Cómo hablar con su líder sobre problemas personales y solicitar una adaptación Los grandes empleados comprenden el valor de compartir problemas personales. De hecho, ser abierto puede mejorar el rendimiento y la conectividad del equipo.
Por Ken Gosnell
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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La vida está en constante evolución y, a veces, puede arrojar las mayores curvas sin previo aviso o advertencia previa. Aunque el profesionalismo nos enseña que una persona debe dejar sus problemas personales en casa, la verdad es que lo que sucede fuera del trabajo a menudo afecta lo que sucede en el trabajo.
Muchos profesionales se guardan sus problemas personales y esperan que su líder y compañeros de equipo no reconozcan un obstáculo en el desempeño o un cambio de comportamiento. Pero los grandes empleados entienden el valor de compartir sus problemas o problemas con un líder de confianza que los ayude en un momento difícil. De hecho, ser abierto sobre asuntos personales puede mejorar el rendimiento y la conectividad del equipo.
Cómo hablar con su líder sobre problemas personales
El liderazgo auténtico consiste en saber cómo utilizar los recursos para lograr los mejores resultados. Cuando un líder se da cuenta de un problema en la vida de un empleado, a menudo movilizará recursos para ayudar al empleado durante su tiempo de necesidad.
Los empleados deben considerar cuidadosamente qué y cómo comparten información personal con su líder y sus compañeros de equipo, pero cuando se hace bien, se puede alentar y apoyar al empleado, lo que generará lealtad y mejorará el éxito del equipo incluso durante los momentos más desafiantes. A continuación, se incluyen algunos consejos que debe considerar antes de hablar con su líder.
1. Sea consciente del problema y hable con su líder lo antes posible.
Un error que cometen muchos miembros del equipo es resolver un problema o cuestión por sí mismos durante un período prolongado antes de pedir ayuda. Cuanto antes se pueda identificar y discutir un problema, antes podrá encontrar una solución. A menudo, un líder sabrá que algo está sucediendo con el empleado debido a su disminución en el desempeño . Es mucho mejor informar a su líder del problema desde el principio para que no adivine cuál es el problema que está afectando su desempeño.
2. Sea honesto acerca del problema y comparta lo que está haciendo para ayudar a resolverlo.
Muchos líderes encuentran gratificante ayudar a los empleados profesionalmente y también encuentran valor en ayudar a un empleado durante momentos personales difíciles. El líder a menudo quiere saber qué ha hecho el empleado para resolver o mitigar el problema por su cuenta. El empleo es una forma de asociación y, en momentos de dificultades personales, al líder le gustaría saber qué ha hecho el empleado para resolver el problema. Sea honesto en cuanto a todos los recursos e ideas que ha explorado para resolver el problema y ganarse la confianza y la asociación de su líder para ayudarlo en lo que puedan.
3. Esté preparado para solicitar una adaptación específica que le ayude con su problema.
Los líderes suelen estar más que dispuestos a adaptarse a las necesidades específicas de un empleado cuando tiene sentido tanto desde una perspectiva personal como empresarial. Considere cómo una adaptación podría afectar el rendimiento empresarial y los miembros del equipo que podrían tener que hacer más debido a la adaptación. Las adaptaciones son parte de los procesos comerciales y un empleado nunca debe sentirse mal al discutir las posibilidades con su líder.
4. Aprecie el apoyo y esté dispuesto a ayudar a otros en el futuro.
Un paso clave que un empleado puede dar durante una conversación sobre adaptaciones es comunicar cómo espera ayudar a otros empleados en el futuro. Los miembros del equipo pueden aumentar la confianza del equipo cuando están agradecidos con los demás por su apoyo durante una dificultad personal y comunican que están dispuestos a devolver el favor en el futuro.
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Aunque a nadie le gusta pedir ayuda, la apertura puede crear mejores equipos de conexión y aumentar la confianza. Pedir una adaptación a un líder o una empresa puede parecer abrumador, pero le permitirá al líder comprender una caída en el nivel de desempeño de un gran empleado y hacer lo que pueda para ayudar.
