El intraemprendimiento está vivo y bien ¿No me crees? Tengo pruebas.

¿Cómo mantenemos el espíritu de innovación prosperando en el entorno cotidiano de los negocios regulares?

Para responder a eso, me gustaría compartir una historia.

Un miércoles por la tarde, un integrante de nuestra empresa compartió una competencia mundial en uno de nuestros canales de mensajería. Era una especie de hackatón donde personas de todo el mundo podían presentar propuestas para resolver problemas en varias categorías.

La primera ronda estaba prevista para el domingo siguiente, así que lancé un tiro en la oscuridad: ¿Deberíamos entrar? La respuesta fue un rotundo sí.

Todos los miembros del canal, incluyéndome a mí, nos sumergimos en una sesión de co-creación ese viernes. Y trabajamos durante el fin de semana para tener una idea y enviar una solicitud. Fuimos seleccionados para participar en el programa. Durante los próximos meses, nuestro equipo colaboró para desarrollar nuestro campo y crear los materiales necesarios para avanzar en cada ronda. Las 100 empresas seleccionadas para participar se redujeron rápidamente a 28 en las semifinales, a solo nueve en la final y finalmente a cuatro categorías ganadoras, ¡incluidos nosotros! Lo que comenzó como un simple mensaje a mitad de semana nos llevó a una colaboración de varios meses para amplificar ideas nuevas y emocionantes. Y ahora, incluso tenemos la oportunidad de tomar nuestro concepto y experimentar con él en el mercado, con el apoyo de las cuatro empresas globales, en cuatro continentes diferentes, que patrocinaron el desafío.

Como puede ver, el espíritu empresarial y la innovación pueden florecer en el entorno corporativo, pero no sin intención. Si queremos crear empresas donde prospere la innovación, no podemos sentarnos y esperar a que nuestros equipos se sientan inspirados. Necesitamos tomar acción. Entonces, ¿qué hicimos en mi empresa que permitió que se produjera este estallido de colaboración? Siga leyendo para averiguarlo.

Conecta con tu propósito

Toda innovación comienza con un propósito compartido. En este caso, nuestro propósito era crear un argumento convincente para ganar el desafío. Sin embargo, no necesita una competencia global para darle propósito a sus equipos. Un propósito compartido puede (y debe) encontrarse en lo cotidiano.

Base las reuniones y discusiones en torno al propósito y las metas de su equipo. No tenga miedo de ir micro. ¿Cuál es tu meta para la semana? ¿Para esta reunión de cliente específica? ¿Para el próximo lanzamiento? Cada acción que realice su equipo, por pequeña que sea, debe estar vinculada a su propósito colectivo.

Finalmente, reevalúe y refuerce su visión con frecuencia para asegurarse de que todos sigan alineados con lo que está tratando de lograr. Cuando su equipo se une en torno a un propósito compartido, la colaboración florecerá.

Relacionado: 3 razones por las que las empresas necesitan intraemprendimiento

Proporcione a sus empleados un sentido de agencia

El propósito compartido que encontramos al completar este desafío no provino de ninguna directiva superior. Fue un propósito que encontramos juntos. Nadie nos dio instrucciones para participar o dijo que la competencia era esencial para la empresa. Y nadie en el equipo detuvo lo que ya estaba haciendo, todos aún tenían las responsabilidades y obligaciones de sus trabajos diarios, pero encontraron energía extra (y siempre escaso tiempo) para trabajar en el desafío.

Nuestra participación nació enteramente de las personas que voluntariamente decidieron dar su tiempo y experiencia a este proyecto. Debido a eso, cada uno de nosotros sintió un gran sentido de propiedad sobre nuestro trabajo y estaba profundamente involucrado en nuestro éxito compartido.

Cuando permite que sus empleados tengan ese sentido de propiedad, les da el espacio (y el permiso) para salir de sus limitaciones cotidianas habituales y pensar fuera de la caja. En este espacio, los empleados pueden presentar ideas e iniciativas nuevas y emocionantes.

Cultive conversaciones en las que se aliente a los miembros del equipo a establecer sus propios objetivos y discutir nuevas ideas. Al dar a sus empleados un mayor sentido de agencia, hace que su trabajo sea personal. Y cuando estén escribiendo sus propias historias, se asegurarán de que sean buenas.

Relacionado: ¿Es el intraemprendimiento la solución para los empleados descontentos y las empresas atrasadas?

Destacar la contribución única de cada persona

Cada empleado tiene un conjunto único de habilidades para aportar sin las cuales su negocio no podría funcionar.

El equipo que teníamos para nuestro desafío no fue diferente. Teníamos gente de toda la empresa, desde negocios hasta diseño y desarrollo de productos hasta codificación. Además, yo era la persona de mayor rango en el equipo, pero eso no era importante. Otro miembro del equipo solo había estado en nuestra empresa durante seis meses y contribuyó tanto como yo. Cada miembro del equipo tenía una perspectiva única que ofrecer, y el aporte de cada miembro fue invaluable para nuestro éxito.

Cuando cada individuo siente que sus contribuciones son valoradas, es más probable que se involucren de manera profunda. No tendrán miedo de hablar porque saben que su perspectiva será escuchada y considerada.

Para crear un trabajo verdaderamente único, necesita un equipo excepcional. Asegúrese de que cada miembro del equipo se sienta apoyado en lo que aporta de manera única a la mesa. La innovación no puede prosperar si las personas no piensan que su voz importa.

Relacionado: Las 3 razones principales para promover el intraemprendimiento en su empresa

Valida los logros de tu equipo

Claro, nuestro equipo puede haber ganado un premio, pero una competencia global no es la única forma de validar a su equipo. Incluso enviar un correo electrónico o resaltar un trabajo particularmente bueno de un empleado en un chat puede darles una sensación de orgullo por su trabajo y el trabajo de los demás.

Uno de los aspectos maravillosos del desafío fue que nos permitió ver de cerca el trabajo de los miembros de nuestro equipo, trabajo que quizás no veamos durante nuestras rutinas habituales. Nos permitió comprender cómo nuestro esfuerzo colectivo condujo a nuestro éxito, y hubo una sensación de orgullo genuino en la contribución de cada persona.

Nombre las ganancias, grandes y pequeñas, que los miembros de su equipo acumulan a través de su trabajo. Muéstreles cómo cada individuo contribuye al éxito general de su empresa y cultive un sentido de orgullo en el proceso.

Avanzando

No sé exactamente lo que deparará el futuro, pero sé una cosa que no cambiará: la gente anhela conexión. Una de las mejores maneras de encontrar eso es a través de la colaboración y la unión en torno a un propósito compartido. La gente quiere conectarse y quiere sentirse inspirada, pero hay que proporcionar un entorno propicio para hacerlo.

Es posible mantener un espíritu innovador y emprendedor dentro de su empresa. Tome las medidas que he descrito en este artículo y, en poco tiempo, verá prosperar la innovación.