Growth 2018

¿Qué necesito para hacer innovación en mi empresa: lecciones de un 'ring' emprendedor

En un ring y encontrando posturas, Rodolfo Ramírez, fundador y director de la agencia de innovación Redbox, y Luis Márquez, director del MBA de Innovación y Emprendimiento del Egade Business School, expusieron sus posiciones sobre el perfil de una persona innovadora, qué es la innovación cotidiana y cómo hacer disrupción.
¿Qué necesito para hacer innovación en mi empresa: lecciones de un 'ring' emprendedor
Crédito: Josie Palma / Entrepreneur en Español
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Es muy sexy hablar de innovación disruptiva, pero cómo lograrlo en un país donde no siempre se acepta lo “nuevo”.

En un ring y encontrando posturas, Rodolfo Ramírez, fundador y director de la agencia de innovación Redbox, y Luis Márquez, director del MBA de Innovación y Emprendimiento del Egade Business School, expusieron sus posiciones sobre el perfil de una persona innovadora, qué es la innovación cotidiana y cómo hacer disrupción. Estas fueron sus posturas.

Round 1.  ¿Los emprendedores nacen con la capacidad de ser innovadores o es algo que se pueden aprender?

Foto: María Arcia / Entrepreneur en Español

Rodolfo Ramírez. “No nacemos, nos hacemos. Todos tenemos un potencial para generar las ideas, el reto es ponerlas en práctica y que funcionen.”

El experto en innovación explicó que con base en la experiencia de las más de 10 mil personas que han pasado por los procesos de la agencia RedBox, han comprobado que los emprendedores no son personas más inteligentes que los demás, sino personas más persistentes. “Si yo pudiera resumir en una cualidad lo que es una persona innovadora diría que es: persistencia”.

Luis Márquez. “Podemos crear a los grandes emprendedores del futuro, pero hay un punto en el que se tiene que desarrollar esa genial para tomar las mejores decisiones, y eso es algo que no se aprende tan fácil”.

El académico señaló que los mexicanos somos muy creativos, pero tiene que pasar algo más para que es aviente a hacer cosas nuevas. Ese algo puede explicarse con la genética. Hay gente que tiene esa gran capacidad de observación, experimentar y tomar riesgos.

Round 2. ¿Qué metodología es la mejor para innovar?

Foto: María Arcia / Entrepreneur en Español

Rodolfo Ramírez. “La innovación requiere de rapidez, es más trabajo del que tienes ahora, así que te recomiendo que, sin importar la metodología que uses empieces por la inspiración y la generación de alternativas”.

El experto señaló que en los últimos años han florecido diferentes metodologías como

La de los Legos, Pensamiento Lateral, Desing Thinking, y todas se han popularizado, pero vienen de EU y Europa donde la realidad es diferente a la de México. “Conoce las metodologías, pero no te claves en ellas”.

Luis Márquez. “LeanStartup, Desing Thinking, todas esas metodologías están basadas en el método científico. Así que lo mejor es experimentar”.

El académico explicó que cada mes se publican 50 libros de innovación que a veces generan más confusión. Fuera de ellas lo más importante es enfocarse en el cliente y descubrir la verdad: ¿cuáles son sus “dolores” y qué “ganancias” esperan de nosotros?

Round 3. ¿Existe o no la innovación disruptiva?

Foto: María Arcia / Entrepreneur en Español

Rodolfo Ramírez. “La innovación disruptiva sí existe, pero antes está la innovación incremental que es tomar algo y mejorarlo; y después, está la disruptiva, que es hacer una propuesta de valor para una industria que no estaba atendida”.

El experto recomendó entender la disrupción en dos formas: 1) ¿Qué enfoque le doy a mi producto para seguir existiendo en 10 años? y/o 2) ¿En qué industria puedo crear un nuevo negocio que no está siendo atendido? “Desafortunadamente el mercado mexicano no adopta con facilidad algo nuevo”.

Luis Márquez. “Es súper sexy hablar de disrupción, pero la verdad es que se necesita hacer una propuesta de valor totalmente diferente a lo que tienes”.

El académico recomendó que si se desea hacer disrupción en la empresa debe ser una visión propuesta desde el CEO hasta la persona de menor rango, además de designar un tiempo para hacer creaciones y poner métricas para medir los resultados.

Los expertos coincidieron que en México sí existe la disrupción y un par de ejemplos es el procesador de pagos Clip y la fintech Kueski.

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Crédito: Entrepreneur en Español
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