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Dos dinámicas para jugar

Dos dinámicas para jugar
Crédito: Depositphotos.com
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Dos din?micas para jugar Din?micas para jugar En contexto

Din?micas para jugar

Entra en el campo de juego y haz que tu equipo de oficina gane lajugada

Por Adriana Reyes

Din?mica del rompecabezas, desarrollada por la consultora Make a Team.

Descripci?n. Los participantes, en equipo, tienen que construirun rompecabezas o puzzle de madera con la ?nica ayuda de unplano. El juego consta de dos partes: en la primera, que dura 60 minutos, elequipo se organiza. En los siguientes 60 minutos, el equipo debe construir elrompecabezas, formado por 14 piezas de madera que se encajan unas con otrashasta formar una figura. .

Finalidad. Un primer objetivo es lograr la participaci?n de todoslos asistentes desde el primer momento del curso. El juego fomenta elconocimiento entre los integrantes del equipo, pronto surge la complicidad y elsentimiento de uni?n ante un reto que s?lo con laparticipaci?n de todos se puede lograr.

Reflexiones. La necesidad de un objetivo asumido por todos y queunifique los componentes del equipo, la importancia de buscar e impulsar losdiferentes talentos que surgen en el equipo, la diferencia entre liderazgo yjefatura, la experiencia unida al conocimiento, la influencia de lamotivaci?n en la consecuci?n del objetivo, el af?n delogro.

L?piz y Papel. Fernando J. T?llez, consultor en desarrolloorganizacional, sugiere una din?mica que te servir? para laintegraci?n de tus equipos de trabajo y para reforzar la toma dedecisiones.

&flashquotUna de estas actividades, que miden las capacidades o competencias de losl?deres o grupos a evaluar, es la que se llama a l?piz y papel yse aplica con ejercicios estructurados con base en un an?lisis previo delas necesidades de la empresa&flashquot, explica T?llez.

El ejercicio consiste en plantear un caso a los participantes, por ejemplo, denegociaci?n, dando informaciones b?sicas, ya sea t?cnicaso financieras, con la finalidad de que cada uno aplique sus conocimientos yproponga soluciones para resolver la situaci?n. A partir de esto, unespecialista en psicolog?a o gesti?n u otra ?rea,dar? un diagn?stico, comenta T?llez.

Cuando la organizaci?n pretende ofrecer un curso de capacitaci?na su plantilla, este tipo de din?mica es ?til para detectaraspectos en los que se tiene que apretar la tuerca.

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