Hide this Looking for English Content? Click here

¿Subcontratar o no

¿Subcontratar o no
Crédito: Depositphotos.com
  • ---Shares

¿Subcontratar o no ¿Subcontratar o no?

¿Subcontratar o no?

Algunos puntos importantes para saber si es momento de emplear los serviciosde un tercero

Roberto A. James*

Tengo un negocio en el ramo de limpieza para empresas, y tengo una duda:¿me conviene, para la contratación del personal, laintervención de otra empresa contratista y que se haga cargo de lasobligaciones laborales? Nosotros sólo así pagaríamos elservicio, aunque no estoy seguro si es una buena decisión o no.

Ramón Heredia

Con la frialdad de los números le puedo decir que no reduciríacostos debido a que la empresa que contrataría le cobraría entreseis y nueve por ciento sobre el total del salario integrado del empleado; sinembargo, este es un análisis muy pobre, ya que es importante considerarlo siguiente:

Si su empresa tiene un amplio número de empleados es muy probable quetenga a una persona contratada para realizar las actividades de nóminas,seguro social, etc. Esto genera un costo. Ponga en la balanza tener una personaen la empresa o subcontratar el servicio.

Para algunas pequeñas empresas subcontratar este tipo de servicio es unabuena opción si lo analizamos desde este punto de vista: su negocio esvender sus productos y servicios y no destinar tiempo y recursos en lasobligaciones laborales de la empresa.

Las empresas que se dedican a este tipo de servicios generalmente ofrecenalgunos paquetes interesantes a los empleados: cuenta bancaria, tarjetas dedescuentos, protección laboral. Pueden hacerlo debido a que tienencontratado un gran número de empleados; esto puede ser una ventaja paralos empleados.

Del otro lado de la moneda es importante comentar que sus empleados saben queestarán contratados por un tercero y no por su empresa. Entonces,¿qué tanto se pondrán la &flashquotcamiseta&flashquot del negocio?

Como observa, es cuestión de analizar lo que más le convenga y elpuro análisis de reducción de costos no implica necesariamente unpunto a su favor. Para tomar la mejor decisión, hágalo enfunción de lo que se llama core business, es decir, lamédula de su empresa, que es el área que sabe hacer mejor y quemayor rentabilidad genera.

* El consultor es director de la Incubadora de Empresas delTecnológico de Monterrey Campus Toluca. rjames@itesm.mx

Las cartas han sido resumidas por motivos de espacio

OK

This website uses cookies to allow us to see how our website and related online services are being used. By continuing to use this website, you consent to our cookie collection. More information about how we collect cookies is found here.