8 consejos prácticos para lanzar con éxito tu startup Cómo hacer que tu startup pase de la idea a la ejecución.
Por Christian Nwachukwu Editado por Joseph Shults
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Si está buscando lanzar una startup, no hay mejor momento que ahora. El mundo de las startups está repleto de actividades y oportunidades que nunca antes habían estado disponibles. Sin embargo, lanzar una startup puede ser difícil para aquellos que no saben nada al respecto. Aquí hay ocho consejos que te ayudarán a lanzar con éxito tu startup.
1. Encuentra una idea de inicio que te apasione
Si estás buscando iniciar una startup, debes encontrar una idea que te apasione. De esa manera, podrá hacer el esfuerzo adicional necesario para que su puesta en marcha sea exitosa.
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2. Investigue su idea de inicio
Antes de iniciar una startup, es esencial investigar y asegurarse de que haya un mercado para su producto o servicio. No querrás invertir todo tu tiempo y energía en una startup a la que nadie quiera comprar.
3. Crea un plan de inicio
El plan de puesta en marcha es la estrategia de crecimiento intencional de la empresa para la puesta en marcha, que incluye todo, desde la definición de objetivos de puesta en marcha hasta el desarrollo de la estrategia de puesta en marcha.
Las cosas clave que se deben incluir en el plan de inicio son:
visión a largo plazo y objetivos de inicio
estrategia de inicio para lograr objetivos de inicio
reclutar empleados para ayudar a alcanzar los objetivos de inicio
definir los costos de inicio y los ingresos de inicio
estimar los marcos de tiempo de inicio
crear un plan de marketing de inicio
establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para seguir el progreso de la puesta en marcha
Crear un plan de inicio es un paso esencial en el lanzamiento de su inicio. Al tomarse el tiempo para desarrollar un plan bien pensado, puede aumentar sus posibilidades de éxito.
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4. Cree una lista de correo electrónico antes de lanzar
Su inicio no se trata solo del producto o servicio; también se trata de construir relaciones con personas que se preocuparán y querrán saber más. Y una forma de hacerlo es creando una lista de correo electrónico antes del lanzamiento. ¡Solo asegúrese de darles suficiente tiempo para registrarse (por ejemplo, 10 días), para que sepan lo que está sucediendo sin sentirse excluidos porque se registraron en el último minuto!
5. Decidir sobre una estructura empresarial.
Una de las decisiones más críticas para los fundadores de startups es decidir sobre una estructura comercial adecuada, que determinará el tratamiento fiscal y la responsabilidad de la empresa.
Hay tres estructuras comerciales básicas: propiedad única, sociedad y corporación. El nombre comercial registrado debe ser único dentro de su estado o provincia, así que elija con cuidado para evitar crear confusión con otro negocio existente.
6. Construye tu Producto Mínimo Viable (MVP)
Los MVP son una excelente manera de obtener la validación del producto, pero a menudo requieren tiempo y dinero. Para aprovechar al máximo un MVP, es esencial construirlo con suposiciones válidas. Un MVP tiene tres componentes principales: Funciones, Usabilidad y Escalabilidad. Una vez que tenga estas tres cosas en su lugar, tendrá un producto más sólido que será más fácil para los clientes potenciales interactuar y evaluar la viabilidad de su inicio.
7. Desarrolla una estrategia de marketing
Lanzar una startup es un reto. Necesita algo más que una idea o una pasión para que su producto o servicio tenga éxito. Necesitas una estrategia de marketing integral que te ayude a llevar tu startup al siguiente nivel.
8. Construir relaciones
Lo más importante que puede hacer para comercializar su empresa es construir relaciones. La creación de un gran producto, la obtención de fondos y la formación de un equipo son tareas esenciales que ayudarán a construir los cimientos para su puesta en marcha.
Sin embargo, son solo el comienzo: sin marketing y trabajo en red, es posible que su empresa nunca despegue o llegue a las manos del cliente. Comuníquese en LinkedIn con clientes potenciales en industrias relacionadas para hacer conexiones.
Tómese un tiempo en los eventos de networking para compartir en lo que está trabajando con otras personas que tal vez aún no lo sepan. Cree en ti mismo y en tu negocio, incluso si alguien no parece interesado en lo que tienes para ofrecer, continúa interactuando con ellos de manera amistosa para recordarte cuando estén listos para lo que haces.
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