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3 formas de crear múltiples (y abundantes) flujos de ingreso Aquí te presento tres maneras de crear múltiples flujos de ingreso. Estas estrategias requieren de esfuerzo y recursos, pero tienen un significativo potencial financiero.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Fahmi Ruddin Hidayat | Getty Images

¿Cómo logró Elon Musk convertirse en uno de los empresarios más ricos del mundo? No fundó solo una empresa, estuvo involucrado en varios emprendimientos innovadores, incluyendo PayPal, SpaceX y Tesla. Lo mismo ocurre con Richard Branson, quien ha lanzado más de 400 compañías, y con Oprah, quien ha fundado o adquirido participaciones importantes en varios negocios, incluyendo Weight Watchers, True Food Kitchen y Oatly.

Mientras que algunos emprendedores se conforman con iniciar un solo negocio, hacerlo crecer, venderlo y retirarse a una vida de ocio, otros sienten la necesidad de ir más allá. Tal vez quieran hacer del mundo un mejor lugar, o simplemente los mueve el mantenerse activos y hacer crecer sus negocios.

Si crees que quieres seguir los pasos de algunos de los emprendedores más grandes de todos los tiempos y crear múltiples flujos de ingreso, aquí te presento tres maneras para lograrlo:

1. Construye múltiples negocios, uno a la vez

La idea de iniciar múltiples negocios puede resultar atractiva para un emprendedor visionario. Sin embargo, cuando la realidad se impone, los propietarios a menudo descubren que operar un solo negocio puede ser lo suficientemente desafiante. Afortunadamente, existen formas de construir múltiples compañías y mantener la cabeza fuera del agua.

Primero, si vas a administrar múltiples negocios, no puedes hacerlo solo. Necesitas socios.

Segundo, no inicies múltiples negocios al mismo tiempo. Comienza con uno, concéntrate intensamente en él hasta que sea rentable, conviértelo en una entidad autónoma y después puedes aprovechar tus ganancias para lanzar el próximo.

Tercero, encuentra formas de alinear tus negocios y crear sinergias para que cada uno de tus negocio pueda crecer más rápido y mejor.

2. Adquiere negocios existentes

Warren Buffett hizo su fortuna comprando negocios, no iniciándolos. ¿Podría la misma táctica funcionarte? Ten en cuenta que el éxito de cualquier adquisición depende de quién (y qué) viene con el negocio.

El "quién" es sencillo: son las personas que actualmente están empleadas en el negocio. Estas personas pueden amar u odiar la empresa. Ninguna de estas opciones es necesariamente buena o mala. Si aman a la empresa, podrían quedarse, pero también podría significar que no quieran que cambies nada, aunque sea para mejorar. Si odian a la empresa, podrían irse, pero también podrían tener muchas ideas sobre cómo mejorar las cosas.

El "qué" puede ser más complicado. Los negocios pueden venir acompañados de obligaciones fiscales, complicaciones legales y más. Por eso muchas adquisiciones no implican comprar el negocio completo, sino que una adquisición de activos, en la que solo compras las partes del negocio que deseas. De cualquier manera, asegúrate de hacer la diligencia debida para saber exactamente en qué te estás metiendo.

3. Externaliza la creación de negocios

Muchos fundadores de negocios externalizan partes de su negocio, como el marketing, pero ¿qué pasaría si pudieras externalizar todo el negocio? "Hoy en día, hay tanta complejidad y competencia cuando se trata de lanzar un negocio", dice Milos Safranek, fundador de Automated Wealth Management Holdings. "Tienes que buscar productos, gestionar la logística y la cadena de suministro, sin mencionar que estas cosas se encuentran en constante cambio. Para muchos emprendedores e inversionistas, tiene más sentido externalizar completamente la operación".

Uno de los negocios más fáciles de externalizar es una tienda de comercio electrónico, porque gran parte del proceso puede ser automatizado. La automatización empresarial es clave para desbloquear todo el potencial de un emprendedor. Es cómo ganas dinero mientras duermes, pero la mayoría de los emprendedores no saben qué sistemas y herramientas de automatización están disponibles, por eso, para muchos, tiene sentido centrarse en la visión, la marca y el marketing, mientras externalizan todo lo demás.

Muchos artículos y "expertos" emprendedores en las redes sociales te dirán cómo crear múltiples flujos de ingreso "de la noche a la mañana" o como un "trabajo secundario". Las ideas que te acabo de compartir no son esquemas para enriquecerse rápidamente, y no son trabajos secundarios. Estas son estrategias que requieren de mucho tiempo y esfuerzo, pero si se los dedicas, la recompensa también puede ser grande.
Andres Tovar

Entrepreneur Leadership Network® Contributor

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