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FEB 02 ENT

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FEB 02 ENT Factor de crecimiento

Factor de crecimiento

¿Est?s resolviendo c?mo hacer crecer tu negocio? Aplicala teor?a de Nathan Myhrvold sobre la econom?a exponencialmarcada por la tecnolog?a

Por Geoff Williams

¿Desconcertado por la teor?a de la relatividad? ¿Confundidopor la Ley de Murphy? Esto no es nada si no has entendido la teor?a deNathan Myhrvold sobre la econom?a exponencial. El ex director detecnolog?a de Microsoft, de 42 años, en la actualidad sedesempeña como presidente de Intellectual Ventures, una sociedadempresarial privada en Estados Unidos.

Entrepreneur: ¿Podr?a explicar qu? es la econom?aexponencial?

Nathan Myhrvold: Hoy, los art?culos importantes que dependen dela tecnolog?a ,ancho de banda, programas y equipo de c?mputo,experimentan grandes mejoras en cuanto a la relaci?n que existe entre suprecio y rendimiento. A medida que la producci?n de estosart?culos aumenta de manera exponencial, los consumidores pagan menos. Yme refiero a un factor de un mill?n o (mil millones), que ,de hecho,nunca antes se ha visto.

Por ejemplo, los primeros trenes corr?an diez millas por hora,aproximadamente. Pronto, aumentaron a 20 millas por hora. Antes de quealcanzaran las 30 millas por hora, se especulaba que era demasiada velocidad.Ahora vemos que se desplazan a cerca de 50 millas por hora y unos cuantos hastaa 250 millas por hora. Bueno [12.5 veces m?s r?pido], no es ungran cambio de factor en toda la historia ferroviaria. Adelant?ndose, laeconom?a del siglo XXI ser? sobre todos estos enormes cambiosexponenciales en la tecnolog?a.

Entrepreneur: ¿C?mo puede un empresario con un negocioexponencial ,es decir, uno que depende de la tecnolog?a, aprovechar esteconocimiento?

N.M: Necesita determinar qu? ?reas de su industriaest?n experimentando un cambio exponencial y cu?les no. No todoel desarrollo tecnol?gico va a cambiar de manera espectacular. Porejemplo: los discos duros han tenido cambios exponenciales durante la?ltima o antepen?ltima d?cada, mientras que los disquetesno.

Si su industria se expone a una econom?a exponencial, sucompañ?a tiene que proseguir en esa rutina de innovaci?n,no salirse de ?sta, y luchar contra la autocomplacencia porque si sunegocio no evoluciona, sus competidores s? lo har?n.

Algunas personas que se limitan en sus objetivos no pueden comprender el poderde la industria. Recuerdo que en 1990 vaticin? que para el 2000 lascomputadoras estar?an operando con gigahertzios. Hasta en Microsoft lagente dec?a: ¿Para que podr?amos usar un procesador con unavelocidad en gigahertzios? ¿Y a qui?n le interesar?aadquirirlo? En la actualidad, estas computadoras se venden sin problema.

Se debe tener visi?n, y se debe tener el coraje para creer en ella. Peroeso no es f?cil, porque muchas de estas innovaciones dan pie apron?sticos disparatados.

Al mismo tiempo, esto no significa que cada predicci?n de castillos enel aire se har? realidad. Uno debe saber distinguir las respuestasdisparatadas que parecen correctas de las respuestas disparatadas que s?lo son.

Entrepreneur: Y el empresario no compenetrado con una econom?aexponencial ¿est? destinado a convertirse en una pieza demuseo?

N.M.: Los restaurantes y otros giros que no son exponenciales no van atodos lados; pero como las econom?as exponenciales se vuelven cada vezm?s importantes, a los empresarios [no exponenciales] les va a costartrabajo ignorarlas. Si usted mira a los pr?ximos diez o 20 años,Internet y las computadoras personales van a ser tan importantes para lasestrategias de comercializaci?n de Coca -Cola como lo ha sido latelevisi?n. Uno debe estar consciente de estas cuestiones, no importa eltipo de negocio en que se desenvuelva.