¿Su empresa acaba de pasar por una reorganización? Aquí está cómo prosperar en él

Simplemente siga el método REORG. Significa Reaccionar, Evaluar, Sobreinvertir, Resistir y Crecer.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Es posible que ames tu trabajo y a tus compañeros de equipo. Pero no te pongas demasiado cómodo. Una reorganización corporativa podría estar a la vuelta de la esquina.

En mi organización de 1500 personas dentro de Google, he pasado por dos reorganizaciones a gran escala en tres años. Las reorganizaciones pueden ser aún más frecuentes para las empresas más pequeñas o las nuevas empresas y, según un estudio de Harvard Business Review, el 80 % de los empleadores prevé que las reestructuraciones continúen a un ritmo igual o más rápido en los próximos tres años.

Esto significa que las reorganizaciones son un hecho. La única pregunta es cómo responde a ellos y cómo puede aprovecharlos para su avance profesional. Aquí hay una guía no solo para sobrevivir a la reorganización de su empresa, sino también para prosperar como resultado de ella. Lo llamo REORG, que significa Reaccionar, Evaluar, Sobreinvertir, Resistir y Crecer.

Reaccionar

Reaccione conscientemente , en lugar de automáticamente, a la reorganización. Las reacciones instintivas de miedo y frustración son normales, pero los gerentes notan cómo aparece la gente en los días y meses posteriores al anuncio de una reorganización. Quieres demostrar que puedes prosperar durante la incertidumbre.

La reacción consciente no significa fingir que está entusiasmado con los cambios. Es posible que experimente una verdadera sensación de pérdida y duelo: la pérdida de un gran jefe, el desmantelamiento de un equipo que amaba, etc. Eso es natural. Pero si bien es útil trabajar con estas emociones en privado (y de la manera correcta con su equipo o gerente si tiene esa seguridad psicológica), debe evitar quejarse, decir cosas negativas o derribar la moral del equipo.

En público, debe ser un contribuyente neto de energía positiva. Cuando asume las mejores intenciones (es decir, probablemente haya algunas personas inteligentes en la parte superior que realizan estos cambios por razones comerciales válidas), hace que reaccionar intencionalmente sea más fácil incluso mientras procesa sus propias emociones.

Evaluar

Evalúe dónde se encuentra en su carrera y qué quiere hacer a continuación. Una reorganización puede ser un punto de inflexión útil incluso si no se dio cuenta de que estaba listo para una. Puede preguntarse si se siente cómodo en su carrera profesional o si esta es una gran oportunidad para un nuevo puesto. Las reestructuraciones casi siempre crean nuevas oportunidades, y pueden ser una buena función de fuerza para pasar a su próxima aventura.

Esa nueva oportunidad podría estar dentro del mismo equipo, una organización diferente o una empresa completamente diferente. Durante una reorganización, decidí que iba a aguantar los cambios y quedarme donde estaba. Durante otro, supe de inmediato que quería postularme para uno de los nuevos puestos que creó la reorganización. Ninguna decisión fue correcta o incorrecta; ambos se adaptaron a mis necesidades y a mi trayectoria profesional en ese momento. Cuando evalúa dónde se encuentra, puede dar el siguiente paso que tenga más sentido para su avance profesional.

Sobreinvertir

Invierta demasiado en liderar el cambio. Ya sea que sea un colaborador individual o un gerente (que podría estar lidiando con su propia sensación de pérdida e incertidumbre), puede brillar después de una reorganización apoyándose en el trabajo que debe realizarse. Esto podría significar unirse al flujo de trabajo sobre la gestión del cambio o dar un paso adelante para liderar la nueva estrategia de segmentación de clientes sobre la que se basó toda la reorganización.

Por ejemplo, cuando me reorganizaron en un nuevo equipo, no me sentía muy bien acerca de dónde aterricé. Yo era el único empleado con sede en la ciudad de Nueva York que ahora trabajaría de forma remota en un equipo de Chicago. Eh. No lo vi venir; Estaba tan perplejo como desmotivado. Sin embargo, sabía que la desmotivación no me serviría ni a mí ni a mis aspiraciones profesionales para ascender en los próximos seis meses.

A pesar de mi instinto de reducir el esfuerzo, elegí sobreinvertir . Al final resultó que, yo era el único en el equipo de siete que tenía experiencia en un producto específico. Inmediatamente ofrecí capacitaciones semanales sobre productos a mis nuevos compañeros. Inmediatamente, me dio un sentido de responsabilidad y propiedad, y mi nuevo jefe notó mi proactividad. Para ella, indicaba que estaba "en el autobús" y que podía prosperar durante el cambio. La percepción de su gerente de que está invirtiendo demasiado en un momento en que la empresa necesita su liderazgo siempre es buena para su carrera.

Resistir

Resiste los chismes o, más específicamente, el sentimiento negativo que puede causar. Las reorganizaciones a menudo generan emociones y pueden tentarlo a especular o buscar información. Por supuesto, es útil saber qué está pasando, y eso no siempre sucede a través de los canales oficiales. Francamente, el chat especulativo puede ser divertido y crear cultura entre colegas. Sin embargo, cuando los chismes son mezquinos, pueden disminuir su efectividad para navegar en una reorganización y pueden dañar su reputación. Evitalo si puedes.

En lugar de decirle a su compañero: "Escuché que combinaron las dos organizaciones porque quieren deshacerse de Brian", pregúntele a su gerente o al gerente de su gerente, de manera apropiada, cuáles fueron las razones comerciales para la reorganización. Es de esperar que ya hayan compartido los principios rectores, pero si está ansioso por conocer un nivel más profundo, tenga una conversación honesta con su jefe. Si usted mismo es gerente, esto también le brinda información clara para compartir con su equipo. Difundir rumores conduce a puentes quemados, y esa es una forma rápida de frustrar tu carrera.

Crecer

El crecimiento personal y profesional es un resultado casi garantizado de cualquier reestructuración corporativa. Es posible que obtenga el extremo corto del palo y sea degradado, colocado bajo un nivel adicional de administración o incluso despedido. Alternativamente, puede obtener el extremo largo del palo y encontrarse promovido, administrando un equipo de 200 en lugar de 50, o siendo elegido para liderar el área de enfoque clave para el plan anual de ese año.

Si sucede lo primero, puede buscar un cambio de trabajo; el crecimiento proviene inevitablemente de esa transición. Si sucede lo último, tendrás más responsabilidad o aprenderás nuevas habilidades; ¡el crecimiento inevitablemente viene con eso también! Si tiene una mentalidad de crecimiento, las reorganizaciones pueden ser de gran ayuda para su carrera, porque sin importar cómo aterrice en la reorganización, algo ha cambiado y el cambio genera crecimiento.

Con REORG, ahora tiene un marco para ayudarlo a navegar el momento desafiante que puede surgir inmediatamente después de la reestructuración de una empresa o equipo. Cuando esté lidiando con la incertidumbre y la incomodidad que pueden traer las reorganizaciones, considere cómo podría reaccionar, evaluar, invertir en exceso, resistir y crecer. Esta guía lo ayudará no solo a sobrevivir la reorganización, sino también a prosperar en su carrera como resultado.

Jenny Wood

Escrito por

Jenny Wood is the Global Head of Mobile Customer Experience at Google and the founder of Google’s Own Your Career program. She previously led research at Harvard Business School and has written for Harvard Business Publishing. She lives in Boulder, Colorado, with her husband and two young children and is an FAA-licensed pilot (for fun).