5 lecciones que aprendí al lanzar startups en línea y fuera de línea

Puede ser fácil sentirse abrumado cuando inicia por primera vez.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Aquí tienes una cifra: hay unos 472 millones de emprendedores autoidentificados en todo el mundo (sin contar los que sueñan con fundar una startup pero que aún no han dado los pasos).

Cada año se fundan más de 300 millones de nuevas empresas .

Y aquí está la gran sorpresa: la investigación sugiere que la tasa de fracaso de las nuevas empresas, durante los primeros diez años, se sitúa en torno al 90 por ciento .

No estoy tomando nota de estas estadísticas para advertir a nadie de fundar su propia empresa. En todo caso, la gran cantidad de nuevas empresas cada año debería decirle que lanzar una nueva empresa no es algo inusual o aterrador.

Pero sí requiere previsión, planificación, inversión y algunas otras cosas también.

Desde el lanzamiento de una empresa en línea hasta incursionar en negocios presenciales y físicos, y más allá, esto es lo que aprendí.

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ser adaptable

La primera regla de supervivencia en las empresas emergentes tanto en línea como fuera de línea, en lo que a mí respecta, es simple: estar listo para adaptarse.

La importancia de la adaptabilidad está bien ilustrada por los cambios que nosotros, como especie, hemos atravesado durante el último año y medio. Cuando comenzó la pandemia en marzo de 2020, las empresas cerraron durante semanas e incluso meses seguidos, algunas de ellas para nunca volver a abrir. Hubo una lucha repentina para proporcionar servicios en línea. Del primer al segundo trimestre de 2020, las ventas de comercio electrónico aumentaron un 30 por ciento . Al final del año, superó el 44 por ciento, en comparación con el crecimiento de menos del 20 por ciento que se observó en 2019.

Los que se adaptaron al cambio de circunstancias fueron los que sobrevivieron.

Crear planes sólidos para todas las contingencias puede parecer una exageración, pero si 2020 nos enseñó algo, es que nunca podemos estar demasiado bien preparados.

Esté listo para invertir

Los empresarios mencionan la financiación como vital para una puesta en marcha exitosa, y ciertamente no quiero restarle importancia a eso. Cuanta más financiación, más fácil será superar los primeros años de funcionamiento y cubrir los tiempos difíciles que provocan las emergencias y los desastres.

Pero la inversión en la que quiero enfatizar es su inversión personal. Tu tiempo, esfuerzo, energía, atención e incluso tus emociones.

La mayoría de las personas lanzan nuevas empresas porque ya están emocionalmente involucradas en lo que quieren hacer o en lo que se sienten fuertes.

Pero a veces lanzamos nuevas empresas simplemente porque creemos que será una manera fácil de ganar dinero sin tener que trabajar de nueve a cinco. Y, al menos en mi experiencia, eso no podría estar más lejos de la verdad.

Claro, puede haber una posibilidad entre un millón de que cree un producto que se venda solo, luego siéntese y coseche los beneficios. Es posible que incluso haya visto anuncios en ese sentido.

Pero la verdad es que las nuevas empresas requieren inversión. Tienes que entrar en él sin una actitud egoísta. Esté preparado para noches de insomnio y largas horas lidiando con problemas que parecen seguir renovándose. No busque la salida fácil: la única salida fácil de una startup es no iniciarla en absoluto.

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ser la competencia

A veces, como emprendedor, pienso en una gran idea de producto o servicio, hago una búsqueda rápida, descubro que alguien más ya lo está proporcionando, me encojo de hombros y me olvido.

Lo he hecho. Lo has hecho. Todos lo hemos hecho.

Bueno, detente.

La experiencia no dice que debamos tener miedo de ser la competencia. La experiencia dice que sea la competencia.

La primera empresa en fabricar un teléfono móvil de mano, allá por 1973, fue Motorola. Imagínese cómo se vería la industria moderna de teléfonos celulares si todas las demás compañías hubieran dicho: "Oh, bueno, parece que lo tienen cubierto".

En lugar de decidir ignorar su idea, cambie su reacción a una de curiosidad. ¿Cuáles son las diferencias entre su idea y el producto que ya existe? ¿Qué cambiarías, agregarías, ofrecerías? ¿Qué harías mejor, si fuera tuyo?

Y luego hazlo tuyo. El hecho de que su idea ya esté disponible significa que hay un mercado para ella.

Las oportunidades de inicio acechan en todas partes, desde el envío directo hasta los servicios de entrega, la venta de computadoras portátiles usadas por dinero en efectivo y la reventa de servicios de alojamiento, solo porque alguien más haya tenido la misma idea no significa que sea una perspectiva menos valiosa.

Estar enfocado

Si tiene el espíritu emprendedor, es fácil distraerse con la próxima gran idea que se le cruce por la mente. Y tener nuevas ideas no es malo; de hecho, es una habilidad que no todos poseen.

Sin embargo, al mismo tiempo, no puede dejar que sus nuevas ideas pasen por alto a las anteriores, especialmente si todavía están en la delicada etapa de inicio.

Es importante saber cuándo actuar sobre una idea y cuándo dejarla de lado para más adelante, de modo que puedas continuar enfocándote en tu startup actual.

Se paciente

Una última lección vital que aprendí al dirigir nuevas empresas fue la necesidad absoluta de paciencia.

Las startups se parecen mucho a los niños. Recuerdo cuando mi sobrino trajo a su bebé a casa, la abrazó con cuidado y dijo: "No puedo esperar hasta que tenga la edad suficiente para ser divertida".

Todos nosotros, como creadores de startups, somos padres ansiosos, ansiosos por llegar al punto en que nuestra creación comience a caminar y hablar por sí misma. No queremos preocuparnos por olvidarnos de nutrirlo con la suficiente frecuencia, o descuidarlo de alguna manera, o dejarlo caer de cabeza.

Pero tenemos que adoptar el enfoque paciente con nuestras nuevas empresas. No espere demasiado demasiado pronto. No empuje demasiado lejos; Establezca metas, pero también establezca límites.

Para que una startup tenga éxito, requiere inversión, respaldo, manejo cuidadoso y una visión clara del futuro. Sea paciente con su empresa, déjela crecer orgánicamente y muy pronto la verá dando esos primeros pasos cuidadosos y luego aprendiendo a funcionar.