Trabajo en equipo, la clave para llevar cualquier emprendimiento al éxito Si bien no está mal conformar un proyecto en solitario, lo cierto es que a largo plazo se termina convirtiendo en una desventaja frente a los competidores, como en temas de financiamiento.

Una startup puede tener todo el potencial del mundo, pero nada puede sacarla más rápido de la partida que sus problemas internos. Según un estudio sobre el rendimiento de las startups, los inversores de capital riesgo atribuyen el 65% de los fracasos empresariales a problemas dentro del equipo de la startup.

Las ideas pueden pivotar y evolucionar a medida que crecen, la financiación estará disponible, el mercado siempre cambiará con una oferta interminable de competidores. Pero el equipo que conforma un emprendimiento es clave para establecer el ADN de la futura empresa.

Si bien no está mal conformar un proyecto en solitario, lo cierto es que a largo plazo se termina convirtiendo en una desventaja frente a los competidores.

Según el informe Startup Genome Report, los fundadores en solitario tardan una media de 3,6 veces más en crecer que los equipos de dos o más personas. El mismo reporta también hace referencia que los equipos tienen más probabilidades de atraer inversores y de tener éxito que los fundadores en solitario.

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Existen un sinfín de ejemplos para demostrar que un equipo es clave para llevar cualquier emprendimiento al éxito. El caso más famoso es el de Apple, Steve Jobs no fue el único fundador de la compañía. Fueron necesarios los esfuerzos colectivos de Jobs, Steve Wozniak y Ron Wayne para que Apple despegara.

Otro caso es Microsoft, Bill Gates tuvo a Paul Allen, Richard Branson tuvo a Nik Powell, y aunque Arianna Huffington sea la editora jefe y la cara de The Huffington Post, fue un equipo de cuatro fundadores el que le dio vida a la empresa de Redmond.

David Ortiz, CEO de Siigo lo explica de la siguiente manera: "Siempre he enfrentado este constante crecimiento por medio de mentorías y atracción de talento, ya que el apoyo es fundamental. Lo único cierto es que uno solo no puede y por eso mi mayor acierto ha sido cada vez tener a líderes mucho mejores que yo, que han tenido experiencia en el manejo de empresas mucho más grandes y que a su vez han traído talento apasionado por lo que hacen, para así lograr empatar ese crecimiento que el negocio propone".

"En este camino es necesario demasiado apoyo para lograr objetivos. Seguido a la atracción de socios y atracción de inversión, en general la inversión la vemos solo como esa necesidad para crecer en cuanto a recursos, pero también tiene que ver con enfrentarse a tener otros accionistas y una junta directiva que hace que las decisiones suban de nivel y permite que, desde un principio, se piense como una empresa grande", explica Ortiz.

Teniendo en cuenta que conformar un equipo de trabajo estable suma puntos a la hora de conseguir capital, la región de Latinoamérica se enfrenta a una situación donde los inversores son más minuciosos a la hora de decidir en qué startup invertir.

"Si se realiza el proceso de recaudación de fondos correctamente, habrá mucha menos competencia de otros fundadores que están sobrefinanciados", dice Kevin Siskar, CEO de Finta, una compañía que ayuda a las startups a prepararse para recaudar fondos.

Por su parte, David hace énfasis en el hecho de tener un modelo de negocio estable para generar más atracción por parte de los inversores: "Sigue habiendo espacio para esos emprendedores que quieren soñar en grande con modelos de negocio agresivos, que pronto puede que se les dificulte un poco más conseguir capital, pero siempre se logra si es un modelo de negocio interesante. En la temporalidad en la que vivimos se le abre el camino a muchos otros emprendedores que logran tener modelos de negocio agresivos, pero también rentables donde hoy el reto es cómo generar esos modelos de negocios de crecimiento agresivo, en donde se proteja el flujo de caja y la rentabilidad".