Plan de Negocios

Reinventa tu negocio 2

Reinventa tu negocio 2
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Potencia tu lado innovador

Todos los dueños de un negocio tienen una reto común: convertirse en líderes capaces de potenciar al máximo el lado innovador de sus colaboradores y de sí mismos. Sí, es una tarea difícil. Pero si aplicas estos cinco pasos, lo lograrás.

Dale a tus empleados la libertad para innovar. Entiéndelo: no hay cambio posible sin creatividad. Así que crea el ambiente y los espacios propicios para que tu personal sienta que puede proponer ideas nuevas, incluso en áreas en las que no trabaja directamente. Una buena idea, por ejemplo, es crear un concurso interno para elegir la nueva misión de la empresa, o invitar a tu staff  a competir en un concurso de la industria a la que pertenece el negocio.

Capitaliza el error. Dar permiso para crear también implica aceptar que todos podemos equivocarnos. ¿La clave para no arriesgar demasiado a la compañía? Definir con claridad cuáles son los límites para no poner en peligro el negocio y aprovechar el error como una lección para descubrir oportunidades de mejora. En el caso de GSP, los errores no están permitidos en áreas clave como administración y facturación, pero sí en el desarrollo de nuevos negocios.

Aumenta el entusiasmo de tus colaboradores, no sólo su eficiencia. Pregúntale a tu gente qué es lo que más los impulsa e inspira en su crecimiento profesional y personal. Si entiendes esto, podrás darles lo que realmente necesitan para que estén más motivados, sean más creativos y trabajen mejor.

Asume siempre tu responsabilidad. Cuando tengas que resolver un problema en tu empresa, empieza por preguntarte a ti mismo: ¿qué tanto tienes tú que ver con él? Aunque tu rol y tu responsabilidad no estén directamente relacionados, pensar de esta manera es la base para encontrar nuevas soluciones.

Piensa dos generaciones adelante. Imagina tu negocio dentro de 50 o hasta 100 años, aún cuando no creas que tu producto o servicio pueda durar tanto en el mercado. Este tipo de análisis te ayudará a pensar, por ejemplo, qué tendrás que hacer en la próxima década para que tu oferta siga siendo atractiva para tus clientes o en qué nuevos mercados podrías incursionar.

Como líder, no debes condenar el error: tienes que capitalizarlo.

Caso de éxito

Grupo Sur Promociones ofrece soluciones integrales para posicionamiento de marcas. Esto incluye promociones en punto de venta, investigación de mercado, campañas de relaciones públicas y servicios de consultoría en métodos de distribución, desarrollo de canales, presentaciones y empaques.
Fundada hace 35 años, la compañía opera en México, Centro y Sudamérica.

Entre sus principales clientes figuran Wal Mart, Bacardi, P&G, Lindt, Philips, Comex y 3M.

 

www.SoyEntrepreneur.com

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