6 estrategias inteligentes para entrevistar a candidatos de trabajo de forma remota

Le pedimos a seis fundadores que compartieran sus tácticas más sólidas para las entrevistas de trabajo a distancia.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso.

1. Sea humano.

Pete Ryan

“La gente se encuentra en todo tipo de estados en este momento, física y mentalmente. Es útil reconocer eso y conectarse con los candidatos al nivel más humano. A veces, los compañeros de cuarto y los familiares aparecen en video, y esto siempre pone nervioso al candidato. Pero la forma en que un candidato maneja esos momentos inesperados me permite obtener información invaluable. Quiero decir, si no puedes manejar al gato de la familia entrando en una reunión, definitivamente no vamos a ser la pareja perfecta el uno para el otro ". - David Ard, director de personal, Equinox

2. Pon a prueba sus habilidades.

“Hemos incorporado un proyecto de dos pasos en el proceso de entrevistas , independientemente del nivel para el que estamos contratando. Primero, damos la parte superior

candidatos un resumen para una tarea. Esto nos ayuda a evaluar cómo podrían aplicar sus habilidades analíticas y creativas a nuestro negocio. En segundo lugar, hacemos un seguimiento con una lluvia de ideas en vivo para verlos en acción y ser testigos de cómo sus ideas se traducirían en una sesión de trabajo colaborativo. Esto ha sido fundamental para ayudarnos a evaluar cómo los candidatos podrían trabajar de forma independiente para impulsar el impacto e integrarse a la perfección en la cultura de trabajo remoto de Foria ". - Jenny Gorenstein, directora de crecimiento, Foria

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3. Prepárate.

“Primero estudio el currículum del candidato y anoto algunas preguntas, y luego, cuando estoy en la llamada, escucho. Es posible que no haga todas mis preguntas; una vez que se asegure de que la persona tiene las habilidades adecuadas, lo más importante es comprender que tiene la opción adecuada para su empresa. Reclutar es difícil y debe tomarse el tiempo para comprender a la persona. Todos pueden tener éxito, pero ¿tendrán éxito en su organización? " - Isabelle Fevrier, directora ejecutiva de Mansur Gavriel

4. Expanda el proceso.

“Hemos aumentado nuestro equipo de Personas para ayudar a respaldar la contratación remota y las comunicaciones internas en torno al proceso de entrevistas, que ahora incluye el doble de entrevistas individuales con un conjunto más amplio de miembros de nuestro equipo. También hemos agregado asignaciones de desafío para casi todos los roles, que pedimos a los candidatos que presenten en una videoconferencia. También solicitamos comentarios de nuestros entrevistados y nuestro equipo para mejorar continuamente el proceso de entrevistas remotas. Hasta ahora, el aumento de la inversión ha valido la pena ". - Tracy DiNunzio, fundadora y directora ejecutiva de Tradesy

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5. Enfoque sus preguntas.

“'¿Qué has aprendido sobre ti este año que te ha llevado a postularte para este trabajo? ¿Por qué no lo aprendiste antes? Cuando entrevista a un candidato de forma remota, es más difícil tener una idea de cosas como el espíritu, la resiliencia y la conciencia de sí mismo. Encuentro que esta línea de preguntas le da al candidato la oportunidad de hablar con los tres con autenticidad ”. - Roderick Morris, cofundador y presidente de Lovevery

6. Establezca límites.

“Mantengo las entrevistas de trabajo muy breves, 15 minutos como máximo. Una cosa que me ha enseñado el ser anfitrión de un podcast es que puedes cubrir mucho terreno con una conversación enfocada. Este límite de tiempo me ayuda a identificar candidatos que pueden ingresar con enfoque y claras habilidades de comunicación. Esto es realmente importante en un mundo en el que todos trabajamos de forma remota y confiamos en estas habilidades para ser efectivos con los equipos ". - Michael Bosstick, fundador y director ejecutivo de Dear Media