Por qué la economía consciente es el estilo de liderazgo del futuro La pandemia reforzó la verdad de que los consumidores tienen el poder. Ahora depende de los líderes comprender el impacto que sus decisiones tienen en los demás.
Por Raj Girn •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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A pesar del impacto mundial que la pandemia ha tenido en nuestras vidas (personal y profesionalmente), como la mayoría de las cosas en la vida, no deja de tener un lado positivo. Por ejemplo, a medida que el coronavirus se extendió por todo el mundo, las personas de todos los países se volvieron más conscientes de su propia salud y del impacto que sus vidas personales podrían tener en los demás. Esa conciencia también provocó múltiples cambios en la forma en que las empresas de todo el mundo se conducen a sí mismas, a sus equipos y a sus operaciones diarias. Los clientes comenzaron a darse cuenta de que podían obtener la misma sensación de satisfacción al gastar simplemente siendo más conscientes de dónde y por qué gastan su dinero.
Cuando nuestra sociedad se vio forzada repentinamente a períodos prolongados de distanciamiento, aislamiento y cuarentena, nos obligó en su conjunto a volvernos hacia adentro y reflexionar sobre nosotros mismos, nuestros valores individuales y cómo estos factores podrían ayudar a mejorar nuestras circunstancias sociales. Esta es la filosofía en la que se basa la economía consciente: la visión de lo que sería una economía humana si se basara en la autorreflexión y la realización, en lugar de la autoafirmación.
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El consumismo consciente y la inversión consciente no son filosofías nuevas. La inversión consciente, a menudo denominada "inversión de impacto", es un mercado que vale más de $ 700 mil millones anuales con un crecimiento anual proyectado del 20%.
Como su nombre lo indica, la inversión de impacto o consciente se practica con la intención de beneficiarse de mejores decisiones de inversión para el bien de las empresas, los clientes y la sociedad en su conjunto. El consumismo consciente también ha ido en aumento en los últimos años con más consumidores que eligen comprar en pequeñas empresas locales en lugar de en gigantes minoristas.
Cuando combinamos ambos para abarcar el aspecto "consciente" para los inversores, las empresas y los consumidores por igual, se crea la dinámica denominada "economía consciente". Me presentaron por primera vez este término hace dos años cuando asistí a un evento de el Economic Club of Canada en Toronto. El evento fue encabezado por una conversación entre el ex presidente Barack Obama y Rhiannon Rosalind, presidente, director ejecutivo y propietario del club.
En otras palabras, a medida que los aspectos de nuestras sociedades cambian y evolucionan a nuestro alrededor, también lo hace nuestra propia psicología inherente, en particular nuestras motivaciones para hacer cambios en nuestra forma de vida. El consumismo consciente y la inversión son solo dos nociones de este cambio psicológico, pero estos cambios psicológicos inevitablemente impactan también a los líderes y las organizaciones que dirigen.
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Tan pronto como la crisis de Covid-19 fue declarada pandemia mundial por la Organización Mundial de la Salud (OMS), los líderes se vieron obligados a asumir una posición difícil que los obligó a anteponer la salud y el bienestar del colectivo a los beneficios o ganancias a corto plazo. . De repente, el pensamiento de una economía humana objetiva fue arrojado por la ventana cuando la conciencia colectiva de la sociedad se volcó de cabeza prácticamente de la noche a la mañana.
Si bien muchos líderes empresariales duplicaron los resultados de sus modelos tradicionales de pérdidas y ganancias, otros cambiaron a una forma de pensar que se centró en un modelo más nuevo de "triple resultado final" que potencialmente podría ver a las personas, las ganancias y el planeta (es decir, la sostenibilidad ) trabajando en conjunto entre sí. Al hacerlo, muchos líderes se dieron cuenta del impacto global que sus elecciones podrían tener, no solo dentro de su propia organización y su estructura, sino también en todo el mundo fuera de los muros de su empresa.
Por ejemplo, cuando tiendas como Whole Foods comenzaron a ofrecer opciones de alimentos orgánicos y veganos, pocos consumidores o empresas entendieron qué era o por qué era importante como una opción más consciente y sostenible para muchos. Sin embargo, hoy en día, es más probable que se encuentre en una tienda de comestibles o restaurante que ofrezca estas opciones simplemente porque más consumidores y líderes empresariales se dieron cuenta de la importancia y el impacto que tienen esas opciones.
Así como muchos consumidores han sido conscientes en los últimos años del verdadero valor y el impacto que sus gastos pueden tener en los demás, el inicio de una pandemia trajo consigo una ola de conciencia que muchos líderes utilizaron para reflexionar sobre sus propias creencias y valores, también. como los de sus organizaciones.
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La economía consciente, como la mayoría de las cosas, no ocurre de la noche a la mañana: comienza con un pequeño paso, que luego es seguido por otro pequeño paso, y así hasta el infinito hasta que la sociedad ha evolucionado colectivamente para volverse más consciente y consciente del impacto que tienen nuestras decisiones. . Las decisiones que toman los líderes de todo el mundo son un primer paso crucial en ese proceso. Pero estos pequeños pasos son tan importantes como las grandes decisiones cuando se trata de ser más conscientes de nuestras elecciones, especialmente como líderes, e incluso el más pequeño paso adelante logrará más progreso hacia un futuro mejor que no dar ningún paso en absoluto.
Cuando nosotros, como líderes, entendemos que son el consumidor y el colectivo quienes tienen el poder, podemos ser más conscientes del impacto que nuestras acciones tienen en los demás. Depende de nosotros si elegimos o no participar en la evolución de la conciencia en evolución de nuestras sociedades, así como depende de nosotros tomar las decisiones que ayudarán a dar forma al futuro de esa conciencia. Como dijo Charles Darwin en El viaje del Beagle , "Si la miseria de los pobres no es causada por las leyes de la naturaleza, sino por nuestras instituciones, grande es nuestro pecado".
