Las 5 razones principales por las que el espíritu empresarial es difícil (y cómo superarlas)

El espíritu empresarial es difícil, pero vale la pena.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Desmitifiquemos las percepciones y los mitos sobre el espíritu empresarial basándonos en mi experiencia personal en la construcción y el crecimiento de una startup.

He sido emprendedor durante los últimos cinco años. He intentado un montón de cosas y he fallado en el pasado. Mucha gente piensa que soy un emprendedor porque quiero ganar dinero o quiero crear un impacto. Sí, esas razones están incluidas en la lista. Pero la razón más importante por la que soy emprendedor es que no sé qué más hacer.

Nada más es lo suficientemente desafiante como para mantener mi mente ocupada. Por eso hago lo que hago. Pero también es muy difícil hacer esto. Es desafiante y conmovedor ejecutar una startup. Veamos los cinco principales desafíos que enfrentan los emprendedores en su viaje.

1. Dudas

El mayor desafío al que se enfrentan los emprendedores no proviene del exterior. Es una lucha interna. La constante duda sobre uno mismo sigue gritándote y te hace cuestionar si lo tienes para triunfar.

Si no se controla, las dudas sobre uno mismo pueden consumirlo y convertirlo en una persona negativa y deprimida. Una persona así no puede ser un empresario exitoso.

La solución a esto es aprender algo nuevo durante al menos una hora al día. Lea libros, escuche audiolibros y dedique algún tiempo a seguir los tweets de emprendedores exitosos.

La mejor manera de eliminar la duda es ver a otros que lo han hecho y creer que si ellos pueden hacerlo, tú también puedes.

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2. Manejo de la complejidad

Otro gran desafío para los emprendedores es gestionar la complejidad que conlleva la gestión de una empresa.

El cumplimiento y la fiscalidad serán elevados. Navegar por su negocio a través de estructuras tan complejas le provocará ansiedad y, a veces, será deprimente. El trabajo vendrá en pequeñas porciones y habrá muchas cosas por hacer.

Si crea una lista de tareas pendientes, será una lista infinita de tareas pendientes. Dado que las listas de tareas pendientes son tan largas, debe priorizar constantemente las tareas, subcontratar, delegar incluso e ignorar algunas hasta que sean urgentes e importantes.

La solución para gestionar la complejidad es que tienes que trabajar duro. Esto significaría trabajar los fines de semana, temprano en la mañana, hasta tarde en la noche y hacer algo de trabajo mientras espera algo.

Recuerdo el momento en que mi pareja me frunció el ceño porque pasé 10 minutos respondiendo un correo electrónico importante cuando estábamos esperando para abordar el próximo vuelo. Terminamos siendo los últimos en abordar el vuelo, pero hice el trabajo y me lo quité de la cabeza. Ningún negocio exitoso se construye sin algunos sacrificios como este en las primeras etapas.

3. Construyendo un equipo A

El espíritu empresarial no es un trabajo. Pero durante varios años, al principio, se siente como un trabajo muy estresante con varios jefes (sus clientes) y se sentirá como el único capitán de un barco sin tripulación. Algunas personas eventualmente superan esto, pero algunas personas se quedan atrapadas para siempre en este ciclo porque no pueden formar un equipo A.

Un equipo A es un equipo que se ocupa de su negocio y de sus clientes tanto como usted. Cuando comience a construir un equipo A, las cosas comenzarán a ser más fáciles lentamente y podrá concentrarse en la visión a largo plazo y el crecimiento de la empresa, en lugar de resolver cosas urgentes pero triviales en las operaciones diarias de la empresa.

La mayoría de los emprendedores no pueden formar un equipo A porque el propósito de su negocio es crear libertad y riqueza para ellos mismos. No se puede atraer a un equipo A con tales prioridades. Si desea formar un equipo A y atraer a los mejores talentos para su negocio, su negocio debe tener un objetivo y una visión más altos de tener un gran impacto en el mundo. Un negocio impulsado por un propósito atrae a un equipo A.

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4. Manejo de relaciones cercanas

Muchos emprendedores encuentran difícil manejar las relaciones cercanas, especialmente las románticas. A menos que su pareja sea un gran apoyo y comprenda el estado mental de un emprendedor, es posible que se debata entre las cosas que debe hacer en su trabajo y las cosas que debe hacer en casa.

Los emprendedores tienen la mente constantemente llena de ideas, cosas que hacer, preocupaciones y entusiasmo por el futuro. Es como tener algunas aplicaciones ejecutándose en segundo plano en su computadora todo el tiempo. Si es alguien que está casado o tiene una pareja que vive en casa, el espíritu empresarial puede ser más difícil si su pareja no comprende cómo funciona su mente. Agregue niños a la ecuación y empeorará.

Afortunadamente, tengo a alguien que lo entiende y me da el espacio mental que necesito. Si me pregunta algo, me tomo de 5 a 10 segundos para responder porque ya hay muchas cosas en mi mente. Si tu pareja no comprende tu etapa mental y no te apoya, entablar una relación a largo plazo mientras intentas construir algo dañará tu relación y tu empresa de inicio.

Busque a alguien que le brinde su apoyo o permanezca soltero hasta que esté seguro de haber construido algo que valga la pena en lo que pueda apoyarse para el futuro. No existe el equilibrio entre el trabajo y la vida privada para los emprendedores porque, para nosotros, el trabajo es la vida.

5. Gestión del flujo de caja y las finanzas

Un negocio es como una mascota cuando empiezas. Entonces se vuelve como un niño exigente. Si no se controla, puede convertirse en un monstruo difícil de domesticar.

Una empresa es un organismo con muchas partes. Todas las partes juntas producen una salida. Una empresa también necesita información. La entrada puede tomar la forma de capital, mano de obra, concentración, creatividad o trabajo en equipo. La salida son ingresos y ganancias.

Una pequeña empresa consume menos energía. Una pequeña empresa aún puede generar más resultados que insumos. Si desea más producción, la tendencia natural es aumentar la entrada. Pero muchas veces, el equilibrio se rompe y las cosas se rompen.

Tomemos a un corredor de maratón que puede ingerir 2500 calorías al día y correr 50 kilómetros. No se puede esperar alimentar a un niño de cinco años con 2500 calorías y esperar que corra esa misma distancia. Se necesitan años para alcanzar un nivel de aptitud para hacer eso. No es solo una medida de entrada.

Muchos emprendedores terminan alimentando demasiado al negocio en una etapa muy temprana y luego el negocio se enferma. Se necesitan muchas decisiones instintivas e instinto para administrar el capital, el flujo de caja y la mano de obra en la etapa inicial de un negocio.

Desafortunadamente, en mi experiencia, esta es una habilidad que no se puede enseñar. Solo se puede aprender a través de la experiencia.

La mayoría de las startups fracasan porque el fundador intenta escalar la startup y las cosas se rompen. Cuando la producción es menor que la entrada durante un tiempo suficiente, termina con un negocio que está muerto. Aquí es donde los emprendedores buscan capital externo, pero capital en el momento equivocado es como alimentar demasiado a un bebé.

Se necesita mucho coraje para frenar algo que está ansioso por crecer. El capital es un arma de doble filo. Quieres un negocio en forma, no un negocio obeso. Ayunar la entrada y dejar que las cosas se estabilicen es lo más difícil de hacer en una empresa, pero es lo más importante. No existe una solución sencilla para administrar el flujo de efectivo aparte de la paciencia y la experiencia.

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