5 formas de gestionar múltiples empresas para lograr el máximo éxito Con el enfoque correcto, ser propietario de varios negocios no solo es manejable, sino también altamente rentable.
Por Warren H. Cohn Editado por Amanda Breen
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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"No muerdas más de lo que puedes masticar", dice el antiguo idioma, pero puedes masticar mucho más de lo que la mayoría de la gente piensa. Solo necesitas comer sano. Muévase lentamente. Y tenga cuidado de no atragantarse.
Desde bloques de Lego hasta inversiones comerciales, siempre he llevado todo lo que mis hombros podían soportar. Con solo 24 años, comencé una agencia de relaciones públicas, mitigación de crisis y comunicaciones con oficinas en dos ciudades diferentes, a 1.312 millas de distancia. Más recientemente, me mudé de Nueva York a Nueva Orleans para lanzar mi segunda empresa: una nueva agencia de marketing digital de servicio completo. Afortunadamente, mis dos negocios han crecido enormemente.
Pero ya sea que trabaje en relaciones públicas, marketing digital o en cualquier otra industria, si se mueve demasiado rápido o asume demasiado, el lanzamiento de una segunda organización puede ser catastrófico para usted y todos sus esfuerzos. Estos consejos me permitieron liderar sin problemas mis múltiples negocios hacia el éxito simultáneamente, y espero que los encuentre tan valiosos como yo.
1. No juegues favoritos
Nunca se concentre demasiado en un negocio si lo hará a expensas de otro y si tienen el mismo valor. El surgimiento de su segunda organización no debería causar la caída de su primera y viceversa. Es crucial desviar el tiempo, el esfuerzo y la atención a todos sus esfuerzos, basados en una urgencia y rentabilidad genuinas, en lugar de una gestión preferencial y chispas aleatorias de inspiración.
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2. Reúna todo cuando pueda
La naturaleza de administrar dos negocios es que constantemente te empujan en diferentes direcciones. Aprovecha cada oportunidad que tengas para matar dos pájaros de un tiro. Siempre que sus organizaciones puedan unirse para un proyecto o una pueda ayudar o recomendar a la otra, aproveche esas oportunidades. Un segundo negocio es un recurso que todo propietario debería utilizar con prudencia.
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3. Establezca sus prioridades claras
Para operar varias organizaciones al mismo tiempo, debe tener sus prioridades en orden y, a medida que surjan nuevas obligaciones, determinar qué necesita su atención y cuándo . Esto es dos veces más vital cuando tiene el doble de responsabilidades y tiempo limitado. La capacidad de priorizar las tareas esenciales es fundamental para la supervivencia y el éxito de ambos negocios.
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4. Sal de tu propio camino
No puedes hacer todo. Consulte, contrate y capacite a expertos en los que pueda confiar. Cuanto más tenga que hacer, menos podrá permitirse la microgestión. Por lo tanto, su personal debe asumir un nuevo nivel de independencia e importancia. Cuando coloque a personas que pueden hacer su trabajo incluso mejor que usted, dé un paso atrás y confíe en que harán lo que debe hacerse para que usted pueda concentrarse en el panorama general.
5. Mantenga un registro de todo
La organización y el equilibrio son fundamentales. Los registros son realmente valiosos en cualquier negocio, pero cuanto más tenga que llevar un registro, más valiosos serán los registros. Implemente sistemas eficientes para realizar un seguimiento de su tiempo invertido, las tareas por hacer, los resultados y todo lo que pueda pensar para que pueda presupuestar adecuadamente su tiempo y llevar a ambas organizaciones al éxito.
Para resumir los consejos que he acumulado desde que despegó mi segundo negocio , haga malabarismos con todo lo que pueda y solo con lo que pueda . Muévase a un ritmo constante que funcione para usted. Acerque y aleje el zoom para enfocarse en los asuntos más importantes. Contrate personas que sean más inteligentes que usted y permítales hacer lo que mejor saben hacer para preparar su negocio para el éxito. Mantenga registros y priorice las tareas para asegurarse de dedicar tiempo a todas sus organizaciones y llevarlas a avanzar unas a otras. Y finalmente, recuerde siempre que su nuevo negocio debe derribar paredes de ladrillo, no levantarlas.
