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Cómo los emprendedores pueden aprovechar la presión del mercado única en la vida Los cambios en el mercado te dan la oportunidad de estar al frente del grupo.

Por Nichole Kelly

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Nadie dijo nunca que todo iba a ser viento en popa. Todos hemos estado en un bote que se ha vuelto un poco rocoso, y algunos de nosotros incluso hemos experimentado un vuelco total. En mi experiencia de capear la tormenta, hay una de dos cosas que le suceden a su empresa: o se cierra o se queda en el negocio. Si lidera un equipo, debe averiguar a cuál de esos dos puestos se dirige su empresa. Lo más probable es que no sea difícil, ya que ya han sucedido muchas cosas y se han producido cambios en el mercado. Son buenas noticias para los emprendedores e incluso mejores noticias para los líderes. Las empresas que no eran lo suficientemente fuertes para sobrevivir ya han fracasado. Y mientras lamentamos su pérdida, también debemos reconocer que ha nivelado el campo de juego. Este también es un buen momento para hacer un balance de dónde han aterrizado los competidores y dónde se encuentra actualmente en el grupo.

La diferencia entre los que sobreviven y los que prosperan

Las empresas que ganarán serán aquellas que aprendan a aprovechar la incertidumbre del mercado por sus ventajas competitivas únicas y superar a la competencia en un período de rápido crecimiento. En la superficie, esto suena como una estrategia brillante, pero hay miles de formas en que puede fallar si no se ejecuta bien. Una mala apuesta podría derribar a una empresa, tan rápido como una buena apuesta podría llevarla al frente de la línea. Aquí es donde veremos fracasar una segunda ronda de empresas, lo que preparará el escenario para que los ganadores se doblen una vez más y aseguren sus asientos en la parte superior.

La competencia está a punto de volverse feroz a medida que las empresas comienzan a posicionarse para dominar el mercado. Podemos esperar que los sectores del mercado comiencen a sacudirse y a sacudirse durante los próximos dos o tres años a medida que se desarrolle el impacto total de la pandemia en el mercado.

Al mismo tiempo, las ganancias potenciales son grandes. Con los sectores del mercado en constante cambio, el potencial para ocupar el puesto de líder del mercado nunca ha sido mayor. Este es el tipo de oportunidad que solo se presenta una vez en la vida, por lo que recomiendo prestar atención a la competencia de la industria de cerca. La tecnología se está acelerando más rápido de lo que Corporate America puede adoptarla, lo que crea un terreno fértil para que las empresas de nueva creación y medianas innoven para llegar a la cima. Sin embargo, no todas las apuestas son iguales y los emprendedores deben entender cómo sopesar las apuestas y cuándo presionar el acelerador.

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Creando un marco para el éxito

El marco es importante. Debe ser flexible y permitir fallas rápidas. La mejor manera de ganar es fallar más rápido y en porciones más pequeñas. También debería permitir a los ganadores llegar a la cima más rápido. A menudo, los ganadores pierden porque ni siquiera pueden ver que están allí. El marco debe evitar que eso suceda y debe permitir una experimentación rápida. Nunca sabemos qué idea es la ganadora hasta que tiene la oportunidad de ganar. Muy a menudo nuestras estrategias se ven envueltas en complejidad y planes de ejecución complicados. Eso no va a volar si quieres tomar el asiento superior. En cambio, necesitará un espacio para que las ideas se planten, crezcan y se reproduzcan. En ejecución, esto a menudo parece un laboratorio de ideas con un presupuesto y un equipo que sabe cómo hacer las cosas al timón.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes entender el tablero de ajedrez para poder dar jaque mate a su competencia? Tienen que asentarse en la incomodidad. Los líderes preparados podrán tomar decisiones lúcidas mientras ven oportunidades de mercado que son invisibles para el ojo inexperto. Y estarán preparados para moverse incluso cuando no sea cómodo hacerlo.

El camino hacia la cima es bastante arduo y requiere niveles masivos de flexibilidad organizacional que no se pueden enseñar de la noche a la mañana. El equipo de liderazgo debe estar sincronizado y saber cómo tomar las decisiones correctas que sean adecuadas para la empresa y su gente, incluso si son difíciles o arriesgadas. Los empleados deben sentirse apreciados, valorados por sus contribuciones y celebrados en cada paso del camino. Los clientes también deben sentirse satisfechos y encantados con toda su experiencia. Es una tarea difícil para una empresa de cualquier tamaño, pero especialmente desafiante para los gigantes de la industria. Por eso es un mercado propicio para que los líderes del mercado fracasen y los innovadores del mercado tengan éxito.

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Aprovechando las brechas de innovación futuras

Estos son tiempos evolutivos. Nunca habíamos visto una combinación de eventos con un impacto tan amplio. Todas las industrias están preparadas para una rápida transformación y realineación a medida que continúa desarrollándose el impacto total del mercado de 2020. La tecnología se está acelerando más rápido de lo que pueden adoptar los líderes de la industria, lo que abre la puerta a brechas de innovación. Estas brechas crean una apertura para que surjan nuevas empresas e interrumpan mercados enteros.

No se sabe qué innovaciones surgirán y serán el próximo líder del mercado, pero este mercado está listo. Nos entusiasmaremos con la innovación y, antes de que se dé cuenta, se convertirá en la nueva norma. Esta no será la primera vez que veamos a los líderes de la industria fallar y ser superados por un competidor anónimo y no será la última. Según los mercados, siempre hay una jugada que puede ganar. Será tuyo

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Nichole Kelly

VP of Growth

Nichole Kelly is VP of growth at Windward Consulting, where she focuses on elevating and demonstrating value and competitive advantage to Fortune 1,000 companies. Kelly is also an organizational change expert who created The Bipolar Executive to be a voice on mental wellness in corporate America.
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