Cómo llevar tu producto de la idea a la realidad

Ya sea como un negocio principal o como un tentador proyecto secundario, el desarrollo de productos requiere recursos y planificación específicos para tener éxito.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Los emprendedores exitosos son estratégicos y saben que una cosa es concebir una idea y otra muy distinta llevarla al mercado. En un mundo competitivo , debes aprender a pensar por delante de otros emprendedores; es la única manera de mantenerse al tanto de su juego.

Una guía sobre cómo puede perseguir esa gran idea .

Desarrollo de ideas de productos comerciales no primarios

No todos los desarrolladores o inventores de productos diseñan productos para ganarse la vida. Puede darse el caso de que el desarrollo de productos sea un ajetreo secundario para usted, sin embargo, debe mirar antes de dar el salto. Nunca le conviene sumergirse directamente en el desarrollo sin primero trazar un plan.

El primer paso es realizar una investigación exhaustiva sobre el producto que desea diseñar. En línea, es probable que haya una gran cantidad de información sobre conceptos similares, a través de la cual verá empresas que lo han intentado y han tenido éxito o han fracasado. Tome un bloc de notas y escriba por qué en ambos aspectos.

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El siguiente paso es determinar cómo puede incluir dicho proyecto en su cronograma. Debe ser capaz de realizar un seguimiento del progreso y también establecer hitos . Además, los nuevos desarrolladores deben aprender a medir las brechas en sus habilidades y recursos, por lo que también debe establecer lo que debe hacer para cubrir estos lapsos.

Una vez que haya aprendido estos conceptos básicos, hable con desarrolladores experimentados (asegúrese de que sus notas y materiales de referencia estén organizados antes de dicha reunión). Este también es un buen momento para desarrollar un plan con hitos y definir sus responsabilidades, tanto tareas únicas como recurrentes, para ver qué se puede delegar o subcontratar.

Determinar si una idea vale la pena

No es prudente gastar tiempo, energía y recursos en un proyecto que probablemente no se materialice. Por lo tanto, debe probar su potencial y saber si vale la pena seguir con la idea.

En primer lugar, los nuevos desarrolladores deben hacer una estimación adecuada del tamaño del mercado, tanto el mercado direccionable total (TAM) como el mercado direccionable de servicio (SAM). Una vez hecho esto, calcule las ventas y ganancias potenciales, que serán una forma inteligente de descifrar qué cantidad inyectar en un proyecto como capital. Y no dude en consultar los datos del mercado sobre las tendencias que miran hacia arriba.

Si tus productos ya han sido desarrollados, intenta venderlos en plataformas como Etsy o lanza un Kickstarter. Este proceso se denomina "creación de prototipos", también conocido como lanzamiento de preventa en el que está probando los intereses de los clientes potenciales y su aceptación.

Cómo desarrollar un plan de creación

Tener un plan te ayuda a alcanzar tus metas más rápido. Si está preparado para elaborar un plan para su proyecto, es una buena idea utilizar un mapa de desarrollo de productos. Además, algunas actividades y gastos previos y posteriores a la producción contribuirán en gran medida a determinar el éxito, incluidas las inversiones en aspectos legales y de marketing.

Cuando a los empresarios les resulta difícil tener éxito, normalmente no es porque les falte impulso o creatividad. En la mayoría de los casos, los nuevos simplemente carecen de consistencia. Por lo tanto, debe determinar cuánto tiempo puede asignar a un proyecto por semana y asegurarse de cumplir con ese objetivo. Un consejo adicional es que hable con ingenieros y fabricantes potenciales para conocer sus plazos de entrega. Esto lo pondrá en condiciones de establecer el mejor momento para el lanzamiento (puede decidir llegar a la temporada de ventas navideñas u otros momentos estratégicos).

Por último, no te rindas si te está tomando más tiempo del previsto. Entregar productos excelentes, particularmente si aún no es un profesional en este campo, requiere tiempo.

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Encontrar proveedores de desarrollo

Terminar con un producto ganador es muy difícil de hacer solo. Necesita socios con los que pueda colaborar, ya sea en marketing, contabilidad, ventas, ingeniería o en los cuatro. Entonces, la próxima tarea vital es escribir una descripción del trabajo para cada uno de estos socios/proveedores potenciales: una comprensión clara de lo que necesita de cada uno de ellos. En esta etapa, haga de Internet su mejor amigo: abra su PC y busque los socios a través de Quora, Reddit, LinkedIn, Facebook, lo que sea. No olvide confiar también en las referencias de boca en boca de colegas sobre desarrolladores profesionales, aceleradores e incubadoras, así como socios potenciales.

Definición de objetivos finales

Antes de comprometerse con el desarrollo de productos, hay métricas y otros indicadores que debe establecer. Saber cuándo detener el desarrollo de productos, por ejemplo, es fundamental en caso de que una idea no sea sostenible. En ese momento, predeterminado por métricas establecidas con anterioridad, sabrá que no debe considerar hacer de un esfuerzo su principal fuente de ingresos. También debe estimar la vida útil de un producto y cuándo necesitará reunir capital adicional, si es necesario. Asimismo, debe determinar qué significa para usted y sus otros negocios si el proyecto tiene éxito.

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Posiciónate para el éxito

La financiación es la columna vertebral de cualquier proyecto exitoso. Por lo tanto, debe estar atento a los inversores y evaluar claramente sus asignaciones mensuales (como efectivo adicional). Es fácil desperdiciar recursos como resultado de la falta de atención. Su energía debe canalizarse hacia la realización de objetivos como desarrollador; No puedo enfatizar demasiado ese punto.

Y, por supuesto, es posible que las cosas no salgan según lo planeado. Es un hecho que los empresarios experimentan desafíos en sus viajes. Habrá días malos y días buenos, pero los tiempos difíciles no duran, solo duran las personas difíciles, así que manténgase motivado y con la cabeza en el juego.