5 claves para el éxito del emprendedor a mitad de carrera

Si bien los aspirantes a empresarios a mitad de carrera reflexionan sobre nuevas definiciones de lo que debería ser el trabajo, es importante que consideren algunas de las herramientas prácticas para prepararse para esta importante transición de vida.

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Existe una idea errónea sobre los emprendedores de hoy, y los principales medios de comunicación los retratan regularmente como recién graduados más jóvenes. Si bien ciertamente hay muchos emprendedores brillantes en sus 20 que están construyendo empresas disruptivas y duraderas, la verdad es que el emprendedor de mediana edad, a mitad de carrera, es más común de lo que pensamos. Harvard Business Review encontró que la edad promedio de un fundador de startups de alto crecimiento es de 45 años. Eso es generalizado. Si miramos a los inventores de los verdaderos unicornios, los fundadores de mil millones de dólares, la historia es similar. Según el libro Super Founders: What Data Reveals About Billion-Dollar Startups , la edad media de los fundadores de empresas de miles de millones de dólares era de 34 años, lo que significa que la mitad eran mayores, y la mayor de 68 años.

Directamente correlacionada con la edad está la propensión al éxito. El mismo estudio de Harvard Business Review afirma que los empresarios de más edad "tienen una tasa de éxito sustancialmente más alta", y aquellos con más de tres años de experiencia directa en la industria tenían un 85% más de probabilidades de tener éxito. En la superficie, se podría atribuir esto a más años de experiencia en gestión, redes profesionales más sólidas y bolsillos financieros más profundos. Pero en el fondo, también podría haber una historia psicológica más profunda. Frances E. Jensen, MD, autora de The Teenage Brain , señala que el cerebro humano no se desarrolla por completo hasta alrededor de los 30 años, lo que tiene un impacto directo en nuestra capacidad para procesar información y tomar decisiones maduras que dan como resultado resultados exitosos duraderos. . Tomado con un grano de sal, esto no significa que no haya una oportunidad de éxito a una edad muy temprana, pero sí respalda la mayor probabilidad de un resultado favorable en una etapa posterior de la vida.

A medida que salimos del bloqueo de Covid-19, estamos redefiniendo "trabajo" y lo que significa embarcarse en una carrera significativa. Mientras los aspirantes a empresarios a mitad de carrera reflexionan sobre nuevas definiciones de lo que debería ser el trabajo, deben considerar algunas de las herramientas prácticas para prepararse para esta importante transición de vida.

En ese sentido, aquí hay cinco claves que todo emprendedor debe considerar al prepararse para un salto emprendedor en la mitad de su carrera.

1. Determina qué significa el espíritu empresarial para ti y define tu historia.

El espíritu empresarial es un término indefinido. Para algunos, puede significar dejar su trabajo a toda máquina, invertir su capital personal y lanzarse de cabeza para construir algo desde cero. Para otros, podría ser una actividad secundaria a tiempo parcial o incluso una inversión monetaria. Es importante evaluar sus aspiraciones, intereses y tolerancia al riesgo y desarrollar un plan que esté alineado con usted. También es fundamental asegurarse de que su nueva empresa refleje esas habilidades y rasgos por los que es conocido, incluso si se está embarcando en un camino muy diferente al de su carrera anterior. Adoptar, aprovechar y resaltar su conjunto de habilidades básicas es clave.

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2. Adquirir experiencia empresarial desde el principio

Además de la experiencia relevante de la industria, viene el valor de navegar en un mar empresarial agitado. Cuanta más experiencia de inicio acumule antes de saltar de cabeza a un rol de fundador, más suave será la transición. La experiencia en la etapa inicial no tiene por qué llevar un título de fundador, necesariamente; se puede obtener trabajando en un puesto menor o en capacidad de asesoría en una empresa en etapa temprana o desarrollando una nueva oferta de productos / unidad de negocios de una empresa madura.

3. Construye tu plataforma

Piense en la publicidad y los medios sociales con los que planea comprometerse. Pueden ser redes sociales, organizaciones de liderazgo o grupos industriales. Para algunos que ingresan a etapas intermedias o tardías de sus carreras, es posible que toda su red se haya construido alrededor de las grandes corporaciones para las que trabajaron, por lo que esta es una oportunidad para pensar en los foros y plataformas estratégicos con los que desea participar y que se alinean con su público objetivo / consumidor y sus intereses generales.

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4. Planifique con anticipación financieramente

Si bien podemos estar enamorados del sueño de una casa empapelada con opciones sobre acciones de una oferta pública inicial tremendamente exitosa de la noche a la mañana, la verdad es que el 90% de las nuevas empresas fracasan . Y para aquellos que no lo hacen, puede llevar años volverse rentables. Para los fundadores, este enigma financiero puede no solo afectar su vida profesional, sino también tener un impacto muy personal. Por lo tanto, es importante pintar una imagen realista de los escenarios de éxito y alinear los planes financieros con cada uno.

5. Aborde el peor de los casos sin dejar que su confianza vacile

El éxito no está garantizado. Pero nuestra inclinación natural puede ser catastrofizar: piense en el peor de los casos y conviértalo en real. En su libro 10% Happier , Dan Harris, autor y copresentador de Nightline de ABC, afirma que siempre se sentía a un paso del fracaso; en su mente, en cualquier momento, podría terminar “en un albergue en Duluth. " La idea de "qué pasaría si" puede ser mucho más visceral que "qué sigue" si no se aborda. Entonces, si fracasaras por completo, ¿qué harías? ¿Quién sería tu primera llamada? ¿Cómo volverías a ponerte de pie? ¿Cuánto tiempo podrías darte para hacerlo? Al mismo tiempo, el camino de un emprendedor nunca es recto, y la única garantía es que habrá muchos descubrimientos imprevistos en el camino. Es imperativo recordar su historial de éxito, definiendo claramente quién es usted y qué aportan sus años de experiencia única. Recuérdalo a ti mismo te ayudará a conectar los puntos a lo largo del camino y aumentar tus posibilidades de éxito.

Ha llegado la temporada de cosecha para los emprendedores a mitad de carrera; Covid-19 parece estar relajándose, el mundo se está reabriendo y el trabajo como lo conocemos se está redefiniendo por completo. Existe una oportunidad increíble para aquellos con años de sabiduría única para aportar novedades, mejorar entornos con los que están demasiado familiarizados e inventar soluciones a las ineficiencias que han llegado a conocer. La puerta está abierta para que las instituciones financieras inviertan sabiamente en estos emprendedores. Los vientos de cola son fuertes y el momento es ahora.

Pero nunca está de más mirar antes de saltar.

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Kalon Gutierrez

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Entrepreneur Leadership Network Contributor

As managing director with Manatt's digital and technology consulting practice, Kalon Gutierrez leads next-generation initiatives for top innovators. He’s a three-time entrepreneur, advisor and strategist who writes and speaks on emerging tech trends, leadership and diversity and inclusion.