Inversión empresarial para el crecimiento empresarial Los líderes empresariales pueden liderar estratégicamente invirtiendo tanto en ellos mismos como en la empresa.
Por Ken Gosnell •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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"El efectivo es el rey" es una frase simple, pero con numerosas aplicaciones en la vida de un negocio exitoso. Cuando una empresa no desarrolla la cantidad adecuada de reservas de efectivo para permanecer en el negocio o prepararse para el futuro, el CEO debe implementar cambios para asegurar su viabilidad y futuro. Demasiadas empresas no operan con una visión más amplia o con el efectivo necesario para superar la siguiente nómina.
En 2020, el crecimiento del salario real ascendió al 1,1 por ciento, según The PayScale Index. PayScale encontró que los salarios medios, cuando se ajustan a la inflación, en realidad disminuyeron 8.8% desde 2006. Cuando estos indicadores financieros se aplican a las empresas, significa que el crecimiento y los ingresos de las empresas están disminuyendo y son más difíciles de conseguir en los últimos años que hace una década.
Dado que los dólares reales son más difíciles de conseguir, los dueños de negocios deben considerar profundamente qué porcentaje debería tener su negocio como efectivo líquido y en oportunidades de inversión para usar el dinero actual para el crecimiento futuro. Una buena administración empresarial significa que los directores ejecutivos considerarán todas las vías para utilizar las ventas y las ganancias actuales para garantizar el mejor retorno de la inversión. Demasiadas pequeñas empresas nunca consideran tomar una parte de sus ingresos e invertir esos fondos para obtener una rentabilidad futura.
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El líder que administra su negocio de manera efectiva se enfocará tanto en la rentabilidad con un propósito como en las ganancias futuras utilizadas de manera rentable.
Un viejo proverbio dice: "El sabio almacena alimentos selectos y aceite de oliva, pero los necios se tragan el suyo". El punto de este proverbio es que el líder sabio no dispone de todos sus recursos de inmediato, sino que reserva algunos recursos para el crecimiento futuro.
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Cuatro hechos sobre la inversión empresarial
- La inversión empresarial es una estrategia a largo plazo.
La mayor parte de la inversión empresarial es para el futuro de la empresa. Tenga en cuenta dos componentes críticos en esta verdad fundamental:
1) El retorno de la inversión generalmente se obtiene después de un largo período que podría incluir años. La inversión empresarial es una estrategia a largo plazo, no un plan de enriquecimiento rápido;
2) La devolución no está garantizada. Invertir con dinero no es garantía de producir resultados. Gastar siempre es arriesgado. Una vez que se gasta el dinero, a menos que se gaste en algo de valor, ya no tiene la oportunidad de producir beneficios futuros. Invertir siempre conlleva un riesgo, pero no invertir es la acción más arriesgada que puede tomar una empresa.
- Las inversiones comerciales deben diversificarse.
Los líderes deben comprender que cuantas más inversiones tengan, es más probable que una de esas inversiones produzca un resultado. Otro proverbio dice: "Invierte en siete empresas, sí, en ocho; no sabes qué desastre vendrá sobre la tierra ". Este proverbio es el principio fundamental de los fondos mutuos u otras carteras de acciones diversas, donde los gerentes reúnen las participaciones de varias empresas, sabiendo que no todas esas empresas producirán ganancias. El punto es claro: cuantas más inversiones pueda realizar una persona o empresa, es más probable que las inversiones produzcan resultados.
- Las inversiones comerciales deben realizarse de inmediato.
Algunos líderes empresariales no practican la inversión empresarial debido a una idea errónea de la sincronización. La realidad es que nunca parece el mejor momento para tomar las ganancias actuales o el efectivo e invertirlo en recursos futuros. Sin embargo, solo cuando un líder toma ganancias actuales o efectivo y lo invierte en recursos, se asegura que su empresa tendrá futuro.
- La inversión empresarial debe ser continua y no un evento único.
El líder que espera generar ganancias futuras continúa invirtiendo incluso después de haberlo invertido. Por la mañana, estos líderes siembran y luego siguen plantando, sabiendo que no saben qué semilla producirá el retorno de 100 veces. Una pequeña inversión de manera constante puede generar una excelente cosecha para una empresa.
Liderar una pequeña empresa puede ser muy difícil, especialmente cuando el efectivo es difícil de alcanzar y las ganancias son escasas. Todas las empresas y todas las personas se convertirán en mejores administradores de los recursos que se les han dado cuando encuentren más recursos que aumentarán su valor. Las inversiones comerciales son fundamentales para el éxito de cualquier negocio a largo plazo. Utilizar los beneficios actuales para mejorar los beneficios futuros es una forma rentable de liderar un negocio.
Los dueños de negocios no están llamados a liderar un negocio que constantemente lucha por mantener las puertas abiertas y mantener al dueño pobre. En cambio, los líderes empresariales están llamados a liderar estratégicamente para plantar las semillas hoy y cosechar mañana. Empiece hoy mismo invirtiendo tanto en usted como en el negocio, para tener más activos bajo administración. Cuanto más tiempo esté en el negocio, más podrá decir que ha dirigido un negocio que obtuvo ganancias con un propósito.
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