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La Siguiente Generación

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La Siguiente Generación

Identifique y desarrolle la nueva generación de líderes en sucompañía.

Por Jacquelyn Lynn

Si dirige una compañía próspera, de sobra conoce laimportancia de la planeación. No obstante, algo que muchos empresariossuelen olvidar es la preparación de la siguiente generación dedirectivos.

&flashquotEl último legado de un presidente de empresa es la formación desus sucesores&flashquot, dice Tom L. Hoskison, uno de los directivos de ExpressConsulting Services, compañía asesora en recursos humanos consede en Oklahoma.

&flashquotEs indispensable preparar a la siguiente generación de tal forma quesupere a sus predecesores y coseche aún más éxitos&flashquot,señala Hoskison.

Con esta idea en mente, conviene designar al sucesor con muchaanticipación, ya sea que el director saliente se disponga a jubilarse oque prepare el lanzamiento de otra empresa. La persona que elija debe contarcon la capacidad y disposición necesarias para ocupar la jefatura de laempresa.

El paso siguiente es que usted mismo lo prepare para la sucesión.

&flashquotEl mejor método para lograrlo es la experiencia&flashquot, dice Hoskison, quienrecomienda que el sucesor ocupe diversos cargos en las áreas claves dela empresa, de manera que se capacite en los distintos campos. Estotambién ayuda a que el personal y los clientes sepan cuáles sonlos planes para el futuro.

Con respecto a lo anterior, Hoskison advierte: &flashquotEs necesario que la personaelegida desempeñe el papel de aspirante a sucesor. Cabe recordar que,mientras más pequeña es la empresa, mayor importancia cobra elmanejo claro de la situación&flashquot.

Los empleados, e incluso los clientes, suelen mostrarse deseosos de ayudar alfuturo director, y con sus aportaciones contribuyen a una transiciónfluida.

Por otra parte, cuando un individuo sabe que es el futuro director de laempresa, redobla su lealtad hacia la organización.

Hoskison sugiere que el periodo ideal para designar y formar al siguientelíder es de cinco años o menos. &flashquotSi el lapso es mayor, elentusiasmo por el cargo se desgasta.

Además, en el caso de personas contratadas especialmente para el puestoes difícil encontrar a alguien con la paciencia necesaria para esperarmás de cinco años, advierte Hoskison.

No confunda el papel de director con el de gerente. Los directores imponen eltono, la visión y el camino que tomará la empresa. Son los quemarchan al frente y definen las pautas para el resto del personal.

En las empresas pequeñas generalmente sólo hay una persona conestas características. &flashquotTal vez usted tenga varios gerentes --quienesson los responsables de manejar los resultados de actividadesespecíficas-- pero para que alguno se convierta en director necesitacapacitarse y estar preparado para el futuro&flashquot, dice Hoskison.

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Express Consulting Services, 6300 Northwest Expressway, Oklahoma City,OK 73132, Estados Unidos. Tel. USA (405) 840-5000, Fax USA (405) 773-6430