Cómo ser un CEO a tiempo parcial

Cualquier dueño de negocio decidido puede pasar mucho menos tiempo preocupándose por su negocio con solo un poco de enfoque en la dirección correcta.

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Los dueños de negocios se quejan constantemente de sus semanas de 80 horas. Por extraño que parezca, también les encanta presumir de sus agotadores horarios y de que nunca dejan de trabajar. Se ha convertido en parte de la cultura: Dirigir una empresa exitosa es inflar el pecho y hablar de cómo trabajas horas inhumanas.

La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas dedican más de 50 horas a la semana. Aparte del adicto al trabajo acérrimo, la mayoría de la gente no ve eso como su sueño empresarial. Tal vez esté más interesado en administrar una empresa que lo respalde a usted y a su familia, y no al revés. Sueñas con tener más tiempo para ti mismo, si tan solo hubiera más horas en el día.

No es una solución rápida ni fácil, pero cualquier dueño de negocio decidido puede pasar mucho menos tiempo preocupándose por su negocio con solo un poco de enfoque en la dirección correcta.

Determina tus necesidades

Antes de decidir cuántas horas trabaja, debe identificar a dónde va su tiempo.

Si acaba de firmar el contrato de arrendamiento de la primera oficina de su empresa, no planee una semana de 20 horas. Poner en marcha una empresa es un poco como tener un recién nacido: el resto vendrá en uno o dos años. Nadie inicia su propio negocio específicamente porque quiere más tiempo libre en su vida. Afortunadamente, si sienta las bases adecuadas, puede asegurarse de que haya horas más cortas en el horizonte.

Para el propietario de un negocio más establecido, ¿qué lo mantiene en la oficina? ¿Llenar formularios de pedido? ¿Almacenar sus propios estantes? ¿Un flujo interminable de correos electrónicos no leídos?

El trabajo se siente demasiado importante como para ignorarlo, pero no se puede lograr todo en un día de ocho horas. Este es el punto en el que la mayoría de los CEO se aferran y se quedan en la oficina hasta las siete en lugar de las cinco. Si cambia su enfoque, no tiene por qué ser así.

Para comenzar, deje de mirar el cuadro completo y aborde los problemas en el vacío. Con prioridades más claras, se vuelve más eficiente y es más probable que se dé un poco de holgura. También gana impulso a medida que las endorfinas provenientes de una lista de tareas completada le brindan una pequeña explosión de adrenalina.

Si haces un montón y la lista no está completa, está bien. Al final del día, sabes que la mayoría de esos correos electrónicos pueden esperar hasta mañana.

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Haz un equipo de ensueño

Un buen negocio depende de un equipo de apoyo adecuado. Es posible que el suyo necesite empleados de temporada y agencias de subcontratación para comenzar, pero el objetivo de un director ejecutivo a tiempo parcial es eventualmente rodearse de un personal constante que pueda mejorar en el momento en que llamen a su número.

Ningún jefe minimizará la importancia de un buen equipo. Desafortunadamente, demasiados empresarios se esfuerzan por contratar a Yes Men y empleados con un alcance limitado de experiencia. Esencialmente, el equipo de ensueño estándar hace que el jefe se sienta como un líder. La gestión impulsada por el ego garantiza que seguirás trabajando esas 50 semanas mientras te quejas de que necesitas una mejor ayuda.

Tienes que ir más allá de encontrar un asistente para hacer el trabajo duro que no te gusta. Contrata a personas con un gran impulso y grandes aspiraciones. Haz espacio para que crezcan en sus posiciones dando un paso atrás y dándoles espacio mientras aprenden las cuerdas. Este enfoque significa que no tiene que buscar al candidato más calificado con las demandas salariales más altas. Puede abrir el campo a personas que pueden tener currículums escasos pero que son muy prometedores.

Contratar es difícil y pagar un buen personal es caro. Es por eso que las nuevas contrataciones nunca deben ser una solución rápida a un pequeño problema; deben tener valor a largo plazo. Lucha contra la tentación de hacerlo todo tú mismo y entrena un equipo que pueda, al menos unas horas a la semana, actuar como tu reemplazo.

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Cultura de la empresa

Siempre habrá mucho trabajo por hacer. Como la persona a cargo, puede establecer el tono de cómo y cuándo se hace. Una cultura empresarial fuerte y basada en valores lo hará más feliz a usted, a sus empleados más felices y permitirá que todos hagan más en menos tiempo.

Lo que valoras importa. Influye en cómo dirige su empresa y cómo se percibe su empresa. Si solo se preocupa por el resultado final, esa mentalidad se filtrará a sus trabajadores y, si bien puede alcanzar sus objetivos trimestrales, sus trabajadores temerán venir todos los días. Cuando las personas no se sienten abrumadas por su trabajo, por lo general hacen un mejor trabajo.

Puedes trabajar duro y tener tiempo libre. Si hace eso y permite que su equipo haga lo mismo, es probable que todos sean más productivos . No perderá el tiempo acosando a la gente para que hagan las cosas o rehaciendo las tareas complicadas. De repente, con un equipo feliz y productivo a su lado, tomarse un fin de semana de tres días no parecerá gran cosa.

Tu vida, tu tiempo

Tal vez usted y su trabajo estén felizmente casados. Tal vez dormir en el sofá de la oficina sea tu idea de pasar un buen rato. Ese podría ser el caso ahora, pero no es una forma de vida sostenible. Nuestros cuerpos y mentes no están hechos para días de trabajo interminables.

La parte más difícil será aceptar que no tienes que hacerlo todo. No solo las cosas insignificantes, también las cosas importantes. Deje que su equipo lo apoye, capacítelos para que sean indispensables y comience a ver lo que la vida tiene para ofrecer más allá de las paredes de la oficina.

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