¿Quiere evitar que los empleados abandonen sus funciones actuales en su empresa de software?

Concéntrese en formas de mantener a los empleados actuales, en lugar de contratar nuevos.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La investigación reciente de Microsoft afirma que más del 40% de todos los empleados consideraron dejar sus funciones actuales en 2021. Entonces, a medida que los gerentes de desarrollo de software intentan aceptar esto, deberían concentrarse mucho en formas de mantener a los empleados actuales, en lugar de contratar nuevos.

Las máquinas de bebidas modernas y los horarios de trabajo flexibles ya no son atractivos para los empleados. Dado que muchas empresas están adoptando la nueva normalidad de trabajar desde casa, los planes para contratar y retener a los empleados caen en gran medida en la forma en que se enfrentan a esta nueva configuración.

Empresas de software para adoptar la personalización

Para minimizar las pérdidas inevitables que podrían surgir con la renuncia de los empleados a sus funciones, las empresas de software deberían considerar la posibilidad de adoptar mejores estrategias que brinden lo único que a todos les gusta: la personalización.

Algo se vuelve personal cuando un individuo crea una conexión vital con un objeto o una experiencia. Podría ser la primera mascota de una persona, el lugar favorito de comida rápida o ayudar a las personas fuera de la buena voluntad. Esto también sucede en los lugares de trabajo, donde los empleados están conectados con los proyectos que están haciendo.

Al fomentar conexiones significativas entre los empleados y sus trabajos y ofrecer apoyo, los gerentes de las empresas de software comenzarán a ver empleados altamente comprometidos y competentes.

Los gerentes de las empresas de software deben estar preparados y dispuestos a crear un equipo competente que no se pueda robar fácilmente. Para formar un equipo que siempre esté listo para regresar al lugar de trabajo, considere seguir estos pasos.

1. Conoce a tu gente

Para desarrollar conexiones sólidas con sus empleados, los gerentes deben comprenderlos a nivel personal. Esto incluye preguntarse lo siguiente:

  • ¿Qué es lo que más les importa a sus empleados? ¿Promoción, amistad, reconocimiento, aumento de salario?
  • ¿Por qué están haciendo este trabajo para esta empresa? ¿Disfrutan haciendo lo que hacen o simplemente se encontraron con este trabajo?
  • ¿Qué hay en juego para ellos? ¿Es esta la carrera que anhelaban o la están haciendo para apoyar a su hijo que va a la universidad?

Estas son las preguntas que los buenos gerentes de contratación y los reclutadores se hacen al comienzo del viaje laboral de una persona. Este simple acto de indagar es un excelente procedimiento de contratación que muestra interés en las personas que se van a contratar. Mucha gente estará feliz de compartir cualquier cosa que sea importante para ellos si muestran un interés solemne.

Otra pregunta fundamental que la mayoría de los gerentes de las empresas de software nunca se hacen, pero que deberían, es: Para que su empleado se vaya, ¿qué debería incluir otra oferta?

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2. Vea a su gente

La comprensión es esencial para desarrollar una conexión profunda al garantizar que los empleados se sientan notados. El deseo de ser visto va mucho más allá de encender sus cámaras en Zoom. Es una necesidad muy fundamental que compartimos los seres humanos.

Las personas se sienten reconocidas cuando se les muestra lo importantes que son para la empresa de software. También se sienten vistos cuando pueden conectar libremente sus necesidades con la empresa. Incluso las personas introvertidas aprecian el reconocimiento silencioso, como una nota rápida en sus escritorios agradeciéndoles por una presentación en particular.

Una cosa que los gerentes deben tener en cuenta es que un "buen trabajo" no es suficiente. Es una frase que se le puede decir a cualquier miembro de su equipo. Significa que la retroalimentación no es lo suficientemente personal o única. En cambio, los gerentes deben hacer un esfuerzo adicional para declarar expresamente lo que hizo el individuo y apreciarlo por ello.

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3. Hágalo sobre su gente.

La personalización es muy importante y es algo posible a gran escala. Los gerentes de las empresas de software deben cambiar su mentalidad de "hecho para todos" a "hecho para mí". Todo comienza con el deseo de considerar a los empleados insustituibles y vitales para el equipo.

Al reunir a las personas, los participantes de la empresa estarán más conectados con el contenido cuando puedan encontrar una conexión personal que haga que todo el proceso sea especial.

Los gerentes pueden preguntar: "¿Qué le pasa por la cabeza sobre este tema?" o "¿Qué te hace pensar este tema?" Estas preguntas hacen que un empleado se sienta incluido.

Las empresas exitosas se consideran exitosas debido a los esfuerzos de sus empleados, y retener a los empleados es una cosa crucial que los gerentes de las empresas de software deben garantizar.

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