3 razones para contratar a tiempo completo y 2 razones para ir con trabajadores independientes en su lugar

Hay algunas situaciones en las que contratar a un nuevo empleado de tiempo completo es la mejor decisión y otras en las que debe elegir a un contratista en su lugar.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

En el entorno empresarial en constante evolución de hoy en día, los propietarios de negocios aún deben enfrentar la tarea de agregar talento a su fuerza laboral y equipos. La necesidad de ayuda adicional puede surgir en cualquier momento, pero especialmente cuando las empresas están tratando de crecer o aumentar la producción .

Sin embargo, no siempre es fácil saber cuál es el mejor enfoque para incorporar ese nuevo talento. ¿Deberías contratar a alguien como empleado a tiempo completo o sería mejor contratar a un freelancer talentoso? A pesar de lo difícil que puede ser ese análisis en los entornos comerciales tradicionales a los que nos hemos acostumbrado, nuestra nueva realidad de trabajo remoto descentralizado, junto con la economía de trabajos temporales que sigue creciendo, puede complicar aún más la decisión.

Aquí hay tres situaciones en las que tiene sentido contratar a un empleado interno y dos en las que la subcontratación a un trabajador independiente es una mejor idea.

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Contratar a tiempo completo: cuando tiene un aumento conocido en la demanda de trabajo a largo plazo

Es posible que sepa que tendrá suficiente trabajo a largo plazo, y no solo una necesidad crucial inmediata que exige una solución temporal. En este caso, su mejor opción es reclutar, contratar y capacitar a nuevos empleados que serán miembros valiosos de su equipo a tiempo completo y a largo plazo.

La clave es asegurarse de que sus necesidades realmente justifiquen los costos involucrados en la contratación . Eso es cierto tanto para los costos monetarios de la contratación como para los costos del empleo de tiempo completo, como la compensación laboral, el seguro, las bonificaciones y más. También hay que considerar los costos de oportunidad y tiempo. Después de todo, el personal existente tendrá que gestionar este proceso de contratación y eso significa perder tiempo productivo en otras áreas.

Jornada completa: cuando necesite controlar métodos, flujo de trabajo o seguridad

Ocasionalmente, una empresa puede obtener un contrato o emprender el lanzamiento de un proyecto que requiere la máxima lealtad, confidencialidad y mayor seguridad. En algunas situaciones, es posible que también deba controlar la forma en que una persona trabaja en su proyecto, ya sea especificando sus herramientas, su flujo de trabajo específico o su horario.

El problema aquí no es que no se pueda confiar en que los autónomos hagan el trabajo sin supervisión. De hecho, los freelancers profesionales dependen de su buena reputación y la mayoría puede cumplir con requisitos adicionales. Más bien, el problema es de clasificación. En muchos casos, un control tan estricto sobre las herramientas, los métodos, el flujo de trabajo y el entorno de trabajo de un trabajador significa que el trabajador es en realidad un empleado, no un contratista independiente. Puede ser una opción más segura contratar a alguien a tiempo completo, ya que contratar a un trabajador independiente puede abrir el negocio a posibles responsabilidades por retención, seguro de compensación laboral y posiblemente pago de horas extras.

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Tiempo completo: cuando un equipo existente sufre una pérdida y afecta negativamente la productividad

Siempre esperas poder mantener a los mejores talentos, especialmente cuando el trabajador en cuestión encaja bien con tu cultura y encaja muy bien con su equipo. Sin embargo, los eventos de la vida a veces llevan a los empleados a cambiar de trabajo, incluso cuando el trabajo encaja bien.

Cuando su equipo existente sufre la pérdida de un miembro vital, eso deja un vacío. A menudo, esa brecha resultará en una pérdida de productividad para el equipo: plazos incumplidos, errores, dificultades con los procesos y más. Incluso puede conducir eventualmente a una pérdida de clientes o clientes.

Si este es el caso, lo mejor es contratar a alguien a tiempo completo. La estabilidad es clave. Sin embargo, un freelancer puede ser una buena medida provisional. Tal vez eventualmente puedan ser esa solución a largo plazo que está buscando. Incluso es posible que desee colocar al trabajador independiente ahora para que el equipo pueda seguir cumpliendo los objetivos mientras evalúa la necesidad de un empleado de tiempo completo para reemplazar al que se fue.

Go Freelance: cuando sus necesidades son inmediatas, limitadas o inciertas

Si su empresa está experimentando una necesidad inmediata a corto plazo que supera la capacidad de su equipo existente, o si simplemente no está seguro del alcance de esa necesidad, entonces buscar un trabajador independiente calificado es probablemente la forma más rápida de satisfacer la necesidad que se le presenta. abierto a ti Las necesidades limitadas inciertas y a corto plazo generalmente no pueden esperar a los procesos de contratación tradicionales, incluso cuando se han minimizado o truncado.

Encontrar e incorporar al profesional independiente adecuado puede llevar solo unos días. Publique una descripción sucinta del proyecto en bolsas de trabajo de buena reputación y luego pídales a sus colegas sus mejores recomendaciones. Realice una entrevista por teléfono, Skype o Zoom, solicite referencias y luego haga un seguimiento con esos nombres. Envíe por correo electrónico un contrato breve en formato PDF y acepte una firma electrónica a cambio.

Tu nuevo freelancer podría empezar a trabajar en una semana. Si todo va bien y la necesidad persiste más allá del corto plazo, siempre puedes hablar de traer a tu freelancer a tiempo completo.

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Freelance: cuando tus necesidades son muy especializadas

Es un simple hecho de la vida en estos días: el cierre y la reapertura de negocios y las fluctuaciones en el empleo han llevado a muchos especialistas internos a trabajar como autónomos y como consultores. Si necesita ayuda especializada y experimentada, ahí es donde la encontrará.

Cambiarse a autónomo puede haber sido una medida temporal para muchos, pero se convirtió en un negocio de tiempo completo debido a modelos de ingresos preferibles y más libertad. Entonces, si su empresa necesita ese tipo de conjunto de habilidades altamente especializadas, primero mire su grupo disponible de ayuda independiente.

Elija el enfoque adecuado para su negocio

Preguntar "¿Qué es mejor, autónomos o empleados a tiempo completo ?" pierde el punto. Ambos ofrecen fortalezas y desafíos para su negocio. La mejor opción para su negocio depende de las necesidades específicas de su empresa, así como de los contextos existentes y previsibles.

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