Por qué el "efecto IKEA" está acabando con su sueño empresarial El pecado más mortal al comienzo de su viaje es el orgullo.

"Se ve muy bien, ¿no?" Montar el centro de entretenimiento para nuestro nuevo apartamento me había llevado horas. Digamos que mi artesanía fue menos que estelar: uno de los paneles laterales estaba al revés, e incluso había logrado rayar las puertas de vidrio antes de terminar el trabajo. Aunque no me importaba. Estaba orgulloso de mi construcción mediocre y eso es todo lo que importa… ¿verdad?

El economista conductual y orador de TEDx, Dan Ariely, acuñó un término para esta línea de pensamiento: el efecto IKEA . El concepto es simple: cuanto más tiempo y esfuerzo inviertes en una creación, más te apegas a ella. El efecto IKEA está bien para la construcción de muebles con tableros de partículas y otros pasatiempos personales, pero como aspirante a emprendedor, te hundirá incluso antes de empezar.

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El problema de estar demasiado apegado a su trabajo es que hace que girar o desechar un proyecto sea mucho más doloroso. El espíritu empresarial tiene que ver con la innovación y la creación, pero también se trata de separar lo que quieres que funcione de lo que realmente funciona.

Si está apegado a su idea de negocio o la forma en que la comercializa, se está reprimiendo. Aquí hay tres formas de desintoxicarse del apego y desarrollar una perspectiva más flexible.

Sea prolífico, no perfecto

El origen de la regla de las 10,000 horas para el dominio es un estudio de 1993 de estudiantes de violín por el difunto K. Anders Ericsson. Ese punto de referencia se ha disputado en las décadas posteriores, pero una cosa es segura: los mejores violinistas, e incluso los que están en el medio del grupo, practicaron mucho.

Todos queremos producir un producto fantástico, pero no basta con pensar en la oferta o el prototipo perfectos. Tenemos que probarlo. Tenemos que presionar publicar y enviar el producto antes de que nos sintamos listos. Como señala el fundador de LinkedIn, Reid Hoffman: "Si no te avergüenza la primera versión de tu producto, lo has lanzado demasiado tarde".

La salida constante lo ayuda a obtener la retroalimentación (o grillos) que necesita para hacer su próximo movimiento. ¿Que funciona? ¿Qué no? Si espera la perfección antes de realizar el envío, nunca lo sabrá con certeza.

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Encuentra bucles de retroalimentación que te apoyen

A muchos aspirantes a emprendedores, y especialmente a los creadores, les gusta apoyarse en esta idea del artista torturado. Existe la idea errónea de que para construir algo grandioso, debes encerrarte y hacerlo todo solo sin interrupciones. Este sueño es tóxico y puede evitar que obtenga la valiosa retroalimentación que necesita para mejorar y abrirse paso.

En lugar de temer la retroalimentación, búsquela. Cada agujero que se haga en su propuesta de valor lo hace mucho más fuerte a largo plazo.

Tenga en cuenta que el extremo opuesto del espectro también es destructivo. La "sinceridad radical" y otras frases de moda para una honestidad brutal y sin apoyo se sienten como una necesidad para llegar a la cima, pero un verdadero entrenador o mentor le brindará comentarios contundentes y lo apoyará mientras avanza.

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Cultivar la resiliencia

La faceta más peligrosa del efecto IKEA es que cuando la gente te dice que tu creación apesta, es un golpe para tu ego. Si no está acostumbrado a esto, se recuperará lentamente (si es que lo hace, muchas personas simplemente se dan por vencidas) y las horas que pasa en su cabeza se van para siempre.

En todo caso, esto le brinda aún más incentivos para probar nuevas funciones de productos o campañas de marketing. Lo peor que puede pasar es que cometa un error, lo que le da la oportunidad de practicar la recuperación y desarrollar la resiliencia con el tiempo.

Es bueno sentirse emocionado e inspirado por su próxima búsqueda empresarial; la inspiración es el combustible que nos impulsa a todos hacia adelante en este loco camino. Sin embargo, a medida que avanza, resista la tentación de construir una cámara de eco que lo aísle de la verdad sobre su negocio. Busque la retroalimentación de los demás, comprométase a crecer a lo largo del camino y pronto el tipo correcto de confianza saldrá a la superficie.