Ésta es la razón por la que el trabajo remoto no solo beneficia a los empleados La mayoría de los ejecutivos quieren que los empleados vuelvan a la oficina lo más rápido posible, pero existen razones convincentes (y potencialmente lucrativas) para esperar.
Por Leyes Editado por Amanda Breen
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Con Covid-19 cambiando todo en la vida diaria, el trabajo remoto se ha convertido en la nueva normalidad.
PwC, una empresa de consultoría, encuestó recientemente a 133 ejecutivos y 1.200 empleados de oficina. Los resultados encontraron que, si bien la mayoría de los ejecutivos quieren que los empleados vuelvan a la oficina lo antes posible, los empleados no tienen prisa: el 75 por ciento de los ejecutivos prevé tener al menos la mitad de los empleados de regreso en la oficina para julio de 2021, pero solo 61 por ciento de los empleados espera pasar la mitad de sus horas de trabajo en la oficina para entonces.
Como director ejecutivo o gerente, la transición al trabajo desde casa puede parecer un dolor de cabeza , pero los beneficios no son solo para los empleados.
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Beneficios de la nueva normalidad
Primero, los empleadores pueden ahorrar mucho en espacio de oficina, ya sea que busquen hacer que la oficina sea completamente remota o adaptar la oficina a un espacio híbrido con un horario más flexible. Dependiendo del tamaño de la empresa, esto podría significar la consolidación del espacio de oficinas, la eliminación de ubicaciones satélites o la mudanza a espacios más pequeños. De cualquier manera, la oportunidad de ahorrar es enorme.
Además, trabajar desde casa ahorra emisiones de gases de efecto invernadero. Las investigaciones muestran que los empleados que trabajan desde casa en los EE. UU. Ahorran aproximadamente 3.6 millones de toneladas de gases de efecto invernadero cada año, ya que no se desplazan al trabajo.
El otro beneficio importante que hemos visto en la nueva normalidad es la productividad: el 34 por ciento de los empleados dice que es más productivo trabajando desde casa que antes de la pandemia, y el 52 por ciento de los ejecutivos está de acuerdo. Los empleados que experimentan una mayor productividad también son más propensos a decir que sus empresas se han vuelto mejores en cosas como atender a los clientes y colaborar en nuevos proyectos.
Además, el trabajo remoto significa que puede contratar a los mejores talentos. Mark Zuckerberg anunció que hasta el 50 por ciento de los empleados de Facebook pueden estar remotos en los próximos cinco o diez años en un esfuerzo por crear una "prosperidad económica de base amplia", lo que permitirá que Facebook se beneficie contratando personas de diferentes comunidades con diferentes antecedentes y perspectivas. Cuando contrata de forma remota, tiene acceso a un grupo de talentos en todo el mundo.
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Haz que la nueva normalidad funcione para ti
No todas las funciones e industrias son adecuadas para trabajar desde casa. Si su empresa tiene roles que encajan en el trabajo remoto, hay algunas cosas que puede hacer para ayudar a los empleados a administrarlo con éxito .
- Comunicación. Dado que no verá a sus empleados cara a cara, es imperativo que haya una forma clara de comunicarse y que esas líneas permanezcan abiertas. Decida qué herramientas utilizarán sus equipos para comunicarse. Utilice el chat de video para ayudar a reforzar las relaciones sólidas entre empleados y gerentes.
Establezca expectativas y métricas claras. Los empleados que trabajan de forma remota pueden sentir que necesitan estar disponibles a todas horas, o pueden sentir que nadie los está mirando y pueden relajar. Establezca expectativas claras en el horario, marcando o registrando y cerrando sesión. Cree métricas claras y medibles. Sea abierto sobre cuáles son y cómo se medirán, tal como lo haría en la oficina.
Tenga constantes uno a uno. Estas reuniones deben realizarse a través de un chat de video y deben hacer que los empleados se sientan conectados. Tampoco tiene que limitar los controles individuales a los controles de éxito mensuales. Una reunión rápida de diez minutos cada semana puede hacer maravillas por la sensación de conexión que a veces puede carecer el trabajo remoto.
Envíe actualizaciones frecuentes de la empresa. Todos los empleados deben estar al tanto de lo que sucede en la empresa. Las actualizaciones de la empresa son otra forma de asegurarse de que los empleados remotos se sientan incluidos.
Cree prácticas sólidas para el desarrollo profesional. Es un error común tratar a los trabajadores remotos como contratistas o autónomos. Asegúrese de que la gerencia les dé a sus empleados caminos claros a seguir para oportunidades de avance profesional.
Capacite bien a los gerentes. Los gerentes harán la mayor parte del trabajo de pies para garantizar que los empleados remotos se sientan conectados y cómodos. Ellos serán los que rastreen la productividad y se aseguren de que los empleados remotos estén cumpliendo con sus responsabilidades. Asegúrese de que sus gerentes estén capacitados para tener sólidas habilidades de comunicación en línea, para que puedan establecer una buena relación, elevar la moral y ofrecer apoyo.
Hay muchos efectos positivos de la nueva normalidad. Trabajar desde casa puede ser extremadamente beneficioso tanto para el empleador como para el empleado , desde menores gastos hasta mayor productividad. Si su industria puede permitir el trabajo remoto, es posible que sea la opción adecuada para usted.
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