Por qué la gestión empresarial para startups es esencial para el crecimiento Necesitará estas habilidades para mantener su negocio rentable y próspero en los años venideros.
Por Melissa Houston
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Las empresas emergentes son esenciales para la economía . Son creadores de empleo, innovadores y llenos de creadores que aportan nuevas ideas al mercado. Si está liderando una nueva empresa, sabe que no es fácil y que hay tantos sombreros que debe usar como propietario de un negocio.
Una de las áreas más críticas y a menudo pasadas por alto en los negocios a las que debe prestar atención es la gestión empresarial. Pero no lo pase por alto porque las buenas habilidades de gestión comercial mantendrán su negocio en crecimiento y próspero en los años venideros.
Una buena gestión empresarial puede ser compleja para las empresas emergentes por varias razones. Principalmente, porque los dueños de negocios comenzaron sus negocios para aprovechar la habilidad que tienen para ofrecer al mundo. Presentan su oferta al mundo y se ganan la vida con lo que mejor saben hacer, ya sea vendiendo un producto o servicio. Lo más probable es que no tomó una clase de negocios o no tomó suficientes clases para administrar un negocio de manera efectiva.
Y eso está bien. No se puede ser un experto en todo en los negocios.
Sin embargo, toda empresa necesita una buena gestión empresarial. Puede parecer inaccesible obtener ayuda para las PYMES, ya sea porque los servicios son demasiado caros o porque no saben a dónde acudir. Muchos entrenadores de negocios están calificados para ayudar, pero necesita saber con qué necesita ayuda para satisfacer sus necesidades comerciales.
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Los mejores consejos de gestión empresarial que pueden ayudar a su negocio:
1. Crea tu visión y metas para tu negocio
La gestión empresarial es más efectiva y eficiente cuando tiene una visión y un plan que le dan dirección y objetivos para trabajar. Planifique cuántos ingresos desea obtener a lo largo del año. Además, planifique los gastos comerciales y sus márgenes de beneficio esperados.
2. Administra las finanzas de tu negocio
La gestión empresarial eficaz incluye el control rentable de sus finanzas. Como director ejecutivo de su negocio, no necesita quedarse atrapado en la maleza de la actividad financiera. Aún así, necesita una comprensión de alto nivel de las finanzas de su negocio para tomar decisiones rentables para su negocio. El propósito del negocio es generar ganancias , y cuanto mayores sean los márgenes de ganancia, más ganancias obtendrá.
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3. Configura la automatización en tu negocio
Las automatizaciones son excelentes para ahorrar tiempo y pueden ser rentables. Con la tecnología actual y una plétora de productos que ahorran tiempo, debe aprovechar la tecnología y prepararse para el éxito.
4. Escucha a tus clientes
Sus clientes son los impulsores de su negocio, así que preste atención cuando le ofrezca retroalimentación. Responda a sus necesidades cambiantes y realice las mejoras que sugieran para brindar una excelente experiencia al cliente. Los clientes felices corren la voz y traen nuevos negocios.
5. Escucha a tu equipo
Los directores ejecutivos visionarios contratan personas inteligentes. No le hace ningún favor al negocio cuando no está escuchando e implementando los comentarios y sugerencias de su equipo. No te rodees de personas que sí; rodéate de personas que tengan nuevas ideas que no tengan miedo de expresarlas. El pensamiento nuevo e innovador ayuda a que el negocio crezca.
6. Construye buenas relaciones
A la gente no le gusta trabajar con idiotas, independientemente de lo inteligentes o exitosos que sean. Los negocios se disfrutan, especialmente cuando mantenemos el elemento humano como parte del negocio. Puedes tener a la persona más inteligente en tu equipo, pero si matan la moral de tu equipo, la empresa sufrirá.
7. Sobre todo, sé resiliente
La resiliencia es fundamental en los negocios, ya que la demanda del mercado cambia rápidamente y lo que funcionó hoy puede no funcionar mañana. Sería mejor fluir con los cambios y modificar su plan en consecuencia para sobrevivir.
La conclusión es que hay tantas áreas en su negocio que necesitan atención para fluir juntas con éxito. Sí, generar ingresos es un componente vital del negocio. Pero no se olvide de las actividades administrativas de la oficina que requieren atención. Cada acción en su negocio afecta el resultado final, ya sea directa o indirectamente. Asegúrese de haber reforzado sus servicios de back-end para asegurarse de que está alcanzando el mayor potencial de ganancias en su negocio.
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