Cómo iniciar una nueva startup mediante la contratación de autónomos

Aproveche al máximo su inversión aprovechando el grupo de talentos en línea de contratistas independientes.

Por
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Si está lanzando una nueva empresa, el efectivo es el rey. Con el poco capital inicial que tiene, debe gastarlo sabiamente. Pregúntele a cualquier fundador cuya puesta en marcha tuvo problemas o incluso fracasó desde el principio y es probable que surjan los conceptos de efectivo gastado y una mala estrategia de contratación.

vgajic | Getty Images

La reacción de muchos fundadores es ofrecer equidad en lugar de un salario o una tarifa por hora. El problema, sin embargo, es que esta estrategia puede ir hacia el sur a lo grande. No tener una relación de trabajo con su nuevo empleado significa que esencialmente ha contratado un socio, y un socio importante si aprovechó una gran cantidad de capital a cambio de un efectivo mínimo o nulo por adelantado. Dado que incluso los trabajadores autónomos y los empleados asalariados pueden abandonar una empresa por diversas razones sin la complejidad adicional de la equidad, esta podría no ser la ruta correcta a seguir al principio.

Relacionado: 4 formas de construir con éxito un negocio bootstrapped

Ingrese a la economía autónoma. Trabajar con un profesional independiente es una excelente solución provisional, siempre que todos sus documentos y expectativas estén claros desde el principio. ¿Conseguir que firmen un acuerdo de confidencialidad? Si. ¿Trabajar con ellos cada hora hasta que hayan demostrado ser dignos de que se les ofrezca equidad o un papel más importante? También un posible sí.

Cuándo contratar autónomos como fundador bootstrap

Los autónomos suelen ser una ruta excelente para un fundador que busca una manera de escalar rápidamente y al mismo tiempo ajustarse a su presupuesto. Tómelo de Joel Primus, fundador de la empresa de ropa interior Naked y autor del libro Getting Naked . Para él y muchos otros fundadores de bootstrapping, la subcontratación de determinadas tareas era la clave para poder escalar de forma rápida y eficaz.

“Un equipo de iniciación comienza con la contratación de hacedores, solucionadores de problemas y aquellos con un profundo deseo de aprender y expandir rápidamente sus habilidades”, dice Primus. Los autónomos brindan la oportunidad perfecta para abordar el abrumador que acompaña fácilmente a la experiencia diaria de un fundador de startups.

Reconocer que no puede hacerlo todo solo significa buscar personas para contratar. Pero la familia y los amigos dispuestos a hacerte favores no siempre son la mejor solución. Pueden tener buenas intenciones, pero carecen de la experiencia técnica o la delicadeza para hacer el trabajo. Y sin mucho capital para pagar, un empleado a tiempo parcial o completo en los libros podría dirigir fondos de otros lugares donde sea mucho más necesario.

Primus dice: “Para tareas y proyectos que requieren mucho tiempo, como informes de investigación, análisis competitivo, generación de clientes potenciales y minería de datos o poblar KPI, contrate talentos remotos en un sitio como Upwork. Esto te libera a ti y a tu equipo para ejecutar objetivos críticos y evitar decir que no tienes tiempo ".

Si todavía no sabe cómo obtener los fondos para pagar a los contratistas independientes, considere las subvenciones gubernamentales, las pasantías y los programas cooperativos.

No puede hacer nada de esto sin saber exactamente qué cosas deben hacerse en su negocio en este momento, así que no se apresure y publique varios trabajos para trabajos independientes hasta que tenga claro cuáles son los roles que necesita con más urgencia. Si todavía no hay nadie en su equipo de diseño y su presentación es la pieza de garantía más importante que está mostrando en este momento, invierta el dinero para contratar a alguien en un sitio como Fiverr o Crowdspring para que lo haga.

Si un proyecto le llevará horas de un tiempo precioso o producirá resultados mediocres cuando un proyecto único o a corto plazo con un profesional independiente producirá mejores resultados, busque formas de maximizar la contribución del profesional independiente.

Por ejemplo, en lugar de contratar a un diseñador para un diseño completo de la plataforma, págale por una plantilla. Contrata a un bloguero para que cree 10 blogs a la vez que puedas ir goteando con el tiempo para ahorrar tiempo al aprobar títulos y editarlos.

Si contrata a un profesional independiente estelar que tiene un talento increíble y se conecta profundamente con usted o con su misión, siempre puede usar esa experiencia de trabajar juntos para crear una base para una relación más grande o incluso un rol de empleado en el futuro. El uso de autónomos significa que tiene opciones y puede tachar algunos proyectos importantes de su lista sin perder el enfoque en lo más importante.

Relacionado: El negocio de los autónomos: una opción de carrera cada vez más popular y muy viable

Cómo utilizar a empleados y contratistas juntos

Los autónomos no son la única opción disponible para un fundador y, si bien pueden ayudar con tareas concretas, es posible que necesite una combinación de empleados y autónomos para lograr el equilibrio. Los autónomos y consultores a menudo retrocederán (bastante) contra el avance del alcance, pero el avance del alcance y tratar de hacer lo mejor en plazos ajustados y presupuestos limitados es parte del curso de cualquier startup.

Los empleados pueden ser una mejor inversión cuando necesita construir una cultura de equipo y responsabilidad a largo plazo. Recuerde que los empleados y los consultores expertos externos también pueden trabajar juntos para lograr objetivos comunes, que podrían ser la solución híbrida que necesita.

Con el tiempo, es probable que el objetivo de la empresa crezca y necesite, como mínimo, las aportaciones periódicas de un nivel básico de empleados. Puede ser realmente difícil mantener un gran talento desde el principio, ya que hoy en día existen muchas oportunidades para ese talento, especialmente en un entorno receptivo cada vez más remoto.

Dado que es poco probable que el uso de talentos independientes salga por completo de su empresa en el corto plazo, es bueno capacitar y capacitar a los líderes de su equipo sobre cómo encontrar, trabajar y construir relaciones con los contratistas independientes adecuados.

Como señala Primus, "A menudo, una startup necesita crecer en sus ideas e ideales". Cerrar la brecha con un equipo de contratistas y empleados independientes puede ayudarlo a construir la cultura, aprender algunas lecciones importantes y prepararse para escalar con un equipo interno que sabe cómo iniciarse en el trabajo y con talento independiente.