5 pasos clave para aumentar el valor de su negocio

Un negocio exitoso se basa en sistemas sólidos y un flujo de caja positivo. ¿Qué pasos debe comenzar a tomar hoy?

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¿Qué valor tiene su negocio? ¿Depende de tus seguidores en las redes sociales? ¿Depende de tus ventas? ¿Depende del liderazgo?

¿Ha asistido alguna vez a una subasta? Lo que es tan intrigante son los distintos precios que se ofertan por el mismo artículo, dependiendo del valor que el postor le asigne. El postor generalmente conoce el valor del artículo o incluso el origen de ese artículo y el valor potencial de reventa.

Se colocan diferentes valores sobre el mismo artículo dependiendo del valor que se percibe.

Una cita desconocida destaca que una pelota en la mano de una persona famosa valdrá millones más que una pelota en la mano de una persona no famosa.

Entonces, ¿qué se utiliza para determinar el valor de su negocio? ¿Qué es clave cuando se trata de crear un negocio de valor además de uno a prueba de recesión?

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El valor de su negocio depende de los criterios fundamentales clave y es fundamental que, como propietario del negocio, se asegure constantemente de que el valor de su negocio aumente.

Crear valor en su negocio es fundamental para la longevidad y la supervivencia. Tener un negocio valioso le permite ser más competitivo, ser fácilmente buscado y visto como el ícono para establecer estándares en la industria. Crear ese negocio de riqueza debería ser un objetivo como propietario de un negocio / CEO y le ayudará a moldear la estrategia y los objetivos de su negocio.

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5 pasos clave para desarrollar el valor de su negocio

1) Administre su flujo de efectivo para asegurarse de que su negocio sea positivo en efectivo

El flujo de caja es el elemento vital de su negocio. Richard Branson dice: "Nunca apartes la vista del flujo de caja". Hay varias estrategias para administrar el flujo de caja y, por supuesto, dependerá de la etapa y el estado de su negocio; una estrategia clave es asegurarse de que su saldo de caja en términos de ventas diarias se encuentre en una proporción muy saludable.

2) Asegúrese de que está creando sistemas y procedimientos operativos estándar para su negocio.

No cometa el error de operar su negocio en su cabeza. ¿Cuánto tiempo podría sobrevivir su negocio sin usted? ¿Tiene sistemas efectivos que mejoran constantemente las operaciones de su negocio? Si no es así, es hora de comenzar a configurarlos, luego automatizar e incorporar software según sea necesario.

3) Decide desde el primer día cuál es tu plan de salida o plan de sucesión

En cualquier momento, es posible que un comprador o inversor se acerque a su empresa y es mejor estar preparado. Además, ayuda a poner las cosas en perspectiva para su familia o patrimonio. ¿Cómo está estructurada su empresa? ¿Cuáles son las implicaciones fiscales para su patrimonio? ¿Tiene un flujo para separar los activos personales de los comerciales? Estas son algunas preguntas clave para comenzar y evaluar dónde se encuentra como empresa y su dirección en el futuro.

4) Reducir el riesgo de cómo opera su negocio

No se trata solo de su empresa u ofertas comerciales. Esto se relaciona con el funcionamiento de su empresa. Por ejemplo, ¿tiene una cuenta gorila? ¿La mayoría de sus ventas provienen de un cliente o cliente principal? Si es así, es una señal de alerta que debe abordarse. ¿Qué tan seguros están sus datos e información? ¿Qué tan fuerte es la vulnerabilidad de su empresa al fraude? Estas son algunas de las áreas que influyen en el nivel de riesgo de su negocio.

5) Revise sus números e informes comerciales

Para hacer esto, primero necesita tener informes comerciales y números para revisar en su negocio. Los inversores e instituciones financieras le solicitarán sus informes financieros para acceder a la solidez y la longevidad estimada de su negocio. Revisar sus informes comerciales es muy importante y garantizará que esté preparado para el crecimiento y, por supuesto, lo equipe con información clave. Comprender los informes y declaraciones clave de su empresa le ayudará como propietario de una empresa. La revisión regular de los números ayudará a remodelar la estrategia según sea necesario y a ser proactivo con ciertas decisiones.

Asegúrese de que también haya un plan fiscal en su negocio. No se trata solo de tener sus impuestos preparados, sino de tener un plan de impuestos que le permita ahorrar impuestos de varios medios. Un plan fiscal debe ser una parte integral de su plan y estrategia de negocios lo antes posible. Los planes fiscales también cambian a medida que cambian las leyes fiscales y a medida que el negocio crece y las experiencias cambian.

Un negocio exitoso se basa en sistemas sólidos y un flujo de caja positivo. ¿Qué pasos debe comenzar a tomar hoy para comenzar a construir su negocio de valor además de ser a prueba de recesión?

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