Seis formas de atraer diversos talentos de carrera temprana

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En esta economía actual, es probable que su empresa esté buscando contratar personal. Si está interesado en contratar más talentos de la generación Z y de la generación del milenio, hay varias cosas a considerar.

Es importante reconocer que los primeros talentos profesionales en 2021 tienen necesidades e intereses considerablemente diferentes a los de generaciones del pasado. Con su visión única de los problemas de justicia social, los intensos desafíos financieros de la deuda de préstamos estudiantiles y su espíritu altamente emprendedor, esta generación tiene deseos particulares que deben abordarse antes de contratarlos. Ahora es el momento de estar en la misma página y ofrecer los beneficios, las ventajas y el entorno de trabajo que los traerá a la mesa.

A continuación, se incluyen seis consideraciones si desea atraer a su empresa a más talentos de carrera temprana y diversos.

1. Aléjate de la alianza performativa

Una dura verdad que es difícil de digerir para muchas empresas es que la Generación Z y los millennials no se están enamorando Alianza performativa . En el pasado, colocar un letrero de Black Lives Matter en su ventana o publicar algo en las redes sociales era suficiente para mostrar apoyo a las causas que atraen a las generaciones más jóvenes. Pero ahora, muchos trabajadores de la generación Z y de la generación del milenio pueden ver a través de él.

Estas generaciones son muy críticas con la alianza performativa y es posible que no quieran trabajar con una empresa que no es veraz o auténtica.

Tenemos que hacer negocios de manera diferente, con una lente más compasiva y empática hacia los problemas de justicia. Con alrededor del 66% de los estudiantes universitarios en una encuesta citando que el racismo es un problema importante en las empresas estadounidenses, es importante destacar con los esfuerzos de DEI de su empresa y presentarse de manera auténtica en los temas que son importantes para los primeros talentos profesionales. Esto incluye dónde aparece su empresa en Black Lives Matter, #EndAsianHate, antisemitismo y más.

2. Ponga el dinero y los valores de su empresa donde está su boca.

Demostrar un interés auténtico y procesable en denunciar el racismo, el sexismo y la homofobia no solo públicamente, sino dentro de la empresa. Puede contratar a un consultor o funcionario de la DEI para que realice una auditoría interna y cree un plan de acción de la DEI. Su empresa también puede patrocinar experiencias de aprendizaje y desarrollo de DEI en toda la empresa de forma regular para garantizar que todo el personal esté en sintonía sobre la comunicación, el respeto y las prácticas inclusivas en el lugar de trabajo. O su equipo de liderazgo puede asumir la responsabilidad y reflexionar internamente sobre los esfuerzos actuales de DEI de su empresa y trabajar a partir de ahí.

Incluso si su empresa no está exactamente donde quiere estar con DEI, esforzarse y demostrar un interés genuino en reformar la dinámica de su empresa para que sea más inclusiva y equitativa puede enviar una señal positiva a los profesionales de la Generación Z y Millennial que buscan para el trabajo.

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3. Pregunte a los talentos de la generación Z y de la generación del milenio qué quieren en su área.

Si realmente desea profesionales de carrera temprana diversos y talentosos, su empresa debe profundizar en lo que los jóvenes profesionales de su área quieren en el lugar de trabajo.

Atraer jóvenes talentos puede ser un objetivo en movimiento. Cada generación es diferente y puede sentirse atraída por diferentes beneficios y ventajas que las generaciones pasadas pueden haber ignorado. Un buen lugar para comenzar es realizar encuestas con el talento actual de la carrera temprana dentro de su empresa o elegir un grupo de jóvenes profesionales fuera de la empresa y hacer preguntas estratégicas sobre las necesidades del lugar de trabajo, preferencias de horarios, tiempo libre remunerado y otras ventajas.

Si su empresa está ubicada en un área diversa, salga a la comunidad, establezca contactos y reúnase con los líderes comunitarios para obtener información sobre lo que la gente está buscando. Trabajar en red con los primeros talentos profesionales y escuchar atentamente sus inquietudes, deseos y esperanzas para su futuro puede ser increíblemente útil. Con esta información, puede ajustar los beneficios y ventajas de su empresa para satisfacer las necesidades exactas del talento que desea atraer a su negocio.

4. Págales un salario justo

Con la lucha actual por la Lucha por los 15 y muchos profesionales jóvenes agobiados por la deuda de préstamos estudiantiles, es importante pensar cuánto puede pagar a los profesionales que comienzan su carrera profesional para ser competitivos e incentivarlos a unirse a su equipo.

Pero hay otras recompensas que podrían ofrecerse para hacer su oferta más atractiva, incluido el apoyo a las oportunidades de desarrollo profesional y la provisión de un entorno de trabajo más abierto para fomentar la colaboración y la socialización (más sobre estos temas más adelante).

