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¿El trabajo remoto se está volviendo obsoleto? He aquí cómo refrescarlo El trabajo remoto pasó de ser una tendencia creciente a ser omnipresente casi de la noche a la mañana: a medida que desaparece la novedad de trabajar desde casa, las empresas deben encontrar formas de mantener las cosas emocionantes.

Por Ryan Chartrand Editado por Jessica Thomas

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Durante muchos años, el trabajo a distancia fue un placer. Era algo que las nuevas empresas y las empresas jóvenes ofrecían como una forma de atraer talentos de primer nivel y destacar en un mercado laboral abarrotado.

¿Ahora? El trabajo remoto es una expectativa que trasciende la configuración tradicional en el hogar. Basta con mirar el paquete "Office for the Day" de Hyatt como prueba de este cambio. La cadena hotelera ofrece a los trabajadores una oportunidad refrescante para cambiar su escenario y trabajar de una manera que beneficie su bienestar. Pero un mejor trabajo remoto no se trata solo de poder pagar una playa privada, se trata de cambiar sutilmente su entorno para mejorar su estado de ánimo y creatividad.

Con los trabajadores estresados y atrapados en casa sin acceso a muchas de sus alegrías, pasatiempos y estímulos externos habituales, es fundamental que los entornos laborales se sientan atractivos. El trabajo remoto es algo que la mayoría de las empresas pueden ofrecer en este momento, pero las buenas logran mantenerlo divertido y fresco.

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Mantenga las telarañas alejadas

Una vez que vaya más allá de la noción de que el trabajo remoto equivale a "trabajar desde casa", las opciones sobre cómo pasar el día son bastante infinitas. Pregúntese: ¿Qué tipo de energía necesito para sobresalir en mi carga de trabajo actual? Esa pregunta debería dictar el tipo de mentalidad remota que cultivas dentro de tu empresa.

Estos consejos que deberían ayudarlo a promover un mejor trabajo remoto entre los miembros de su equipo:

1. Toma la pestaña

Muestre el compromiso de su empresa con un nuevo enfoque del trabajo remoto hablando con acción e inversión financiera. Asigne algo de efectivo para que los empleados puedan explorar el espectro completo de una configuración remota y flexible.

Algunas empresas, como Automattic, el equipo detrás de WordPress, han descubierto que una fuerza laboral totalmente distribuida es el camino a seguir. La empresa permite a los miembros del equipo trabajar desde cualquier lugar, lo que incluye ofrecer una asignación para establecer un espacio de trabajo compartido más agradable con los demás.

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Mi empresa les da a los empleados un presupuesto de trabajo flexible anual de $ 2,500 para gastar en aprender, crecer y hacer lo que aman. Dependiendo de las necesidades de cada miembro del equipo, esto podría verse como un nuevo teclado mecánico, una membresía de gimnasio o boletos para una conferencia. También ofrecemos el X-Outpost, un conjunto de espacios de convivencia que inspiran a los miembros de nuestro equipo a alejarse de sus rutinas remotas habituales y avivar sus jugos creativos.

Si tiene más presupuesto, los espacios públicos siempre han proporcionado un hogar lejos del hogar; ahora puede usarlos como su oficina fuera de la oficina . Los centros comerciales, las bibliotecas públicas, los vestíbulos e incluso los aeropuertos ofrecen escapadas económicas y cambiantes. Con tanta variedad, es posible que comience a descubrir que ciertas ubicaciones en su comunidad local pueden servir para diferentes propósitos. Cualquiera que sea su forma de proporcionar opciones de trabajo remoto, aprovéchela para brindarle a su equipo oportunidades nuevas e innovadoras.

2. Estudiar, estudiar, estudiar

Según un estudio de Deloitte, el 75 por ciento de las empresas comprenden la importancia de "crear y preservar" el conocimiento a medida que evoluciona el panorama laboral durante los próximos 12 a 18 meses. Con ese fin, ayude a sus trabajadores remotos a prosperar convirtiéndose en un recurso confiable en el lugar de trabajo cambiante.

Investigue y proporcione una lista interna extensa de recursos. Esa podría ser una lista de cafés locales o centros locales con conexiones confiables a Internet. O quizás implica conectarse con otras empresas que tienen trabajadores remotos en busca de amigos. Hemos agregado listas de "sofá-surf" a nuestros recursos internos para que los empleados de diferentes ciudades puedan visitarse y trabajar en el mismo espacio durante períodos cortos durante todo el año.

Utilice cualquier conocimiento que tenga para ayudar a los empleados a transformar el mundo remoto que los rodea. Al compartir su experiencia remota, puede ayudar a los empleados a tomar decisiones informadas y efectivas sobre cómo atacar sus responsabilidades de trabajo remoto todos los días.

3. Levántate y prepara palomitas de maíz.

A menudo, los empleados quedan tan atrapados en el trabajo y la vida que olvidan que mudarse es incluso una opción. Estudios separados realizados por investigadores de la Universidad de Michigan y Texas A&M concluyeron que cambiar de lugar de estudio ayudó a los estudiantes a mejorar los puntajes de las pruebas. Su protocolo remoto puede ser de gran ayuda al alentar, inspirar y recordar a los miembros del equipo que se levanten y se muevan.

Cambiar de ubicación, incluso si es solo de la cocina al dormitorio y viceversa, puede inspirar un impulso de creatividad y hacer que la sangre circule por el cuerpo. A Buffer le gusta dejar que su equipo juegue "palomitas de maíz en la estación de trabajo ", un juego que requiere que un participante se mueva a una nueva estación de trabajo antes de poder completar el siguiente elemento de su lista de tareas pendientes.

Recuerde a los miembros de su equipo que no están confinados en el mismo sofá o silla durante la totalidad de sus días laborales. Ya sea que estén atravesando la casa, la ciudad o el campo, anime a los trabajadores remotos a que se mantengan en movimiento para no perder el rumbo.

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Puede que estemos en un mundo en crisis, pero el trabajo remoto es más que arreglárselas. Encontrar nuevos lugares para inspirarte, nuevas personas de las que aprender y nuevas perspectivas sobre paisajes antiguos podría ser la revolución que tu lugar de trabajo necesita en 2021.

Ryan Chartrand

CEO of X-Team

Ryan Chartrand is the CEO of X-Team, which uses its global collective of remote developers to help companies scale up their needs. He resides in San Diego.
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