Recursos Humanos

Empresas Familiares, ¿pueden llegar a la 3G?

Durante la Convención de la Cámara de Comercio de Puerto Rico, ofrecida por el Instituto para los Negocios Familiares de la Universidad de Babson, se llegó a la conclusión que las empresas familiares difícilmente llegan a la tercera generación.
Empresas Familiares, ¿pueden llegar a la 3G?
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Según estudios de la Cámara de Comercio, en Puerto Rico el 95% de todos los negocios son negocios familiares y en los Estados Unidos la cifra oscila entre el 70 y el 85%.

Lo interesante de todo esto es que sólo el 20% de estos negocios pasan a una segunda generación, en otras palabras, el 80% fallece en la segunda generación y solo el 4% llega a la tercera generación.

Ante el panorama anterior, los asistentes a dicho evento discutieron varios aspectos importantes para que un negocio pueda ser exitoso por varias generaciones.

1. La visión del negocio. ¿Le gustaría que su negocio permanezca como una entidad comercial más allá de su muerte? O, ¿Su negocio es simplemente una forma de ganarse la vida decentemente y con el mayor ingreso posible y después de 20, 30 o 40 años venderlo o cerrarlo? Esto es muy importante que usted lo determine para que así pueda tomar los pasos necesarios que requiera su decisión.

2. La estrategia. ¿Entiende usted cómo su negocio crea una ventaja competitiva a través de la las diferentes generaciones?

3. Procesos. ¿Tiene su negocio estructura y políticas que le da estabilidad y flexibilidad?

4. El plan. Para asegurar el futuro del negocio, ¿tiene usted un plan que incluye el escoger, desarrollar y hacer la transición de recursos y competencias necesarias para el buen funcionamiento del negocio? Cuando hablamos de escoger, hablamos de recursos fuera de la empresa que traen conocimientos gerenciales que usualmente no existen en el negocio familiar.

5. El liderazgo de la empresa. Este es un factor muy importante. Él que empezó el negocio tiene que decidir quién de la familia tiene la fortaleza para ser líder y continuar con el negocio. A veces es el hijo mayor pero a veces no.

Recursos:

El dueño que quiere que el negocio continúe de generación en generación tiene que:

1. Contratar talento externo.

2. Invertir en nuevas tecnologías

3. Encontrar socios y alianzas estratégicas.

4. Encontrar nuevas fuentes de capital para expandir.

5. Profesionalizar las estructuras y los procesos

6. Desarrollar el liderazgo de la empresa.

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