¿Por qué nos asustamos cuando la gente se toma unas vacaciones de 2 semanas? A pesar de que muchas organizaciones enfatizan la importancia de la salud mental, todavía hay un indicio de estigma en el lugar de trabajo asociado a alejarse por más de las vacaciones estándar de una semana.
Por Ben Richmond •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Acabo de regresar de unas vacaciones de dos semanas y me hace pensar por qué todavía hay un indicio de estigma asociado a alejarse por más de una semana estándar.
Este podría ser un buen momento para echar un vistazo a eso, y no solo por el reexamen global que se está llevando a cabo sobre el pacto entre las personas y sus empleadores.
Para millones de estadounidenses que están reevaluando activamente su relación con el trabajo, encontrar una solución a su nivel de comodidad tomando unas vacaciones de dos semanas podría ser un indicador razonable de si están en la compañía adecuada.
Y si se encuentra en una posición de liderazgo formal, haga la misma pregunta, como un indicador de la cultura de la organización y su propio sentimiento sobre cómo demostramos la ética y el compromiso en el trabajo.
Un récord de 768 millones de días de vacaciones no se utilizaron en 2018 , un aumento interanual del nueve por ciento, según la Asociación de Viajes de EE. UU. En el mismo año, el líder en seguros de viaje Allianz Group descubrió que el 57 por ciento de los trabajadores estadounidenses no tomaba vacaciones en absoluto.
Algo está fuera de control.
Recibí mi propia llamada de atención sobre esto hace unos años.
Como neozelandés procedente de una empresa fundada en Nueva Zelanda, observé a los expatriados neozelandeses que trabajaban en nuestro negocio en EE. UU. Cambiar de vacaciones de dos o tres semanas, que son típicas de Australia, y adoptar el paradigma de una semana a la vez.
Y no solo estaba viendo cómo sucedía con mis colegas. Yo mismo caí en ese mismo patrón.
Entonces, la primera vez que mencioné planes para romper con ese patrón y tomar unas vacaciones de dos semanas, la respuesta fue: "¿De verdad puedes hacer eso?"
Resulta que la respuesta es un "sí" fácil y saludable. Veo el argumento a favor de los descansos prolongados, al menos dos semanas, que operan en al menos tres niveles.
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El beneficio para el individuo
El punto de las vacaciones es un descanso completo del estrés y las presiones del trabajo. Pero, ¿podemos realmente recargarnos en una sola semana que es algo así como: empacar, viajar, desempacar, intentar relajarnos, volver a empacar, regresar a casa, presentarse al trabajo?
En mi experiencia, es solo el día siete u ocho, en algún momento de la segunda semana, que experimentamos el lujo de olvidar qué día es.
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El beneficio para el líder
Los líderes pueden dar un ejemplo que haga que las vacaciones de dos semanas sean totalmente anodinas.
Si vas a estar fuera por una semana, la mentalidad del grupo de trabajo es algo así como, No te preocupes. Regresará el lunes. Sea lo que sea "eso", puede esperar tanto tiempo . Pero dos semanas obligan a que surja un sistema para que el trabajo continúe.
Cuando eso suceda, es posible que obtengamos una nueva perspectiva sobre el empoderamiento y la iniciativa. ¿Qué no funcionó? ¿Qué seguía siendo demasiado dependiente de mí? ¿Qué delegaciones no se mostraron claras o cómodas?
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El beneficio para la organización
Las empresas que funcionan con innovación reabastecen reservas de energía y creatividad. Los métodos de trabajo se fortalecen con nuevos sistemas, desarrollo individual y autoconfianza.
Si todo eso todavía se siente un poco blando o choca con las nociones predominantes de alto rendimiento, agregue el impacto de Covid.
Sin duda, la pandemia llevó a los negocios a una serie de puntos en los que no hubo vuelta atrás durante el último año, uno de ellos fue la repriorización del bienestar individual y la salud mental. Como resultado, el virus produjo dos resultados que podrían no tener precedentes en la historia de la mano de obra: la pérdida masiva de puestos de trabajo y la escasez de mano de obra.
El éxodo de la fuerza laboral de millones de estadounidenses en la primera mitad de este año, la llamada "Gran renuncia", es menos una jubilación masiva que una "Gran reevaluación".
La mayoría de estas personas terminarán en otro lugar, después de analizar cuidadosamente el valor de su propio tiempo, la compensación que incluye los beneficios, la salud personal y su visión de la cultura, los valores y el trato a las personas.
Si estás indeciso, haz un experimento contigo mismo.
Predique con el ejemplo: si no es su estándar ahora, reúna el coraje para tomar sus propias vacaciones de dos semanas como una extensión natural de todo lo que ha hecho para formar un equipo capaz.
Considere a largo plazo: de la naturaleza cambiante del pacto de empleo y las expectativas de las personas, especialmente aquellas con más opciones, y aliente este cambio en la cultura como parte de su propuesta para los empleados actuales y potenciales.
Confíe en su gente: crea que está construyendo una cultura y una empresa más sólidas al dejar que todo funcione sin usted durante un par de semanas.
Y ve.
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