¿Qué podemos aprender sobre el liderazgo y la responsabilidad de la debacle de Mickey Callaway de MLB?

El entrenador de pitcheo de los Angelinos ha sido suspendido por presunto acoso a varias mujeres y han surgido informes de que la alta dirección de otras organizaciones conocía sus transgresiones. Hablamos con un consultor de liderazgo profesional para averiguar cómo podría persistir esto y qué dice sobre los rangos ejecutivos en campos dominados por hombres.

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No ha sido un año excepcional para los jefes de los Mets de Nueva York, y ni siquiera es el Día Inaugural. En enero, su gerente general fue despedido luego de que surgieran acusaciones creíbles de que acosó a una miembro de los medios de comunicación. Luego vinieron informes de que el equipo también había enviado al coordinador de bateo Ryan Ellis por lo que el New York Times llamó "propuestas explícitas y amenazantes" hacia los empleados del equipo que se remontan a 2018. Y a principios de esta semana, el presidente de los Mets, Sandy Alderson, admitió que la organización había no investigó a fondo al ex gerente Mickey Callaway. Callaway dirigió el club entre 2018 y 2019, y desde entonces ha sido objeto de escrutinio por presuntamente acosar a varias mujeres, incluidas periodistas, con textos y fotos inapropiados durante un período de cinco años, un período en el que estuvo empleado por los Mets, los Indios de Cleveland. y Los Ángeles Angels. Callaway, entrando en su segunda temporada como entrenador de pitcheo de los Angelinos, se encuentra actualmente suspendido por el equipo, a la espera de los resultados de una investigación conjunta con las Grandes Ligas.

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Como ha revelado la cobertura en profundidad de los medios deportivos, incluidos el Athletic y ESPN, la conducta de Callaway fue supuestamente un "secreto peor guardado" en torno al béisbol y en los mismos vestidores donde se le otorgó una autoridad significativa en roles que le pagaron millones .

Entonces, ¿cómo es esto posible y permisible casi media década después de los orígenes de #MeToo, en medio de una era de creciente equidad en el lugar de trabajo y recompensa para los hombres que abusan de posiciones de poder? ¿Y es la situación que rodea a Callaway - y la serie de movimientos de personal singularmente aguda y cuestionable de los Mets - emblemática de lo mucho que aún tenemos que aprender, o simplemente una anomalía vergonzosa con soluciones claras?

La autora de Entrepreneur Press y colaboradora de Entrepreneur Caroline Stokes , quien ha estado entrenando a empresas e individuos en habilidades y tácticas de liderazgo durante casi una década como directora ejecutiva de Forward Executive Search & Executive Coaching, era una persona natural a la que acudir. Y tenía mucho que decir sobre el tema. Aquí hay extractos editados de esa conversación.

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Poner las ganancias y el rendimiento por encima de las personas

"Es una verdadera patata caliente, porque los líderes de la alta dirección en su organización quieren lo mejor de lo mejor, especialmente si se ha demostrado que crean resultados fenomenales, para generar grandes ganancias, para generar un gran desempeño", explica Stokes sobre las actitudes de los ejecutivos hacia la contratación. . "Separarán el lado personal de sus habilidades profesionales. Y por lo general eso está absolutamente bien. Pero cuando tienes a alguien que se sabe que acosa a varias mujeres, esa es una situación de poder, y no creo que Mickey Callaway tenía la inteligencia emocional para comprender lo poderoso que era. Simplemente pensó que podía divertirse. Pero el problema es que cuando estás en ese nivel, estás representando a tu empresa, y luego se te escapa de las manos cuando está afectando las carreras de otras personas. El equipo de alta dirección realmente necesitaba reunirse en algún momento, tal vez hace unos años, porque [Callaway] tiene un historial ".

