¿Adiós conductores humanos? El CEO de Uber habla sobre el futuro de la conducción autónoma y otras 4 noticias destacadas de la semana El CEO de Uber comparte su visión sobre la conducción autónoma, además exploramos el futuro de la robótica industrial con RoboSapiens y analizamos el impacto de la inteligencia artificial en el gobierno de Donald Trump.
Por Yohana Mendoza
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El futuro del transporte autónomo, el avance de la robótica industrial y la inteligencia artificial como pieza clave en el gobierno de Donald Trump marcaron la agenda esta semana. Además, una startup latinoamericana se une al programa NVIDIA Inception, y te mostramos cómo redefinir los valores de tu empresa para iniciar el año con una visión renovada.
¡No te pierdas este recopilatorio con lo más destacado de la semana!
¿Qué es Stargate? Donald Trump apuesta fuerte por la inteligencia artificial
La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una prioridad estratégica para el gobierno de Donald Trump. El mandatario anunció Stargate, un ambicioso proyecto para dotar a Estados Unidos de infraestructura computacional avanzada y mayor capacidad de procesamiento de datos.
No es casualidad que figuras clave de la industria tecnológica como Elon Musk, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg y Sam Altman hayan ocupado un lugar destacado durante la ceremonia de juramento del presidente. A pesar de diferencias pasadas, Trump ha logrado acercarse a estos líderes para impulsar el desarrollo de una tecnología que será clave en su administración.
RoboSapiens: el futuro de la robótica industrial y su interacción con los humanos
Los avances en robótica e IA han sido impresionantes en los últimos años. Más que un reemplazo, los robots pueden convertirse en aliados estratégicos para las empresas.
Un informe de McKinsey estima que para 2030, alrededor del 70% de las empresas habrán adoptado la inteligencia artificial. En 2022, se instalaron 553,000 robots industriales en todo el mundo, marcando un récord histórico.
Durante el evento RoboSapiens, se exploraron aplicaciones innovadoras como robots para desmantelamiento industrial, enjambres robóticos para optimizar almacenes y la interacción humano-robot. La exhibición fue una prueba clara del avance en la autoadaptación robótica y su aplicación en entornos reales.
¿Adiós a los conductores humanos? El CEO de Uber habla sobre el futuro de la conducción autónoma
Dara Khosrowshahi, CEO de Uber, aseguró que, aunque la empresa apuesta por la conducción autónoma, los conductores humanos seguirán siendo fundamentales en la operación durante la próxima década.
La visión de Uber para el transporte del futuro incluye calles más seguras y eficientes, minimizando los errores humanos mediante el uso de robotaxis. Sin embargo, la transición requerirá tiempo, una inversión considerable y, sobre todo, la aceptación del público.
Mientras tanto, la compañía sigue fortaleciendo alianzas con fabricantes de vehículos autónomos y explorando nuevas oportunidades, como una posible colaboración con Tesla para integrar el esperado Cybercab en su flotilla.
Leadsales, la startup latinoamericana que se une al programa NVIDIA Inception para revolucionar la gestión de ventas con IA
Leadsales, una startup latinoamericana, ha sido seleccionada para unirse al programa NVIDIA Inception, un reconocimiento a su potencial para transformar la gestión de ventas a través de la inteligencia artificial.
Su CRM permite a las empresas conectar con clientes mediante WhatsApp, Facebook e Instagram, facilitando la administración de ventas en plataformas de mensajería instantánea. Esta solución es especialmente relevante para PyMEs, considerando que más del 62% de los consumidores en Latinoamérica prefieren usar WhatsApp para contactar a empresas y marcas.
Es hora de redefinir los valores de tu empresa: te explicamos cómo hacerlo
Si los valores de tu empresa se sienten desactualizados o desconectados, es momento de replantearlos. Tus valores deben reflejar quién es tu organización hoy, no quién era hace cinco o diez años.
Para redefinirlos:
- Escucha a tu equipo y detecta los valores personales que comparten.
- Refina esos conocimientos en tres valores organizacionales claros y accionables.
- Asegúrate de que inspiren y guíen, sin ser una simple declaración vacía.