3 razones por las que las empresas necesitan un espíritu emprendedor No todo el mundo está hecho para ser emprendedor. Sin embargo, las empresas pueden fomentar la mentalidad emprendedora de los empleados y seguir siendo competitivas fomentando el espíritu emprendedor.

La mayoría de nosotros estamos familiarizados con el concepto de emprendedor. Puede ser un camino desafiante y, comprensiblemente, no todos quieren asumir esa responsabilidad. Pero, ¿y si pudiéramos fomentar ese espíritu emprendedor en nuestros empleados? La situación es potencialmente beneficiosa para todos, tanto para el empleado como para la empresa.

El intraemprendimiento es el sistema en el que los principios del espíritu empresarial se practican dentro de los límites de una empresa. Un intraemprendedor es una persona que asume la responsabilidad de innovar nuevas ideas, productos y procesos o cualquier nueva invención dentro de la organización.

Aquí hay tres razones por las que el espíritu emprendedor es importante para el éxito empresarial a largo plazo.

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1. Compromiso de los empleados

En el Informe de metaanálisis de Gallup de 2016, los resultados mostraron que el compromiso de los empleados afecta constantemente los resultados clave del desempeño, como la rentabilidad de la empresa, independientemente de la industria de la empresa.

Jim Harter, Ph.D., científico en jefe de compromiso y bienestar de los empleados de Gallup, dice que "el compromiso de los empleados sigue siendo un predictor importante del desempeño de la empresa incluso en una economía difícil. Cuando le pregunta a la gente sobre sus intenciones durante una recesión, está bastante claro que los trabajadores desconectados están esperando para ver qué sucede. Sin embargo, los trabajadores comprometidos se han comprometido con el objetivo de la organización y están tratando de marcar la diferencia. Por eso suelen ser los trabajadores más productivos ".

¿Y cómo creamos compromiso?

El intraemprendimiento puede ser una estrategia eficaz para mantener a los millennials comprometidos en el trabajo .

Si un intraemprendedor ve que su organización valora su idea, le da la sensación de que puede tener un impacto positivo en el futuro de la empresa y, en última instancia, aumentar la motivación. Si luego también implementa un sistema que recompensa la innovación, tiene empleados que están incentivados.

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Flujo continuo de ideas para seguir siendo competitivo

Si solo unas pocas personas dentro de una organización, como los líderes senior y C-Suite, pueden proponer ideas e implementarlas, esto limita severamente el potencial de innovación que tiene una empresa. En muchos casos, el liderazgo superior está muy alejado del usuario final y de sus deseos y necesidades.

El intraemprendimiento se basa en un conjunto más amplio de ideas de manera constante. La innovación, en lugar de ser un proceso que ocurre una o dos veces al año, debe ser una forma de vida para realmente cosechar las recompensas.

Tomemos a Google por ejemplo. Entre sus éxitos intraemprendedores se incluyen: Gmail, Google News, AdSense, coches sin conductor y Google Glass.

Para que funcione, es necesario adoptar un enfoque centrado en la innovación. Es necesario que exista un sistema para evaluar las ideas, el presupuesto y el tiempo asignados a los empleados para desarrollarlas y demostrar una "prueba de concepto".

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Crucial para la sostenibilidad a largo plazo

Según Deloitte , el 88% de las empresas de Fortune 500 en 1955 ya no están presentes en 2015. Para comprender lo que debe suceder y asegurarse de estar presente en cinco a 10 años como empresa, puede inspirarse en empresas altamente innovadoras y observar Que estan haciendo ellos.

¿Recuerdas el motor de búsqueda Ask Jeeves? Yo lo hago, casi. Ya no puedes encontrarlo. Es posible que Google no haya sido el primer motor de búsqueda, pero ciertamente ha resistido la prueba del tiempo.

Las empresas a menudo aprenden por las malas sobre la importancia de esto. La complacencia o permanecer en su zona de confort no es algo que ninguna empresa pueda permitirse en estos días. El gigante Blockbuster es un buen ejemplo de lo que sucede si no prevemos tendencias. Esto es aún más importante hoy en día, ya que la tecnología aumenta exponencialmente el ritmo del cambio.

Es hora de que las empresas realmente se pregunten qué están haciendo para fomentar el intraemprendimiento. Y lo que es más importante, ¿cuál es el costo de oportunidad perdido de no fomentarlo?