Perder la carrera o no perder la carrera

Stokes no cree necesariamente que el patrón de comportamiento de Callaway deba costarle el trabajo de su vida. Pero eso viene con salvedades. "Necesita entender cuáles son los límites", recomienda. "Necesita entender que cuando una mujer dice:" Sí, me gustaría ver tu ... lo que sea ... ella se siente obligada a hacer porque no quiere arruinar su carrera o quiere obtener la historia o lo que sea ". lo es, especialmente con los periodistas. En lo que a él respecta, obtuvo el consentimiento, pero luego se convirtió en acoso. No estaba siguiendo las señales. Necesitas tener conciencia de ti mismo. Necesitaba hacer un examen de conciencia sobre lo que estaba sucediendo y decidió no hacerlo. Necesita tener un momento de acercamiento a Jesús, que consiste en comprender lo que es apropiado y aprender a comunicarse mejor.

"Me he encontrado con suficientes hombres para saber que son capaces de evolucionar a medida que maduran y envejecen. No creo que su carrera tenga que cambiar. Creo que necesita entender que en su posición de poder, ese juego de poder es uno muy difícil de tratar para una mujer ".

Revertir el modelo de gestión dominado por los hombres

Stokes es inequívoco en que, "si la cultura ejecutiva es particularmente masculina, deben estar más abiertos a contratar a más mujeres para que haya una mayor equidad". Y, agrega, "para garantizar que se comprenda cómo los humanos deberían interactuar. La mayoría de las veces, no funciona a menos que provenga de arriba. Con capacitación, la gente lo pone en una pequeña caja y luego se olvidarán de él, cuando en realidad es necesario incorporarlo a toda la organización: cómo se comportan, cómo se comunican, cómo contratan, cómo comercializan, cómo discuten las cosas. Eso va más allá de la organización. los empleados interactúan con el resto del mundo ".

El mito de la intencionalidad

En respuesta al presidente de los Mets, Alderson, quien dijo que la investigación de antecedentes debe ser más "intencional", Stokes dice: "Esa es una solución de curita. La contratación no es el problema. Es una tontería. Están reparando una mancha en toda la cultura". " En su opinión, las organizaciones que realmente prosperen en el entorno actual y superen estos puntos ciegos serán aquellas que "agarren al toro por los cuernos y lidien con la cultura desde adentro hacia afuera y manejen todos estos aspectos diferentes en lugar de simplemente señalar con el dedo". "

De Callaway específicamente, reitera que, "si este fue un hecho conocido por la industria durante cinco años, esto no es un problema de contratación. Este es un problema de la industria, y no se trata de ser intencional sobre cómo investigamos. Es intencional sobre cómo debemos estar en una industria muy influyente que genera miles de millones de dólares cada año. Niños y niños y están creciendo y mirando esas industrias para ver cómo se comportan, y si las organizaciones no están dando un paso al frente en este momento para Mire todo su sistema operativo desde una perspectiva de comportamiento humano, esto va a suceder una y otra vez. Me irrita enormemente que una organización diga: 'Vamos a ser más intencionales sobre cómo investigamos' ".

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Las mujeres están hartas

"Las mujeres están cansadas de la palabrería y de no ver suficiente reinvención del liderazgo", dice Stokes con total naturalidad. "Ya no estamos en 1960. La mayoría de los entornos dominados por hombres no están agarrando al toro por los cuernos. No puedes concentrarte solo en el artículo de moda. En junio y julio pasado, todas las organizaciones entraron en pánico por Black Lives Matter y lo que estaba sucediendo con Covid, y todos estaban corriendo para tratar de resolver eso, y luego, puf, todos fueron ignorados porque todos marcaron una casilla. Cuando un líder dice que quieren ser más intencionales en la forma en que investigan, eso no es un movimiento. Mujeres no querrán unirse a algo si es similar a eso. Las mujeres lo verán de una manera muy escéptica, que solo están tapizando una grieta. Si el liderazgo no está reinventando sus sistemas de personal y teniendo coaching y diálogos honestos con su gente , no van a atraer a una gama diversa de personas. Van a contratar personas que nuevamente ignorarán o harán la vista gorda a todos los comportamientos que impiden que una industria avance de la manera correcta ".