Desarrolle la sostenibilidad en torno a su gente, no solo a su oficina Una estrategia de sustentabilidad post-Covid efectiva deberá enfocarse en cómo las empresas pueden educar, capacitar y capacitar a los empleados en la construcción de prácticas sustentables, ya sea en casa o en la oficina.

Cuando ocurrió la pandemia, muchas organizaciones cambiaron al trabajo remoto a tiempo completo y casi de inmediato se observaron algunos beneficios inesperados en todo el mundo. La falta de transporte significó menos automóviles en la carretera, y casi cero viajes de negocios significaron menos aviones en el cielo, lo que resultó en un aire más limpio y muchas menos emisiones en nuestra atmósfera. Como resultado, muchos de nosotros, incluido yo mismo, comenzamos a pensar más en cómo podríamos hacer no solo cambios radicales dentro de nuestra organización para mantener un mundo más verde, sino también cambios pequeños pero impactantes en nuestros hogares durante nuestro tiempo en cuarentena. Al observar nuestra pared de K-Cups, tomamos la decisión como familia de reducir nuestra dependencia de los plásticos de un solo uso y explorar otras formas de minimizar nuestra huella ambiental.

Aunque el impacto inicial de Covid-19 significó que las organizaciones debían enfocarse en la continuidad del negocio, el bienestar de los empleados y la productividad, predigo que comenzaremos a ver la pandemia y su impacto duradero acelerará los esfuerzos de sostenibilidad de la misma manera que lo ha hecho con el trabajo remoto. Mientras miramos hacia la "próxima normalidad", podemos esperar ver más corporaciones, inversionistas y líderes empresariales globales intensificando sus esfuerzos de sustentabilidad para reducir su huella de carbono y promover una mayor sustentabilidad de una manera significativa y medible.

Implicaciones ambientales del trabajo a distancia

Solo en EE. UU., La emisión de NO₂, uno de los indicadores clave de las actividades económicas mundiales, disminuyó un 25,5 por ciento en abril de 2020 en comparación con años anteriores. También fue fascinante ver que las pequeñas vibraciones del suelo generadas por las actividades cotidianas se redujeron hasta en un 50 por ciento en algunos lugares, lo que marca la reducción más larga y prominente de ondas sísmicas de las actividades humanas en la historia registrada.

Al mismo tiempo, hubo algunas consecuencias negativas no deseadas de que más personas trabajaran desde casa. La investigación publicada por el Centro Nacional de Información Biotecnológica encontró que las políticas de cuarentena establecidas en muchos países llevaron a más compras en línea, lo que aumentó la cantidad de desechos domésticos de los materiales de empaque enviados. La investigación también señaló que muchos países pospusieron las actividades de reciclaje de desechos para reducir la transmisión de Covid, como en los EE. UU., Donde los programas de reciclaje en muchas ciudades se redujeron en casi un 46 por ciento, lo que llevó a un aumento en los vertederos y los contaminantes ambientales en todo el mundo.

Al considerar el impacto a largo plazo de un cambio más permanente al trabajo remoto después de la pandemia en la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos, existe un gran potencial para que desempeñe un papel importante en la reducción de nuestra huella de carbono y promoviendo una mayor sostenibilidad. Sin embargo, el trabajo remoto por sí solo no resolverá todos nuestros problemas de sostenibilidad; también hay un cambio de comportamiento que debe ocurrir. En este nuevo panorama, los esfuerzos de sostenibilidad no pueden consistir solo en optimizar las oficinas, sino que también deberán centrarse en empoderar y educar a las personas para impulsar un cambio sostenible a largo plazo en la oficina o en el trabajo desde casa.

Construyendo una estrategia de sustentabilidad centrada en las personas

Como muchas corporaciones globales, en LogMeIn hemos analizado nuestras propias prácticas de sostenibilidad para repensar dónde y cómo usamos el espacio de oficina, y hacer que esos espacios sean lo más ecológicos posible. Llevar a cabo esa visión de crear lugares y prácticas más sostenibles para nuestra gente tomó una serie de pasos preliminares. Inicialmente, nuestras iniciativas de sustentabilidad se inspiraron en los esfuerzos internos y de base de los empleados que se preocuparon profundamente por reducir nuestra huella de carbono en la oficina. Eso luego se convirtió en trabajar con consultores externos para hacer una revisión y evaluación integral de nuestras prácticas corporativas para comprender mejor dónde hemos progresado y dónde aún nos queda trabajo por hacer. A partir de ahí, creamos un comité formal de gobernanza de la sostenibilidad, delineamos nuestros objetivos y establecimos una estrategia para el camino que tenemos por delante. Ahora empezamos a mirar más allá de nuestras oficinas. Después de haber tomado la decisión de cambiar permanentemente a un modelo remoto, estamos enfocados en cómo podemos aplicar nuestros objetivos de sustentabilidad y mejores prácticas para contabilizar la producción de emisiones de nuestros empleados en el hogar.

Una lección fundamental que aprendí de este proceso es que tener una estrategia de sustentabilidad post-Covid efectiva deberá enfocarse en cómo las empresas pueden educar, capacitar y capacitar a los empleados para desarrollar prácticas sustentables, ya sea en casa o en la oficina. Permitir que todos los empleados formen parte de la solución hará que su empresa, y el mundo en general, sea más sostenible y consciente del medio ambiente. Las posibles iniciativas que las empresas pueden implementar para ayudar a lograrlo incluyen:

• Invitar a los empleados a que se comprometan personalmente a reducir sus propias emisiones en casa
• Involucrar aún más a los empleados con capacitaciones de sostenibilidad y equipos ecológicos globales
• Continuar reduciendo y compensando todas las emisiones de los viajes de negocios de los empleados.
• Implementar programas de incentivos y gamificar la experiencia de sostenibilidad para motivar aún más a los empleados e impulsarlos hacia sus objetivos.
• Nombrar un líder interno o un comité dirigido por empleados para que sirva como la cara de la sostenibilidad dentro de la organización.
• Brindar a los empleados información sobre programas e iniciativas de energía locales y estatales que pueden utilizar para hacer que sus hogares sean más eficientes energéticamente. Por ejemplo, donde yo vivo en Massachusetts, puede inscribirse en un programa como Mass Save, que trabaja con contratistas certificados para ayudar a que su hogar sea más eficiente en términos de energía.

El trabajo remoto es parte de la solución para hacernos una economía y un mundo más sostenible y con conciencia ecológica. Si bien el cambio no sucederá de la noche a la mañana, centrarse en las cosas que su empresa y sus empleados pueden controlar e impactar para reducir su impacto ambiental contribuirá al esfuerzo mayor para mover la aguja.