Esta es la regla de las dos pizzas, el principio que llevó al éxito a Amazon Jeff Bezos desarrolló este principio para mejorar la efectividad y el sentido de pertenencia en la compañía.
Key Takeaways
- ¿Quieres equipos productivos? Según Jeff Bezos, debes asegurarte de poder alimentarlos con un par de pizzas.
Amazon, líder en innovación y comercio, ha mantenido su posición en la cima en parte gracias a una serie de principios organizacionales únicos.
Entre ellos, destaca la regla de las dos pizzas, un concepto creado por Jeff Bezos, fundador de la empresa, que se ha convertido en un pilar de su estructura interna.
La regla de las dos pizzas establece que ningún equipo en Amazon debe ser tan grande que no pueda alimentarse con dos pizzas. Esto significa que los equipos no deben superar las diez personas, siendo el número ideal entre seis y diez integrantes.
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Bezos implementó esta práctica para asegurar que los equipos pequeños mantengan una comunicación fluida y tomen decisiones de manera ágil.
Según el empresario, los equipos pequeños favorecen una comunicación directa y eficiente. Con menos integrantes, las reuniones son más productivas, los debates más claros y el flujo de información más rápido.
En lugar de perder tiempo en largas discusiones o interminables correos electrónicos, los equipos pueden enfocarse en avanzar rápidamente hacia la ejecución de sus ideas.
Otra clave de la regla de las dos pizzas es la capacidad de adaptación. En un entorno como el tecnológico, donde la innovación constante es esencial, contar con equipos más pequeños permite que las decisiones se tomen sin la burocracia asociada a grupos más grandes.
Además, la responsabilidad individual en equipos reducidos es mayor. Cada miembro tiene una participación más activa en los resultados del proyecto, lo que fomenta un mayor sentido de compromiso.
Amazon ha dividido sus operaciones en pequeños equipos autónomos, lo que le ha permitido especializarse en áreas clave como Amazon Web Services (AWS) y su plataforma de comercio electrónico.
Esta descentralización ha optimizado su eficiencia operativa y mantenido el enfoque en la innovación.
Fomentando equipos pequeños y ágiles, la compañía ha logrado adaptarse rápidamente, maximizando su potencial creativo y consolidándose como líder en la industria.
