Cómo tomar decisiones que su líder empresarial no revocará Uno de los comportamientos más importantes de un líder del siguiente nivel es pensar como piensa el líder de su organización.
Por Ken Gosnell •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Uno de los comportamientos más importantes de un líder del siguiente nivel es pensar como piensa su líder. A los líderes les gusta cuando un miembro del equipo puede desafiar su forma de pensar, pero el miembro del equipo genera confianza con el líder cuando comunica que piensa de manera similar. Cuanto más haga esto, más confiará el líder en usted para liderar en su lugar.
Jeff Buckman, director ejecutivo de Buckman's Inc., compartió uno de los momentos más críticos en el crecimiento de su negocio. En su libro , Buckman escribe sobre la época a principios de la década de 1980 cuando pensó que tenía que estar involucrado en todo.
"Llegaba a la tienda u oficina a las 7 a. M., Me iba a casa por una hora a cenar a las 5:30 p. M. Y luego regresaba al trabajo hasta que la tienda cerraba a las 9 p. M. Estaba agotado y no era un buen esposo o padre . Algo tenía que cambiar. Si no hubiera aprendido a delegar, la empresa nunca habría superado lo que yo mismo podría hacer ".
Enseño el principio de que si quieres mejorar tu organización, debes mejorar tu equipo. Los equipos y las personas son las únicas cosas que ayudarán a que una empresa crezca y se desarrolle.
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Toma decisiones como las toma el dueño
Una de las mejores formas de beneficiar a un líder es permitirle que le delegue tareas, responsabilidades y decisiones como líder del siguiente nivel. El arte de dejar ir es un desafío para la mayoría de los propietarios simplemente porque se preocupan profundamente por su producto o servicio y tienen altos estándares sobre cómo quieren que se lleve a cabo su negocio.
Siga estos pasos para una excelente toma de decisiones para tomar decisiones como las tomaría un propietario.
1. Comprender los valores de la empresa y tomar decisiones que respeten esos valores.
Los directores ejecutivos y los principales líderes toman decisiones basadas en valores y creencias. Un líder del siguiente nivel debe comprender los valores y las creencias del líder y la organización para poder tomar la decisión correcta que complacerá al líder. Cuando el líder del siguiente nivel puede comunicar que comprende cómo el líder toma una decisión, el líder estará más capacitado para delegar sus decisiones en el líder del siguiente nivel.
2. Considere cómo la decisión afecta a todas las partes de la organización.
Muchos líderes del siguiente nivel están a cargo de una parte de la organización, mientras que el director ejecutivo está a cargo de todos los aspectos de la organización. Para tomar una decisión como la tomaría un director ejecutivo, considere cómo la decisión afecta a todas las partes de la organización. Cuando un líder del siguiente nivel puede comunicar que tiene una visión amplia de cada decisión que toma, se ganará la confianza del líder y alentará al CEO a delegar decisiones más rápidamente.
3. Evaluar si esta decisión está en consonancia con decisiones anteriores.
En el campo legal, los jueces toman decisiones basadas en precedentes o lo que se ha decidido antes de su caso judicial. Las decisiones comerciales deben llevarse a cabo de la misma manera. La mayoría de las decisiones comerciales no se toman de forma aislada, se toman en colaboración con muchas decisiones anteriores a lo largo de la historia de la empresa.
Cada líder considera qué decisiones se han tomado antes para determinar la mejor decisión actual. Una mala decisión suele ser el resultado de no hacer esto.
4. Comuníquele al líder que comprende cuándo le gustaría participar en el proceso de toma de decisiones.
Muchos directores ejecutivos y líderes disfrutarían poder delegar más decisiones en sus equipos. Cuando los miembros del equipo comunican que comprenden el lugar en el que el líder quisiera ser incluido en la decisión, el líder es más capaz de permitir que los líderes del siguiente nivel tomen más decisiones en la organización.
Es una paradoja interesante para muchos líderes del siguiente nivel que cuando involucran al CEO en el proceso de toma de decisiones, muchos CEO eligen dejar que el líder del siguiente nivel tome más decisiones.
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La mayoría de las decisiones en las que el líder empresarial querría participar pertenecen a clientes o proveedores a largo plazo, un impacto monetario significativo o una decisión basada en valores que puede ir en contra de sus creencias personales. Determinar el impacto de una decisión es una conversación importante con cualquier líder y ayudará a aclarar cuándo y cómo a un líder le gustaría participar en el proceso de toma de decisiones.
