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3 cosas que las mujeres líderes en transición de empresas deben entender sobre el espíritu empresarial Para los líderes que han tenido una larga carrera empresarial, dar el salto al espíritu empresarial puede resultar emocionante y confuso.

Por Cindy Constable

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

La seguridad financiera y la libertad empresarial pueden resultar atractivas para las mujeres líderes empresariales. Todos anhelamos la capacidad de tener el control de nuestra vida y de lo que hacemos. Para los líderes que han tenido una larga carrera empresarial, lanzarse al espíritu empresarial puede ser emocionante y confuso.

Recuerdo lo aterrador que fue poner mi aviso de dos semanas en un trabajo en el que había trabajado durante diez años. Yo era el director financiero de la ciudad de Ocala, Florida, y había alcanzado la cima del éxito empresarial. Tenía una oficina en la esquina, mucho personal y manejaba un presupuesto de ochocientos millones de dólares para la ciudad. Dejar un trabajo que el mundo exterior consideraba increíble para el espíritu empresarial fue una de las decisiones más complejas que tomé.

Luego vinieron las realidades del espíritu empresarial. La transición de la empresa a donde está mi negocio hoy no fue fácil. Puedo decirte de primera mano que hay cosas que debes entender antes de dar el salto al emprendimiento desde una carrera corporativa. Esto es lo que las mujeres líderes deben comprender y las estrategias que pueden utilizar para iniciar y desarrollar su negocio.

1. Sea claro sobre qué tipo de negocio se alinea con sus objetivos de vida a largo plazo.

Cuando está iniciando un negocio, naturalmente comienza a investigar qué funciona para el crecimiento y cómo puede acelerar el proceso. Internet y las redes sociales ofrecen la oportunidad de ver el espíritu empresarial en acción. No hay escasez de artículos, videos y podcasts sobre cómo iniciar y hacer crecer un negocio.

Es esencial consumir esta información con un filtro, ya que el consejo a veces se puede dar desde un lugar en el que se desea que usted invierta en un producto o servicio de la persona que proporciona la información. Si lo atrae a través de un buen marketing, podría perder meses o años persiguiendo estrategias de crecimiento empresarial que no funcionan o no son adecuadas para usted.

Como alguien nuevo en el espíritu empresarial, y alguien en un entorno corporativo, necesitará saber qué tiene sentido para usted. Por ejemplo, podría ofrecer asesorar a los clientes a través de su conocimiento y experiencia en torno a un tema. Pero, ¿quieres entrenar a tus clientes? ¿El coaching se adapta a tu personalidad y a cómo quieres pasar tu tiempo?

Puede generar ingresos ofreciendo coaching, vendiendo cursos, creando productos, ofreciendo servicios de cumplimiento y de varias otras formas. Necesitará claridad sobre cómo quiere pasar sus días y qué modelo tiene sentido (para usted) para construir un negocio exitoso que traiga libertad a su vida.

No se deje atrapar en la trampa de perseguir lo que parece funcionar para otros emprendedores. Encuentre el modelo de negocio y la estructura que se adapten a sus necesidades y profundice en la construcción de un negocio con esos elementos.

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2. Sea estratégico sobre cómo invierte y dónde busca la responsabilidad.

Invertir en usted y en su negocio es una excelente manera de acelerar el crecimiento y fomentar el cuidado personal. Hay áreas de la vida y los negocios en las que necesitará más ayuda. Sin embargo, se requiere discernimiento para realizar las mejores inversiones estratégicas.

Probablemente esté inundado de marketing de empresarios que ofrecen cursos, coaching y servicios que prometen ayudarlo a obtener más clientes y hacer crecer su negocio. Desafortunadamente, un buen marketing puede vender malos productos. Más que eso, las mujeres líderes en transición de una empresa deben comprender que no puede gastar dinero para convertirse en un negocio exitoso.

Antes de invertir en su crecimiento, tenga claridad e investigue. Sepa qué capacitación o servicios necesitará para alcanzar su próximo nivel de desarrollo. Por ejemplo, sabe que necesita publicar contenido en las redes sociales, pero su tiempo se tira en demasiadas direcciones. En ese momento, podría considerar contratar un asistente virtual o una agencia de creación de contenido.

Además de invertir en productos y servicios, sea intencional con la empresa que mantiene. Hay muchas redes de empoderamiento a las que las mujeres líderes pueden unirse. Nuevamente, investigue y vea cuál se alinea con usted y sus objetivos. La rendición de cuentas es fantástica y puede motivarlo a tomar medidas consistentes si es el ambiente adecuado para usted.

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3. Conviértete en una prioridad a ti mismo y a lo que quieres lograr.

Como mujer líder, te atraen en muchas direcciones. Puede ser una esposa, madre, amiga y un sistema de apoyo para muchas personas en su vida. Puede revelar demasiado de sí mismo si no tiene cuidado y no le queda suficiente para trabajar en las cosas que desea lograr.

Tienes metas, sueños y aspiraciones; son importantes y deben tratarse como tales. Todas las mujeres líderes deben comprender una cosa importante: tienes que priorizarte a ti misma y a lo que quieres lograr.

Cuídate mejor. No hay nada de malo en tu ambición por lo que quieres para ti. No eres una mala persona para establecer límites y priorizar tus metas. Necesitamos romper el condicionamiento social que les dice a las mujeres líderes que deben ser mártires; ese no es el camino para crear una vida de libertad.

Considerar:

  • Incorporar el cuidado personal y la diversión en su camino hacia la construcción de negocios.
  • Decir "no" más a menudo y establecer límites saludables.
  • Tener mucho tiempo para "ti".
  • Dejar ir lo que no te sirve.

Es una transición interesante de la empresa al espíritu empresarial, pero las posibilidades son emocionantes. Si va a dar un salto, comprenda estas tres cosas. Puede construir una vida y un negocio increíbles con un plan estratégico y claro.

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