Cómo desarrollar estrategias que cierren la brecha de liderazgo con la brecha generacional

Hay más generaciones en el lugar de trabajo que en cualquier otro momento de la historia, pero habrá escasez de liderazgo en un futuro muy cercano.

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La proverbial alarma ha estado sonando y saltando durante varios años. Ha habido muy poca atención y enfoque en abordar la catástrofe inminente.

La brecha de liderazgo que se ha pronosticado en los últimos años está ya sobre nosotros. Y no podría haber llegado en un peor momento con la pandemia de COVID-19 aún en curso, impactando a cada una de las múltiples generaciones en la fuerza laboral de manera diferente.

Muchas empresas no pueden seguir el ritmo de su necesidad de llenar las vacantes de liderazgo creadas por los Baby Boomers que se jubilan y por las empresas que se expanden, en algunos casos a un ritmo acelerado. Sus proyectos no son suficientes para llenar rápidamente el creciente número de vacantes de liderazgo.

Las empresas que carecen de una estrategia enfocada y un impulso para cerrar esta brecha bien podrían encontrarse luchando por mantenerse en el negocio y mantener su participación de mercado.

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Los números significativos de Baby Boomers que se jubilaron durante los últimos diez años solo han exacerbado la brecha de liderazgo. Muchos de ellos están dejando sus roles de liderazgo por su merecido estilo de vida de ocio.

En el tercer trimestre de 2020, la cantidad de Boomers que se jubilaron aumentó en más de tres millones con respecto al mismo trimestre de 2019. Esa cantidad aumentó en 2021 y lo hará durante los próximos años. La pandemia de COVID-19 aceleró las jubilaciones masivas. Muchos Boomers generalmente están insatisfechos con la forma en que se llevan a cabo los negocios con colegas de otras generaciones.

La alarma ha sonado.

Es ampliamente aceptado que existe un conflicto continuo entre los Baby Boomers y los Millennials cuando se comunican entre sí y no están de acuerdo con la ética de trabajo de cada generación.

Los Millennials actualmente representan la generación más grande en el lugar de trabajo. Probablemente serán la mejor fuente para las vacantes de liderazgo de muchas empresas. Las empresas que pueden desarrollar las mejores estrategias para atraer, desarrollar y retener a los candidatos de liderazgo millennial harán todo lo posible para evitar las consecuencias negativas de la brecha de liderazgo.

El tiempo parece ser un recurso limitado para encontrar e involucrar a estos líderes millennial potenciales. Aquellas empresas que puedan actuar con rapidez y flexibilidad ganarán la carrera para cerrar la brecha de liderazgo.

Esto podría no ser suficiente para que algunas empresas suenen más fuerte la alarma e imploren un llamado a la acción. Hay tendencias tanto en el liderazgo como en el espacio de diversidad, equidad e inclusión que podrían ponerlos al límite.

Tres de las tendencias críticas de liderazgo incluyen:

Un aumento notable en el número de mujeres que acceden a puestos ejecutivos sénior en las empresas Fortune 500.
  • Hay un enfoque sustancial en formalizar las funciones de los aliados, mentores y patrocinadores para apoyar a los líderes emergentes.

  • La atención y la inversión en iniciativas de diversidad, equidad e inclusión están en su punto más alto.

Un conjunto de tendencias relacionadas con la diversidad, la equidad y la inclusión se cruzan con estas tendencias de liderazgo.

  • El siguiente nivel de clarificación de funciones y responsabilidades críticas para la diversidad, la equidad y la inclusión es esencial para lograr cualquier objetivo estratégico.

  • El papel de los grupos de recursos de los empleados será más pronunciado y significativo a medida que las culturas de las empresas se transformen para ser más diversas, equitativas e inclusivas.

  • La necesidad de líderes capacitados y competentes seguirá estando a la vanguardia de las estrategias de desarrollo del talento de muchas empresas.

El argumento para cerrar la brecha de liderazgo se intensifica cuando se analizan más las tendencias.

Parece que un excelente lugar para comenzar a cerrar la brecha de liderazgo es cerrar la brecha generacional.

El comienzo de cualquier buena relación de trabajo está en las presentaciones. Cuando los Boomers y los Millennials se encuentran en el mismo lugar simultáneamente y comienzan una conversación sobre cómo cerrar la brecha de liderazgo colectivamente, el trabajo necesario para cerrarla está en marcha.

Los líderes Boomer pueden tomar la iniciativa al presentarles a los Millennials algunas herramientas comprobadas que los guiarán en su trabajo colectivo para cerrar la brecha de liderazgo.

Algunas mejores prácticas de desarrollo profesional incluyen:

  1. Durante las reuniones, los Boomers pueden preguntar más y decir menos. Usar el poder de las preguntas y la escucha activa puede ser de gran ayuda para encontrar un término medio productivo.

  2. Llevar el modelo del plan de sucesión a las reuniones proporcionará la plantilla para garantizar que no falte nada al discutir el plan de avance.

  3. Seguir el plan de desarrollo profesional mejorará las posibilidades de desarrollar el estilo de liderazgo único de un líder.

Cerrar la brecha de liderazgo con intención, enfoque y atención conducirá a un marco de desarrollo de liderazgo más estructurado. Y apoyará el desarrollo de las habilidades y competencias necesarias para ser un líder eficaz.

Además, la cultura de la empresa se verá afectada positivamente cuando la brecha de liderazgo se cierre, en parte, con candidatos internos.

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Por último, los líderes emergentes tendrán la oportunidad de capitalizar la introducción de cambios mientras transforman sus empresas. Un mayor empoderamiento es solo una estrategia que promueve el compromiso, la eficacia y la eficiencia.

Las empresas que siguen una estrategia centrada en cerrar la brecha de liderazgo obtendrán los beneficios de tener líderes más competentes y capacitados para desarrollar lugares de trabajo más diversos, equitativos e inclusivos.

Este enfoque brindará a las empresas una fuerte ventaja competitiva al contratar y retener a los mejores talentos, así como al buscar y atender a sus clientes.

La alarma está sonando, y ahora es el momento de actuar.

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