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Deje de preocuparse por por qué su familia y amigos no apoyan su negocio Concéntrese en estas tres cosas en su lugar.

Por Stefanie Ricchio

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Dos años después de lanzar mi negocio de consultoría, dupliqué el crecimiento y construí múltiples asociaciones de marca de alta exposición. Este fue un momento agridulce para mí. Profesionalmente, había logrado muchas de mis metas, pero fue en detrimento de mi bienestar físico, mental y, en ocasiones, emocional. Casi nadie se dio cuenta.
Nadie envió flores. Y eso está bien.

Los empresarios a menudo tienen dificultades para seguir adelante sin el apoyo de familiares y amigos, pero siempre les digo esto: los amigos y la familia no pagan sus facturas, y las personas que no comparten su ambición profesional o sus antecedentes simplemente pueden no entender lo que usted hace. estoy haciendo Una vez me obsesioné con quién leyó (o no) mi libro, o quién me apoyó en las redes sociales, y luego me di cuenta de que solo estaba gastando mi capacidad mental en algo que nunca produciría resultados tangibles para mi negocio. Lo único de lo que realmente tenía que preocuparme era de mi negocio, así que agaché la cabeza y comencé a diseñar estrategias.

Esto es lo más importante de lo que me di cuenta: para tener éxito, un emprendedor debe aprender dónde vive su público objetivo y luego moverse hacia ellos. Tus clientes encantados te apoyarán, al igual que muchos de los empresarios que conoces y con los que colaboras. Entonces comencé a formular asociaciones y colaboraciones muy específicas. Derramé cada onza de mí mismo en mis compromisos de consultoría. Mi negocio creció como resultado. Muchos de mis familiares y amigos no se dieron cuenta, pero ya no me importaba.

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Entonces, ¿qué puede hacer para obtener el apoyo que necesita para crecer? Enfócate en estas tres áreas.

1. Construye tu reputación

Para hacer crecer su negocio, las personas adecuadas deben confiar en su ética y estándares. Trate a cada cliente, independientemente de su tamaño, como si fuera el más importante de su cartera. Trate a todos los socios comerciales con respeto. Así es como construyes retención y compromisos a largo plazo.

Considere esto: si maltrata a un socio clave que luego ralentiza o retiene sus servicios, ¿cómo afectará eso a su negocio y, a su vez, a sus clientes? Cuando todos se sienten apoyados por ti, te apoyan a cambio y te permiten construir una reputación que impulsa las referencias. Los testimonios de los clientes tienen un peso significativo sobre su mejor amigo o mamá y papá. Apunta a estos.

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2. Red en comunidades de ideas afines

Vaya donde lo entiendan y donde sus conversaciones agreguen valor real. Eso se verá y se sentirá diferente para todos, pero puede comenzar filtrando cada entorno social y profesional a través de esta pregunta: ¿Hay un intercambio mutuo de valor aquí? ¿Te sientes y brindas apoyo? ¿Y estás enseñando y aprendiendo?

Esto también lo ayuda a reconocer lo que puede obtener de cada configuración. Los amigos y la familia pueden brindarle un impulso moral, pero necesitará un equipo diferente para ayudarlo con consejos comerciales. Busque organizaciones en línea y en persona que puedan ayudarlo a encontrar respuestas, obtener apoyo, conectarse con las personas adecuadas y crecer.

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3. Apóyate y validate

No necesita a otras personas para la validación; puedes validarte a ti mismo . Pero requiere una pausa para reflexionar. Muchos emprendedores ignoran sus pequeñas victorias porque se concentran demasiado en las grandes. Eso es un error, y puede privarte de merecidos descansos mentales.

El camino hacia el éxito se basa en muchos pequeños hitos. Vale la pena celebrar. Cuando haga esto, reconocerá que está teniendo éxito y creando su camino hacia el éxito, porque es el viaje, no el destino, lo que nos construye.

En última instancia, usted es el único que sabe lo que se necesita para llegar a donde está. Los empresarios más exitosos del mundo no se sientan a preocuparse por por qué la gente no les da palmaditas en la espalda. Están trabajando duro y encontrando motivación en los lugares correctos.

Stefanie Ricchio

Managing Director

Stefanie Ricchio is a strategic advisor on technology products, business systems, processes and accounting. She has two decades of corporate accounting experience and 10 years of technology implementation experience. She is a professor of business and accounting, author and award-winning content developer.
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