3 lecciones que los líderes pueden aprender al ver la película de Netflix 'Don't Look Up'

Aunque puede ser una película de ciencia ficción satírica, tiene cosas importantes que decir sobre la forma en que lideramos.

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En la película satírica repleta de estrellas Don't Look Up, el profesor de astronomía Randall Mindy (Leonardo DiCaprio) y su Ph.D. La estudiante Kate Dibiasky (Jennifer Lawrence) aprende por las malas que el liderazgo no se trata de títulos o poder, sino de influencia y, a veces, codicia.

Después de que Mindy y Dibiasky descubren un cometa que se dirige a una colisión directa con la Tierra en seis meses, llevan sus hallazgos a la oficina más alta del país y finalmente se reúnen con la señora presidenta Orlean (Meryl Streep). Distraída por las tensiones dentro de su partido, la presidenta Orlean desestima la información y dice que "se quedarán quietos y evaluarán" la situación. Pero luego la Casa Blanca cambia de opinión, ansiosa por usar el evento para desviar la atención de los índices de audiencia en las encuestas y los esfuerzos de reelección del presidente.

Don't Look Up revela lo que sucede cuando los líderes anteponen sus propios intereses a los de las personas que han confiado en ellos para liderar. Naturalmente, hay algunas lecciones que los líderes empresariales pueden aprender al ver la película, si saben dónde encontrarlas.

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1. El egoísmo apesta

La presidenta Orlean revela su naturaleza egocéntrica a lo largo de la película, y sus decisiones egoístas finalmente conducen a la muerte de su hijo y jefe de gabinete Jason Orleans (Jonah Hill). El liderazgo juega un papel muy importante en el éxito de una organización, y un líder egoísta puede dañar el resultado final. Un líder empresarial egoísta es inseguro y piensa que ser criticado por sus motivos poco nobles es un ataque a su creatividad y capacidad para innovar, pero eso está muy lejos de la verdad.

No es de extrañar que el egoísmo no figurara en la lista de los rasgos de liderazgo más deseables, mientras que la confianza, la compasión, la estabilidad y la esperanza ocuparon los primeros lugares. Poner al cliente y al empleado primero da como resultado clientes satisfechos y, en última instancia, mayores ganancias y empleados leales. Los líderes egoístas se preocupan principalmente por cómo los perciben los demás y tienden a atraer a personas que no pueden o no quieren desafiarlos. Esto les permite tomar decisiones que solo los benefician a ellos.

2. El círculo de influencia importa

La presidenta Orlean estaba rodeada de un equipo de personas complacientes que no la desafiarían una vez que tomara una decisión basada en verdades a medias. Para tener éxito como líder, es importante rodearse de personas a las que respete, en las que confíe y con las que pueda intercambiar ideas. En los negocios, un miembro deshonesto del círculo interno del liderazgo puede traer vergüenza y desastre a todos, y organizaciones enteras se han derrumbado como resultado de esas malas decisiones.

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Tener y planificar un círculo de influencia empoderado es una señal clara de que usted es un líder empresarial seguro de sí mismo que no se siente amenazado por los demás. Esto también es un signo de humildad, un rasgo de liderazgo que cultiva el éxito. Los líderes humildes están rodeados de personas comprometidas. Florecerá un líder que esté dispuesto a tener un círculo que fomente la unidad y el respeto, y ese equipo prosperará incluso en tiempos de crisis (como el que enfrenta la Casa Blanca ficticia).

3. La codicia es destructiva

La codicia es destructiva y está alimentada por el interés propio. Dictionary.com define la codicia como "deseo excesivo o rapaz, especialmente de riqueza o posesiones". Esto quedó claramente demostrado por el giro de 360 grados de la presidenta Orleans, que pasó de hacer lo correcto por el planeta a cancelar la misión cuando se dio cuenta de que podría beneficiarse del choque del cometa. Estar motivado por la codicia es perjudicial para una organización, ya que las decisiones ya no se basan en datos objetivos o razonables.

La desaparición de Enron, una vez el favorito de Wall Street, revela lo que la codicia puede hacerle a una organización y a la economía. Los líderes políticos o no tienen la obligación de hacer lo correcto por sí mismos y por los demás sin pensar en las ganancias. Si un líder no fomenta un entorno de beneficio mutuo, no pasará mucho tiempo antes de que la empresa comience a experimentar un declive, perdiendo clientes y accionistas por igual.

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Don't Look Up revela las pruebas y tribulaciones del liderazgo ineficaz, demostrando lecciones importantes y aplicables a lo largo del camino. Ya sea que estemos hablando de dinámicas familiares en las zonas rurales de Estados Unidos o adquisiciones corporativas en compañías Fortune 500, todos los líderes pueden beneficiarse del recordatorio de poner a los demás primero, rodearse de un círculo interno honesto y valorar a las personas por encima de las ganancias.