5 obstáculos que te impiden ser un líder eficaz Problemas comunes que pueden impedirte ser alguien que inspira y motiva, y cómo superarlos.

El liderazgo excepcional crea un negocio excepcional: motiva a un equipo a moverse de manera enfocada y coordinada para alcanzar un objetivo común. Sin embargo, hacer esto de manera efectiva requiere decisión, propósito y previsión. Es un verdadero desafío liderar de una manera que promueva la admiración y el respeto.

Presentando un puñado de dinámicas que podrían interponerse en su camino.

1. Déficit de inspiración

Un líder es responsable de mantener motivado a un equipo, pero ayudar a las personas a mantenerse optimistas y entusiastas en la búsqueda de una meta puede ser difícil. Para inspirar verdaderamente a otros, no es suficiente simplemente motivar: también debe ser capaz de empatizar y conectarse.

Descubrí que la mayor inspiración que puedes dar es tener un propósito claro, comunicarlo claramente a un equipo y luego establecer metas intencionales para lograrlo. Cuando entienden completamente el panorama general y observan cómo lo persigue con pasión y enfoque, es mucho más probable que participen. Las personas no solo están preocupadas por la recompensa económica; cuando saben cuál es la misión y cómo sirve a los demás, estarán inspirados y motivados para lograrlo.

2. Falta de unidad del equipo

Cada grupo organizado de empleados está formado por individuos con sus propias áreas de fortaleza, habilidad e interés. Esto inevitablemente significa que aparecerán sentimientos ocasionales de desarmonía y discordia. Cuando un equipo no tiene una visión u objetivo singular claro y bien definido, estos conflictos surgen más fácilmente, lo que significa que los proyectos pueden descarrilarse y, de lo contrario, podrían producirse daños a largo plazo en la moral y la confianza.

Fomentar la colaboración, la creación de estrategias y la capacitación en equipo es una forma poderosa de ayudar a unir y unificar. Considere tener una reunión externa o asistir a una conferencia: ambos brindan excelentes oportunidades para que los empleados se conecten y aprendan de maneras nuevas y significativas. Eventos como estos demostrarán que está comprometido con su éxito y crecimiento continuo, y se sentirán revitalizados e inspirados para alcanzar su máximo potencial juntos.

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3. No saber cuándo ni cómo delegar

Como líder, puede ser tentador asumir demasiado o tratar de controlar cada pequeño detalle. Esta táctica siempre es contraproducente: no solo corre el riesgo de agotarse, sino que también le roba a un equipo la oportunidad de aprender, crecer y asumir la responsabilidad de sus acciones.

En su lugar, haga un inventario de las listas de tareas pendientes y determine qué puede delegar: cualquier tarea que realice regularmente a pesar de saber que un empleado está mejor equipado para abordarlas. Luego, considere más a fondo si asignar tales proyectos a los empleados podría ayudar a impulsar sus carreras o ser momentos de aprendizaje. Delegar demuestra que valoras a un equipo, al mismo tiempo que te brinda la energía para concentrarte en proyectos más estratégicos.

Es crucial recordar que si la persona en la que está delegando necesita capacitación específica, recursos u otra orientación, parte de su rol como líder es proporcionar eso, así como ejercitar la paciencia. (Piense en algunas de las dificultades que ha enfrentado al completar una tarea por primera vez).

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4. Mala comunicación

Probablemente no hace falta decir que la comunicación es clave para el éxito, pero debe ser recíproca, con un diálogo que fluya en ambos sentidos. Un líder no puede simplemente emitir directivas y esperar que la gente obedezca; los miembros del equipo deben sentir que pueden expresarse y que cualquier inquietud será escuchada y abordada.

Si los miembros del personal se sienten perdidos y en la oscuridad, nunca se alcanzarán los objetivos compartidos. Como líder, debes iluminar el camino hacia el éxito. Por lo tanto, emita una visión alentadora... exprese claramente hacia dónde se dirige, cómo va a llegar allí y qué quiere que contribuyan. Deje en claro que espera responsabilidad, pero también invite a recibir comentarios y otros aportes.

5. Cultura laboral negativa

Para que un equipo prospere, la cultura de la empresa debe ser dinámica y estar centrada en el crecimiento. Si esa cultura es pobre, el talento adecuado no se sentirá inclinado a trabajar allí y eventualmente se irá a pastos más verdes. Si desea que una empresa tenga un entorno caracterizado por el crecimiento y el desarrollo, debe predicar con el ejemplo: Demuestre hábitos positivos y mantenga una buena actitud: fomente un espíritu colectivo de crecimiento. También es importante reconocer y celebrar los éxitos del equipo. Considere organizar un almuerzo ocasional u ofrecer tarjetas de regalo o notas escritas a mano para reconocer las "ganancias".

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