Cómo los emprendedores pueden encontrar grandes talentos a pesar de la escasez de mano de obra

Contar con el equipo adecuado es esencial para administrar una pequeña empresa exitosa.

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Según los analistas de Goldman Sachs, actualmente nos encontramos en medio de la peor escasez de mano de obra en más de 80 años. Con 4,6 millones de puestos de trabajo más que trabajadores , las empresas luchan por mantener ocupados sus puestos.

Para los empresarios y las pequeñas empresas, esto es aún más crítico. La falta de un solo miembro en un equipo pequeño puede tener un gran impacto. El desafío es que los empresarios se enfrentan a las grandes corporaciones con presupuestos más grandes, equipos de reclutamiento calificados y paquetes de beneficios impresionantes. La buena noticia es que un poco de creatividad puede mejorar significativamente su capacidad para competir con empresas más grandes.

1. Trabajo remoto

Con la disminución de la pandemia, cada vez más empresas buscan que sus trabajadores vuelvan a la oficina. Para muchos trabajadores, esta es una idea impopular. Durante la pandemia, los empleados utilizaron el trabajo remoto como una forma de encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Ese equilibrio era difícil de lograr trabajando desde la ubicación física de una empresa.

Los empleados que quieran conservar este beneficio pueden estar buscando empresas que estén más abiertas a la idea del trabajo remoto permanente. Al ofrecer oportunidades de trabajo remoto, puede diferenciarse de la competencia. Esto también es beneficioso para los empresarios porque no tendrán que pagar por espacio de oficina adicional.

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2. Contrata recursos de terceros

En muchos casos, no necesita empleados de tiempo completo para realizar el trabajo. La pandemia ha abierto la puerta a la nueva gig economy. Los trabajadores prestan sus servicios directamente a los empleadores de forma independiente en lugar de aceptar un empleo permanente.

De acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales, el 36 por ciento de la fuerza laboral de EE. UU. brinda servicios independientes a tiempo completo o parcial. Esta forma de trabajar beneficia a los trabajadores porque no dependen de una sola empresa para su seguridad financiera. Para los empresarios, esto presenta la oportunidad de obtener servicios profesionales de alta calidad a un costo menor, ya que no tendrá que pagar cosas como seguros u otros beneficios.

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3. Ofrece beneficios únicos

Ofrecer salarios competitivos en un mercado laboral difícil es imprescindible. Si su salario es competitivo, es posible que deba buscar otros beneficios para atraer trabajadores. La mayoría de las grandes corporaciones tienen paquetes de beneficios genéricos que se pueden aplicar a la mayor cantidad de personas. Los empresarios y propietarios de pequeñas empresas tienen más libertad y flexibilidad para crear sus propios paquetes de beneficios únicos.

No tenga miedo de pensar fuera de la caja. Los beneficios únicos podrían incluir cosas como un seguro para mascotas (o una oficina que admita mascotas), sabáticos pagados después de tantos años de servicio, programas de educación financiera, servicios de entrega de comestibles y reembolso de viajes de vacaciones.

4. Aproveche los trabajadores temporales y los pasantes

Las empresas a menudo pasan por alto a los candidatos con menos experiencia. Eso significa que es probable que se estén perdiendo empleados que tienen potencial a largo plazo. Al arriesgarse con un trabajador temporal o interno, obtendrá un empleado que estará agradecido por la oportunidad y, a su vez, probablemente será leal. Una palabra de precaución: debe planear dedicar un poco más de tiempo y esfuerzo a evaluar sus habilidades a través del proceso de entrevista.

5. Renunciar a los requisitos de educación formal

Hoy en día, el 65 por ciento de los puestos requieren algún tipo de educación universitaria como requisito laboral. Algunos expertos cuestionan si los candidatos con títulos universitarios son realmente más efectivos en ciertos tipos de funciones. En muchos casos, los candidatos sin un título formal, pero con una experiencia sustancial en el mundo real, pueden ser la mejor opción. Al eliminar el requisito de educación de su publicación de trabajo, aumentará el grupo de posibles candidatos. Y aumente las probabilidades de encontrar a la persona adecuada para el trabajo.

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6. Fomentar las referencias de los empleados

Las referencias de empleados son una excelente manera de llenar puestos vacantes dentro de su empresa. Las personas generalmente están felices de recomendar a otros que saben que tienen una buena ética de trabajo y encajarían dentro de la cultura de la empresa. Los candidatos referidos también suelen tener una mejor comprensión de las responsabilidades laborales y la cultura de la empresa incluso antes de postularse. Para ser eficaz, es posible que deba ofrecer a los empleados una pequeña bonificación u otro beneficio (como días adicionales de vacaciones) por estas referencias.

7. Busca continuamente talento

Muchas empresas solo buscan nuevos talentos cuando tienen un puesto vacante. Con todo el movimiento que hay en el mercado laboral actual, nunca se sabe cuándo podría irse uno de sus empleados. Es genial tener una lista de candidatos fuertes inmediatamente en mente si esto sucede. Esto ayudará a acortar el proceso de contratación y vencerá a otras empresas para hacer una oferta. Sin embargo, tenga cuidado de no desperdiciar el tiempo del candidato con numerosas entrevistas a menos que realmente tenga un puesto disponible.

8. Resalta el crecimiento profesional

Para muchos empleados, el crecimiento profesional y el desarrollo personal son importantes. Quieren saber que las empresas no solo ofrecen un trabajo sino una carrera profesional. Si su empresa tiene una trayectoria profesional estructurada u oportunidades de ascenso, destáquelo en sus anuncios de trabajo y entrevistas. Por ejemplo, si está buscando contratar a un asistente de proyecto. Puede mencionar que su objetivo es encontrar una gran persona que pueda ser capacitada para eventualmente ser promovida a un rol de gerente de proyecto.

No se equivoque, tener el mejor equipo posible es vital para el crecimiento del negocio. La calidad de su producto/servicio y las relaciones con los clientes solo pueden mantenerse en los niveles más altos si cuenta con el mejor equipo.