Liderazgo

Por qué un emprendedor debe ser un líder

Si quieres ser un emprendedor con un negocio exitoso, adquiere habilidades de liderazgo.
Por qué un emprendedor debe ser un líder
Crédito: Depositphotos
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Estás por arrancar las operaciones de un nuevo proyecto o de una empresa, piensas que ya tienes todo bajo control, que ya tienes los recursos iniciales, la estructura, las instalaciones, los proveedores, el mercado, la gente, todo lo que crees importante.  

Pero tal vez te falte algo clave, algo en lo que no has pensado pero que es crucial para el sostenimiento del proyecto o empresa. ¿A qué es a lo que me refiero? Al liderazgo. Puede que pienses que teniendo un gran equipo, un gran producto o servicio y unos precios inmejorables es más que suficiente para que tengas éxito, pero mejor piénsalo dos veces.

El liderazgo, es decir, la forma en que guiarás a tu equipo hacia los objetivos que te propusiste, el cómo abordarás los problemas que surjan en el camino, la manera en que apoyarás a las personas para que trabajen en equipo, que estén motivadas y en cómo te presentas ante tus colaboradores y el ejemplo que das a los demás, es la habilidad que hará posible que lleves a buen rumbo las empresas y proyectos.

“En una responsabilidad”, menciona Simon Sinek, acerca del liderazgo cuando se refiere a su definición. Porque como líder, no solo te haces responsable de los resultados, sino que también llevas el peso de poner el camino hacia la visión y lo más importante, de las personas que están a tu cargo.

Además, el mismo Simon Sinek, quien es un reconocido profesional y experto en la materia del liderazgo, comenta que una característica esencial que tienen que tener los líderes efectivos es el coraje. Porque el líder se topa con dificultades y presiones tanto externas como internas, se topa con distintos puntos de vista y solo un curso de acción a tomar, y a veces hasta te puedes jugar tu reputación o tu posición en la empresa después de haber corrido un gran riesgo.

Hace algunos días me puse a pensar en el tipo de liderazgo y la dificultad que conlleva estar a la cabeza de una Fundación u otras ONGs, debido a que en muchos casos hay personas que trabajan como voluntarias o con sueldos muy bajos, así que el hecho de hacer que se esfuercen, de que se unan a la causa y hagan equipo aun en tiempos difíciles, requiere de unas habilidades de comunicación y motivación bien trabajadas.

Elon Musk, admitió que cuando fundó su primera empresa llamada Zip2, prácticamente no tenía habilidades ni experiencia en liderazgo, porque nunca había estado al frente de un equipo, lo que le dificultó hacer la labor de líder y de ganarse la confianza de los empleados e inversionistas. Razón por la cual, cuando surgieron conflictos internos importantes en la compañía durante el boom de las empresas de internet en Estados Unidos, él no pudo mantener a flote a la empresa y finalmente tuvieron que aceptar venderla en 1999.

Entonces, si quieres llegar a ser un líder efectivo, y un emprendedor exitoso, además de tener coraje y de dominar los aspectos del negocio, te recomiendo que cultives las siguientes habilidades:

Comunicación

¡Constante! Si quieres que las personas que laboran contigo no pierdan la motivación inicial y no trabajen solo por el dinero, tiene que haber una comunicación constante. Ya sea a través de correos, mensajes de texto, llamadas, hablar en persona o hasta mensajes escritos en post it, sea como sea, tienes que comunicarte con ellos. Desde un honesto: “Buen día ¿cómo estás?” pasando por una retroalimentación como: “Buen trabajo, me gustó la forma en que redactaste el informe” o hasta una conferencia para dar a conocer a todos el desempeño y el porvenir de la empresa, la comunicación es primordial para que todos se sientan valorados y que son parte importante de la empresa.

Predicar con el ejemplo

La imagen que presentes ante los demás sí es relevante. Desde el profesionalismo con el que trates a las personas, la ética de trabajo que tengas, la energía que transmitas y la seguridad con la que te manifiestes, todo ello cuenta mucho. Por más que hables y transmitas palabras sabias y de aliento para motivar a tu equipo, sino te ven actuar de la misma forma con la que te expresas (o mejor), perderás credibilidad y confianza. Así que, mejor esfuérzate por trabajar estratégicamente y da pasos firmes que muestren que sí sabes de lo que hablas y que trabajas tan duro como cualquiera.

Planeación y decisión

La duda y el titubeo en momentos en que se tiene que tomar una decisión rápida no son nada buenos, por lo que para esos casos la preparación es necesaria y para estar preparado hay que planear con anticipación. Saber exactamente lo que quieres obtener y cómo obtenerlo, te llevará a tener la correcta planeación que buscas y consecuentemente a estar preparado para los eventos inesperados y para las futuras problemáticas que requieran de una decisión rápida, certera y bien informada.

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