De manera abrumadora, ganar un salario digno está en la mente de muchos de los primeros talentos de su carrera. Si eres una empresa joven en etapa de crecimiento y tienes rangos salariales fijos por puestos, comunícalo con claridad. La divulgación de esta información en sus ofertas de trabajo y solicitudes permite que los talentos que se inician en su carrera evalúen adecuadamente si la oportunidad se alinea con sus necesidades financieras.

Dado que alrededor del 70% de los miembros de la Generación Z creen que los préstamos para estudiantes dificultan el ahorro, ofrecer un pago justo y equitativo para respaldar las necesidades financieras de los talentos que inician su carrera, muchos de los cuales están cargados con deudas por préstamos estudiantiles, es un paso significativo en el camino correcto. dirección. Ofrecer apoyo a los jóvenes profesionales en el pago de la deuda de sus préstamos estudiantiles también podría ser una ventaja atractiva. El 57 por ciento de los estudiantes en una encuesta dijo que una empresa que ofrezca el pago de préstamos estudiantiles podría jugar un factor importante en su decisión de solicitar un trabajo.

Puede parecer mucho trabajo atraer a talentos jóvenes y diversos, pero la verdad es que muchos grupos, como las mujeres, las minorías raciales y de género, han sido históricamente mal pagados. Encontrar un trabajo que disfruten y que realmente les pague un salario justo puede resultar muy atractivo para grupos a los que nunca se les ha pagado lo que merecen. Su empresa puede corregir los errores de las prácticas salariales nocivas y finalmente pagar a los jóvenes talentos un salario que no solo sea digno de vivir, sino también en el que puedan prosperar.

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5. Facilitar y fomentar el equilibrio entre la vida personal y laboral

Un desafío importante al contratar talentos jóvenes y diversos es comprender que muchos miembros de la Generación Z y los millennials no buscan los trabajos típicos que tenían sus padres, donde están atados a un escritorio 10 horas al día.

Una encuesta encontró que el 85% de los estudiantes negros, el 80% de los estudiantes hispanos y el 72% de los estudiantes asiáticos dicen que el equilibrio entre la vida laboral y personal es muy importante para ellos cuando buscan trabajo después de la universidad. Parte de promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal incluye ofrecer horarios flexibles y alentar a los empleados a que utilicen realmente su tiempo libre remunerado.

Otra encuesta encontró que 8 de cada 10 estudiantes piensan que las horas de trabajo flexibles y alentar a los empleados a tomarse un tiempo libre son signos positivos de equilibrio entre el trabajo y la vida privada en una empresa. Otras ventajas que indican a los profesionales que comienzan su carrera profesional que su empresa valora el equilibrio entre el trabajo y la vida personal pueden incluir un generoso tiempo libre remunerado, desafíos de colaboración en equipo, oportunidades educativas patrocinadas por la empresa, membresías en gimnasios y más.

Los nuevos profesionales buscan un trabajo que no solo los apoye económicamente, sino que también satisfaga sus necesidades mentales, físicas y emocionales. Todo el mundo quiere disfrutar de la vida fuera del trabajo y si su empresa puede utilizar la compasión, la empatía y promover un equilibrio positivo entre el trabajo y la vida, los jóvenes profesionales se sentirán más atraídos a trabajar con usted.

6. Generar oportunidades de crecimiento

Otro aspecto de esta generación actual es su deseo de crecimiento y desarrollo personal. Las generaciones anteriores pueden haber estado felices de hacer el mismo trabajo durante 40 años, obtener un aumento del 5% una vez al año, pero en gran medida permanecen estables en su función y deberes.

Las generaciones más jóvenes son diferentes. Una encuesta mostró que se espera que Gen-Z en particular sea la generación más emprendedora, con un 41% interesado en comenzar sus propios negocios en algún momento.

El espíritu emprendedor y la energía para innovar y crear cosas nuevas pueden ser un beneficio para su empresa, si se canaliza de la manera correcta. Apoyar a la Generación Z y a los Millennials en el uso de su energía creativa para respaldar los objetivos de desarrollo de su empresa puede invitar a ideas frescas y de vanguardia a su empresa.

Pero los talentos que comienzan su carrera no solo quieren innovar; también quieren desarrollar las habilidades que les ayuden a crecer y desarrollarse. Más del 70 por ciento de los Gen-zers dijeron explícitamente que quieren que su empleador invierta en el desarrollo de ciertas habilidades. Como profesionales de carrera temprana, la energía, la creatividad y el deseo de crecer están ahí, pero faltan las habilidades y la experiencia.

Si invierte en el crecimiento y desarrollo de los talentos que inician su carrera y los anima a innovar, su empresa puede atraer a jóvenes profesionales cada vez más útiles, conscientes y productivos.

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