Cómo construir una empresa y una familia al mismo tiempo La elección entre el trabajo y la vida no debería ser un síntoma aceptado del espíritu empresarial.
Por Ryan McGrath Editado por Amanda Breen
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Es común que los emprendedores sientan que necesitan elegir entre su vida personal y profesional. A menudo, los líderes jóvenes están haciendo crecer simultáneamente sus negocios y sus familias. Como resultado, sus días pueden volverse agotadores. Desde el tiempo de juego hasta las reuniones de la junta y todo lo demás, aprender a hacer malabares con una vida exitosa, tanto en el hogar como en la oficina, puede ser un desafío.
Como director ejecutivo y nuevo padre, dedico mucho tiempo a reflexionar sobre esta dinámica exigente. ¿Por qué nos hacen creer que debemos hacer sacrificios familiares para tener éxito como empresarios? ¿No somos capaces de nutrir nuestra vida familiar y al mismo tiempo abrazar nuestras carreras? Creo que lo somos.
Aquí hay cinco hábitos tácticos que me ayudan a navegar no solo siendo un emprendedor, sino también un esposo, padre, hermano e hijo.
Levantarse temprano
Sé que suena simple, pero tener éxito en su primera tarea del día marcará un tono positivo para las horas siguientes. No se limite a administrar su tiempo: intente controlarlo. Al levantarse temprano, puede completar tareas importantes mientras sus hijos permanecen dormidos. Ser proactivo le dará una ventaja inicial y le permitirá ahorrar tiempo más adelante para dedicarlo a sus seres queridos.
Por ejemplo, si completa algunas tareas temprano en el día, puede continuar disfrutando del desayuno con su cónyuge o hijos una vez que también se hayan levantado. Las mañanas también tienden a ser un buen momento para practicar la atención plena: un intervalo de tiempo tranquilo para reflexionar, sin las distracciones mundanas que regularmente compiten por nuestra atención. Establezco mis intenciones para el día cada mañana, luego presiono reproducir. La mayoría de las veces, esto ocurre durante mi entrenamiento matutino.
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Integrar trabajo y vida
"Equilibrio entre el trabajo y la vida personal" es una frase común que la mayoría de nosotros hemos escuchado en un momento u otro a lo largo de nuestras carreras. Francamente, creo que la idea está anticuada. Tratar el trabajo y la vida, especialmente hoy en día, como dos entidades distintas es preocupante. Establecer una empresa, especialmente como empresario, requiere armonía. Por eso prefiero la integración trabajo-vida, un concepto en el que su trabajo y su familia no se caracterizan como dos fuerzas incongruentes que compiten entre sí. En cambio, coexisten de forma algo sinérgica.
En otras palabras, la integración trabajo-vida implica combinar sus responsabilidades personales y profesionales. En muchos sentidos, mi vida empresarial y familiar son una misma cosa. Los miembros del equipo que contrato tienden a convertirse en mis amigos, confidentes e incluso familiares.
Reserva tiempo para la familia
Es costumbre tener bloques recurrentes en nuestros calendarios para reuniones diarias, reuniones semanales de equipo y reuniones públicas de la empresa; lo mismo debería hacerse con nuestra vida personal. Por ejemplo, mi teléfono se rompe intencionalmente todas las noches para poder pasar tiempo ininterrumpido con mi hijo. De esta manera, elimino temporalmente todo el ruido externo (por ejemplo, correos electrónicos, mensajes de texto, notificaciones de redes sociales) utilizando la función de tiempo de inactividad de mi iPhone.
Estos bloques de calendario tienen un doble propósito. Para quienes me rodean, son un recordatorio amistoso de mis prioridades personales fuera de la oficina. En lo que a mí respecta, me dan la oportunidad de desconectar, incluso cuando el negocio está ocupado. La verdad es que el trabajo rara vez termina cuando eres emprendedor. Cuanto antes lo reconozca, más fácil será desconectarlo cuando sea absolutamente necesario.
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Liderar a través de personas
Los emprendedores exitosos reconocen que no pueden hacerlo todo. No podrá asistir a todas las sesiones de incorporación de empleados, reuniones con clientes o nuevas presentaciones comerciales, especialmente cuando su empresa comience a crecer. Debes forjar el éxito construyendo equipos de clase mundial. Para que una empresa pueda escalar y perseverar, un CEO debe optar por dejar de liderar a las personas y comenzar a liderar a través de las personas.
Liderar personas equivale a ser un capitán de equipo; liderar a través de personas equivale a ser un entrenador. Una vez que haga la transición de capitán a entrenador, la recompensa para su organización y su vida personal se materializará. Confiar en su equipo le brinda la libertad de delegar sin pausa y la flexibilidad para garantizar una integración adecuada entre el trabajo y la vida.
Establezca límites y expectativas claros
Desafortunadamente, su viaje como emprendedor no estará exento de sacrificios. A veces, se verá obligado a hacer algunos. Esto podría significar perderse un viaje de fin de semana, un juego deportivo o una reunión de la junta directiva. El objetivo, sin embargo, es evitar esta inevitabilidad tanto como sea posible. Establecer límites también es una buena manera de identificar lo que está (y no está) dispuesto a sacrificar.
Esta estrategia arroja luz sobre cuáles son sus factores decisivos como emprendedor. Lo que parece es diferente para todos. Dedique algún tiempo a pensar en cuáles son sus factores decisivos. Una vez que los haya identificado, comuníquelos. Transmitir sus límites tanto a sus colegas como a sus seres queridos le brinda control y establece expectativas claras, lo que mantiene a todos preparados y bien informados.
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