10 emprendedores comparten lo que aprendieron de sus peores jefes
Todos nosotros hemos tenido jefes que nos vuelven locos, no importa si fue un supervisor con un temperamento complicado, uno que vio cada uno de tus movimientos o uno que nunca supiste lo que quería. Pero incluso si en el momento fue frustrante o desmoralizante, aquí hay un aspecto positivo: nunca te sorprenderás siento ese tipo de gerente.
Encontramos a 10 emprendedores exitosos que nos compartieron las lecciones que aprendieron de los perores jefes que han tenido.
Compañía: BaubleBar
Lección: Una de las cosas que aprendí fue a comunicar abierta y honestamente con las personas con las que trabajas. Tratar de entender dónde están sus requerimientos, así como estar abierto a recibir retroalimentación. Cuando estás empezando y estás en una pequeña compañía, definitivamente esto es fácil de hacer. En cuanto crezcas y tengas más personas, se convierte en algo difícil, pero no le restes importancia.
Compañía: Lucky Iron Fish
Lección: Las personas acosadoras actúan de esa manera porque son inseguros. Son muy humillantes y no aprecian.
Debes ser muy respetuoso con la gente que trabaja contigo. Recuerda que están trabajando contigo, no para ti. Sé complementario con su trabajo porque ellos están poniendo mucho tiempo y esfuerzo en ello.
Compañía: Food52
Lección: Ser indirecto con lo que realmente quieres o esperas es realmente una terrible táctica para los gerentes. Les hace sentir como si el suelo estuviera movedizo debajo de ellos, eso es un impedimento y distracción para la gente que hace su mejor trabajo.
Compañía: Baked By Melissa
Lección: La importancia de la comunicación abierta. Cuando pienso en el peor jefe que he tenido en toda mi vida. No pienso en una sola persona.
No tuve un mentor. No tuve a nadie que quisiera que yo tuviera éxito. No tuve alguien que tuviera el tiempo de sentarse, tener una conversación conmigo y ayudarme a hacer mejor mi trabajo. Así que ahora, realmente hago el esfuerzo por ser clara y honesta con mis empleados y sentarme con ellos y comunicarme.
Nombre: Oliver Kharraz
Compañía: Zocdoc
Lección: Aprendí a sólo hacer promesas que puedo cumplir. Recuerdo qué molesto me ponía cuando las promesas que me hacían no se cumplían, y me prometí a mí mismo que nunca haría eso.
Compañía: Owl's Brew
Lección: Aprendí lo importante que es comprometerme con mi propio equipo y también asegurarme de que hay aceptación a lo largo del comité a nivel individual.
Compañía: Nerdwallet
Lección: El ego se interpone en el camino hacia el éxito. Trabajé en un fondo de cobertura que tenía un verdadero sentimiento de "señor de las moscas". Fue bastante loco. El problema con el ego es que las mejores ideas no ganan, porque tienes problemas para enfrentar la verdad.
Compañía: HomeHero
Lección: El peor jefe que tuve fue de hecho un coach de fútbol que tuve en la preparatoria. No diría que era un mal coach, pero me gritaba mucho. Me di cuenta de que era algo que no podía manejar. Así que mi padre me sacó del equipo. No lo entendí en ese tiempo. Pensé que no era un gran problema y tenía una piel dura.
Pero mi papá estaba terco con eso, me dijo: “No quiero gente hablándote con altanería porque eso hiere tu autoestima. Necesito que tengas una autoestima alta para todo lo que hagas en tu vida, de otra manera, no vas a querer hacerlo”.
Creo que debes ser tratado con respeto y dignidad. Mi papá dijo: "Puedes ser severo, puedes sentarte a mi hijo, puedes llevarlo a un lado y decirle lo que necesita para mejorar. Pero no lo reprendas públicamente”.
Incluso al día de hoy, le digo a las personas: “Si estás molesto conmigo, lo mismo si es mi cofundador o un empleado, háblame como un adulto”.
Compañía: Postmates
Lección: Una cosa que intenté hacer es ayudar a las personas a que desearan hacer más. Quiero ayudarlos a darse cuenta cuando están en Postmates.
El peor jefe que he tenido me dijo que no podía hacerlo. Él era débil y temeroso de alguien que tuviera más hambre que él.
Nombre: Heidi Zak
Compañía: ThirdLove
Lección: Lo que aprendí de tener diferentes jefes es que los mejores tienen una clara y articulada visión de hacia dónde va el equipo. Tienes que comunicarlo efectivamente y hacerlo con frecuencia. Es lo que trato de hacer, no puedes decirlo tan seguido.