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¿Subcontratar o no

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¿Subcontratar o no ¿Subcontratar o no?

¿Subcontratar o no?

Algunos puntos importantes para saber si es momento de emplear los serviciosde un tercero

Roberto A. James*

Tengo un negocio en el ramo de limpieza para empresas, y tengo una duda:¿me conviene, para la contratación del personal, laintervención de otra empresa contratista y que se haga cargo de lasobligaciones laborales? Nosotros sólo así pagaríamos elservicio, aunque no estoy seguro si es una buena decisión o no.

Ramón Heredia

Con la frialdad de los números le puedo decir que no reduciríacostos debido a que la empresa que contrataría le cobraría entreseis y nueve por ciento sobre el total del salario integrado del empleado; sinembargo, este es un análisis muy pobre, ya que es importante considerarlo siguiente:

Si su empresa tiene un amplio número de empleados es muy probable quetenga a una persona contratada para realizar las actividades de nóminas,seguro social, etc. Esto genera un costo. Ponga en la balanza tener una personaen la empresa o subcontratar el servicio.

Para algunas pequeñas empresas subcontratar este tipo de servicio es unabuena opción si lo analizamos desde este punto de vista: su negocio esvender sus productos y servicios y no destinar tiempo y recursos en lasobligaciones laborales de la empresa.

Las empresas que se dedican a este tipo de servicios generalmente ofrecenalgunos paquetes interesantes a los empleados: cuenta bancaria, tarjetas dedescuentos, protección laboral. Pueden hacerlo debido a que tienencontratado un gran número de empleados; esto puede ser una ventaja paralos empleados.

Del otro lado de la moneda es importante comentar que sus empleados saben queestarán contratados por un tercero y no por su empresa. Entonces,¿qué tanto se pondrán la &flashquotcamiseta&flashquot del negocio?

Como observa, es cuestión de analizar lo que más le convenga y elpuro análisis de reducción de costos no implica necesariamente unpunto a su favor. Para tomar la mejor decisión, hágalo enfunción de lo que se llama core business, es decir, lamédula de su empresa, que es el área que sabe hacer mejor y quemayor rentabilidad genera.

* El consultor es director de la Incubadora de Empresas delTecnológico de Monterrey Campus Toluca. rjames@itesm.mx

Las cartas han sido resumidas por motivos de espacio

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