Cómo contratar y mantener al mejor talento en tiempos de la "Gran Renuncia"

En una época en la que los empleados toman el poder y renuncian en masa, las empresas deben de entender qué es lo que hace que un candidato se una a nuestra empresa y permanezca con nosotros...

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, 47,4 millones de estadounidenses renunciaron voluntariamente a sus trabajos en 2021. Es un momento al que muchos comienzan a referirse como "La Gran Renuncia", y los buscadores de empleo han pasado a una posición de poder por primera vez en América corporativa.

A medida que la pandemia obligó a las empresas a adoptar el trabajo remoto, demostró que muchas personas no solo podían hacer su trabajo con éxito desde casa, sino que disfrutaban del equilibrio. Pero las empresas aún tienen que brindar mejores beneficios, una compensación más alta y más flexibilidad con el trabajo remoto para mantener el buen talento. Los que no lo hagan se quedarán atrás. Aquí hay algunas formas clave en que las cosas han cambiado en el mercado laboral corporativo.

La compensación se está volviendo transparente

Las negociaciones están ahora a favor del candidato. Con más posibilidades de trabajos en los EE. UU., los empleadores tienen que sentarse a la mesa con mejores ofertas. La gente ya no se queda callada sobre los salarios entre colegas y compañeros. Muchos han recurrido a plataformas como LinkedIn y TikTok para compartir información sobre salarios, perspectivas profesionales y consejos de negociación. Uno de los más influyentes ha sido el TikToker Frank Niu, quien aconseja: "No dejes que tu empresa te intimide y te haga callar. Obtuve beneficios obvios para mí al saber cuánto ganaban mis amigos, y también odiaba ver que otros no recibían el pago que se merecían".

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Y si bien los trabajadores pueden temer ser amenazados o despedidos por compartir información salarial, la gran mayoría de los empleados están protegidos y pueden discutir libremente su salario con sus compañeros de trabajo en cualquier forma.

Muchos estados y ciudades ahora están aprobando proyectos de ley que respaldan la transparencia salarial, y la ciudad de Nueva York se encuentra entre los primeros adoptantes de más alto perfil. "Los únicos que se benefician de mantener esta información en secreto son las corporaciones que quieren mantener bajos los salarios", advierte Niu. "El estigma de compartir cuánto ganas está desactualizado y solo perjudica a los trabajadores".

Los beneficios tienen que ser más que el mínimo indispensable

Si bien a las empresas les encanta ofrecer beneficios "divertidos" como horas felices, café y bocadillos gratis y mesas de ping-pong, los millennials han respondido repetidamente diciendo que eso no es lo que le importa al empleado promedio. Ofrecer PTO, atención médica, igualación de 401K, aumentos anuales por costo de la inflación y licencia por paternidad son los requisitos mínimos que las empresas deberían ofrecer a los empleados de tiempo completo.

Muchas empresas reconocen la importancia de la salud mental y física y ofrecen beneficios como membresías en gimnasios, días de salud mental y horarios de trabajo flexibles. Las empresas con la satisfacción y longevidad de los empleados mejor calificadas son las que se preocupan por la salud y el bienestar de su equipo.

El trabajo remoto es la normalidad, no una excepción

Tanto los empleadores como los empleados han experimentado ambos extremos del espectro cuando se trata de cambiar al trabajo remoto. Por un lado, los empleadores pueden reducir los costos de alquiler de las oficinas y expandir su grupo de talentos en los EE. UU. Sin embargo, muchas personas están renunciando para encontrar puestos remotos de tiempo completo que ofrezcan una mayor compensación y mejores beneficios. De esa manera, los empleados se han beneficiado del crecimiento de sus carreras; sin embargo, la competencia por el talento es mucho más alta y ahora están compitiendo con ese gran grupo de candidatos.

En general, la productividad ha aumentado para los trabajadores remotos, con un 77 % de los que trabajan de forma remota al menos unas pocas veces al mes mostrando una mayor productividad y un 30 % haciendo más trabajo en menos tiempo. Además de eso, los días de enfermedad y el tiempo libre para las citas han disminuido, ya que las personas tienen más flexibilidad en sus horas de trabajo remoto y evitan ausentarse por enfermedades o lesiones menores.

La cultura es el rey

La gente no solo habla de compensación, sino que también comparte públicamente los entresijos del equilibrio entre el trabajo y la vida cotidiana en las empresas. Los sitios web como Glassdoor muestran comentarios de empleados anteriores y actuales, y dada la protección adicional del anonimato, los empleados no sienten la necesidad de contenerse. Los buscadores de empleo se dan cuenta cuando parece haber muchas críticas negativas y son lo suficientemente inteligentes como para identificar una revisión "plantada" de ejecutivos y representantes de recursos humanos que intentan salvar las apariencias.

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Los saltos de trabajo y las brechas en el currículum ya no son tabú

Incluso antes de Covid, cambiar de trabajo se consideraba menos una señal de alerta y más un patrón de crecimiento para muchos solicitantes. Con tanto acceso a los candidatos a través de LinkedIn y otros sitios de búsqueda de empleo, los reclutadores están cazando furtivamente a los mejores talentos en todos los campos. En lugar de preguntar por qué una persona que busca trabajo busca dejar una empresa, preguntan qué es lo que la empresa no les proporciona en sus objetivos profesionales, como el crecimiento, la compensación o el equilibrio que la próxima empresa debe proporcionar para mantenerlos.

Como resume Niu, ahora es el momento más que nunca para que las empresas escuchen y progresen con los tiempos. "Por primera vez en mucho tiempo, el equilibrio de poder ha cambiado ligeramente a favor del empleado", dice. "Muchas empresas se han vuelto complacientes y están acostumbradas a mano de obra abundante y barata. Pague a las personas lo que valen, trátelas de manera justa y sorpréndase al descubrir que mantener un buen talento no es tan difícil como parece".