Los cinco principales consejos del director del Nasdaq Entrepreneurial Center para 2022 Nicola Corzine analiza la filosofía y las tácticas de su organización para apoyar a las mujeres emprendedoras.
Por Dan Bova
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Nicola Corzine es Directora Ejecutiva de Nasdaq Entrepreneurial Center , una organización sin fines de lucro global que se enfoca en aumentar el acceso al espíritu empresarial entre las comunidades subrepresentadas a través de programas educativos, de tutoría y de estilo de incubadora, así como investigaciones que promueven políticas. Emprendedora se conectó con Corzine para conocer el programa distintivo del Centro, Milestone Mapping Coaching Circles, que ofrece programas gratuitos de 12 semanas diseñados para ayudar a las mujeres emprendedoras a revitalizar su visión de su negocio, establecer un hito comercial crítico y construir una red de apoyo para ayudarlas. cumplir sus metas.
Usted lanzó el programa Milestone Circles durante la pandemia para apoyar específicamente a mujeres y emprendedoras diversas. ¿Por qué fue ese tu enfoque?
Creamos Círculos para crear capital social y apoyo entre pares sin importar su código postal, color de piel, nivel de educación o país de origen. El programa brinda a las empresas propiedad de mujeres oportunidades quincenales para superar desafíos específicos, celebrar hitos, asistir a talleres y conectarse con mentoras y expertas en pequeñas empresas. El capital social es la base del éxito de cualquier negocio; analizamos esto con nuestro socio en el programa Wells Fargo, y hay datos claros de que el acceso a los sistemas de apoyo genera mayores ingresos.
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¿Puede explicar la importancia del capital social?
Ser un emprendedor exitoso se trata de ver la oportunidad de crecimiento que aún no se ha producido e, irónicamente, para llegar a un lugar de abundancia, debe provenir de una mentalidad de abundancia, que a menudo no es donde las empresas o los fundadores comienzan. Es transformador tener un grupo de compañeros, una red, mentores y personas en las que confía. Porque los emprendedores necesitan confianza ahora para pasar a la siguiente etapa, y siempre tenemos personas que aprecian dónde se encuentra actualmente en el viaje, es un gran apoyo. Además, tener capital social lo prepara mejor para enfrentar los desafíos actuales que enfrentan los emprendedores: acceso al talento, capital, capacidad para reaccionar ante una cadena de suministro en evolución. El apoyo específico a las mujeres emprendedoras tendrá un impacto enorme en la brecha de riqueza, porque es más probable que estas mujeres resuelvan problemas que fortalezcan a sus comunidades y familias.
¿Cuáles son tus consejos para emprendedores para 2022?
Veremos un creciente apetito de los inversores por las empresas impulsadas por una misión / propósito, debido a la importancia del talento, por lo que el CEO tiene que reclutar y ser el campeón / embajador por encima de todo.
Si solo recibe una pregunta de un emprendedor al que admira, pregúntele cuál es su libro de jugadas sobre cómo y dónde acudir en busca de orientación. El modelado de roles positivo es fundamental.
La estructura de su empresa puede sentar las bases de dónde y cómo se le compensa. Tenga esto en cuenta al determinar el tipo de empresa que forma.
La forma en que se acerque a su red de partes interesadas / clientes debe ser lo más automatizado que haga, no lo más improvisado. Lo más difícil es administrar una cantidad incontrolable de clientes potenciales, ya sean clientes, proveedores, solicitantes de talentos, mentores potenciales y, ciertamente, eso es cierto para los inversores. Debe calificar a todas las partes interesadas a medida que avanza y darse cuenta de que es un compromiso dinámico. A medida que las preguntas / incógnitas se vuelven más claras y se cumplen los hitos, lo que alguna vez fue una "obviedad" de un candidato o inversor puede que ya no sea una buena opción. Asegúrese de tener alertas de noticias para sus partes interesadas objetivo, todas las categorías, y de estar siguiendo sus noticias en línea también en los canales sociales.
No intente ver demasiado lejos en el futuro. Piense en 1-3 años; considere 5 años, pero asegúrese de que la línea de visión no sobrepase las verdades momentáneas para los estados permanentes de confianza por el momento.
¿Cómo ha logrado niveles tan tremendos de diversidad en su programa?
Colaboración. Como dueños de negocios, crecemos nuestra capacidad para llegar a más clientes (en nuestro caso, empresarios) trabajando con otras organizaciones increíbles como ParentPreneur Foundation, Hello Alice y Vets in Tech. Aprender de nuestros emprendedores y comunidades asociadas es fundamental para impulsar la diversidad. A través de más de 950 programas educativos gratuitos y receptivos que sirven a 50,000 emprendedores en todo el mundo, estamos monitoreando constantemente las necesidades de los emprendedores y estableciendo programas rápidamente para respaldar las necesidades en tiempo real de nuestros diversos propietarios de negocios en función de los datos y las ideas que han compartido.
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Este es un aspecto único de nuestro modelo: creamos la programación y luego miramos los datos para dar forma a la próxima iteración de nuestra oferta, y también a los próximos desafíos empresariales que asumimos. Trabajando con la Universidad de Lehigh para analizar los datos, hemos investigado y entendido mejor las necesidades de los aspirantes a emprendedores y también los puentes necesarios para conectar a los pensadores emprendedores con startups en etapa temprana para ayudar a cerrar las brechas críticas de talento que enfrentan el futuro del trabajo. KPMG y la Fundación JP Morgan también han sido socios de opinión en la investigación a nivel de sistemas sobre inclusión, y Wilson Sonsini nos ha ayudado a actuar sobre los hallazgos de nuestra investigación para construir herramientas y centros de recursos para emprendedores.
La educación por sí sola para los emprendedores no es suficiente. Necesitamos cambiar el sistema para que todos los empresarios de todo el mundo tengan el mismo acceso a las oportunidades. El acceso al capital sigue siendo una brecha crítica, y actualmente estamos trabajando con otras 9 organizaciones en el Proyecto de capital de riesgo para acelerar el flujo de capital a los empresarios de color. Con Penn State Evidence to Impact Collaborative, estamos aprovechando conjuntos de datos para informar las oportunidades de intervención, mientras organizamos reuniones que impulsan la acción. Del mismo modo, nuestro compromiso con las empresas de mujeres y las barreras que enfrentan con las disparidades salariales, de propiedad y de valoración sigue siendo una parte destacada de nuestro compromiso de promover el espíritu empresarial equitativo en todo el mundo.
¿Cuáles son los mayores desafíos a los que se enfrentan los emprendedores en este momento?
Acceso al capital: Hoy en día hay más capital privado en el mercado que nunca y, sin embargo, el acceso para los empresarios de BIPOC sigue siendo una lucha. A través de nuestro Proyecto de capital de riesgo, estamos aprendiendo junto con organizaciones como Camelback Ventures, Eifel, Vets in Tech, Parentpreneur Foundation, Venture ESG, Diversity VC e investigadores de Penn State, Stanford y Carnegie Mellon University sobre formas de crear más oportunidades de acceso al capital para BIPOC. empresarios. Y es emocionante ver a los empresarios apoyándose en los nuevos modelos, como los préstamos basados en los ingresos (Nicola, qué más) y otras vías de capital que están auténticamente alineadas con el negocio que desean construir de manera única.
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Resiliencia: ya sea en la cadena de suministro, el desarrollo del talento, el acceso al capital, los mercados o más, nunca ha habido una comprensión más vulnerable de que aquellos con la resiliencia como objetivo fundamental son los que pueden resistir tiempos difíciles. John Chambers habló en el Centro el año pasado, y su único consejo para los emprendedores, asegúrese de tener 6 meses de capital operativo en el banco para circunstancias imprevistas.
Acceso al talento: el mercado del talento quizás nunca ha sido más competitivo de lo que es ahora. Pero la batalla ya no se gana por las ventajas, sino por los valores y la oportunidad de ser parte de una empresa que lidera con un propósito.
Burnout: los fundadores siempre han tenido 150 cosas en la lista de tareas pendientes cada día, pero el volumen de oportunidades y la capacidad para más (no menos) reuniones significa que el agotamiento va en aumento. Los fundadores sostenibles tienen que impulsar la sostenibilidad de ellos mismos y de sus equipos como una prioridad y predicar con el ejemplo ... ¡siempre es algo difícil de hacer!
